这是一篇关于野狗的专访——W创始人李三水
编者手记:
这一篇略正经的采访,可以看作一篇关于W公司的干货。要去采访“野狗”之前,想想还是有点小激动,采访约在晚上9点半,因为白天做了一天广告狗有点累,担心太晚所以商量要不要改天,得到的回复是“今日事今日毕,只要不会影响你们太晚就好。”于是,在一个夜黑风高的夜晚,编者走进了一家叫W的公司……
来源:奥美红坊(微信号:redworks2013)
何为“野狗”?
Water:一些小团队存活的方式可能有三点:
第一点,往死里干,加班。
第二点,比贱,贱的态度,贱的人格。
第三点,八面玲珑。
这三点在我们这边可能都是不对的,很多公司都死在加班的路上,我们也想比贱,但是天下第一贱的资格还是轮不到我们,贱的道路还是很艰辛的。灵活,很多创意人,前两条路或许可以走得通,而大多数人,越灵活去应对市场上的一些问题,或许也代表危机。
而我们却是赢在固执,赢在不灵活上面,因为我们是野狗,但野狗不是那种脏兮兮贱兮兮的,当然越解释越没用,你可以说我们就是这样。但野狗胜在耐饿,赢在固执,固执的性格,我们到底能不能在决策面前SAY NO,W就是这样一路走过来的。
有看到W在寻新人,你们喜欢什么样的人加入野狗团队?
Water:现在我们收到的简历已经有800多封,目前为止我们只选到了两个人。这些人中有很多简历光鲜的名人,但是我们更喜欢那些简历看起来不是那么光鲜的人,单纯、简单。
因为现在我们的虚名,让一些人可能想来看看,我们在做什么,但是有一部分人是浮躁的,不踏实,我要找的人不是我的手和脚,而是一个成熟的个体,我更看重他们对于自己的规划。
你觉得4A和小公司,对新人来说意味着什么?
Water:如同奥美一样的4A像一座图书馆,它的东西大而全,身处其中,有时你很容易忽视它,而小公司就像两三本书,因为只有两三本,所以你很快就会学会这两三本书中的要领。
野狗有什么特质?
Water:是一群从世界顶级创意机构或非常规处自然聚集的非知名人士,没什么功利心,不懂拍马屁,爱自己的作品胜过爱公司。
很喜欢问为什么,也没有所谓的金牌设计师金牌文案之类的。不愿意重复,很笨,往死里做,不停的写。当我们遇到瓶颈的时候,可能大多数人会想着绕过这个瓶颈,而我们多数时候,是像愚公移山一样笨笨的直直面对这个瓶颈。
他们也知道不是在为我做事,而是在为自己做事,我从来不需要监督他们,甚至有时候,他们会和我说,这个文案我还不是很满意,但是时间不够了,水哥你先看一下,我再改改。
很想对他们说声谢谢。
创意一般是团队发想吗?
Water:开会不超过3人,不管是小项目还是大项目,找对这个项目最了解的人。因为他们都不听我的,人多就乱了。
如何定义“创意”与“创造”?
Water:之前一直叫嚣着一句话叫做,创意不值钱,无价值,可能这句话说出来有点不太合适。
但是创意无法衡量它的标准是什么,无法衡量一句文案的好坏,有可能一个超级金牌文案写出的东西还不如楼下卖橘子的“甜过初恋”,又或者金奖和银奖其实并没有什么本质差别。
如果我们无法界定创意,也许我们可以界定“创造”。我们有没有可能为客户打造一套字体、文风,能不能创造一个模板出来,这个模范不是抄袭,而是根据你对他的深度了解,去打造一个完全属于它生态环境里所适用的东西。
比如说奥美之前所作的,长城干红、左岸咖啡,回顾这些案例,你会发现它在创造一个标准,这个标准可能会跨越奖项或者说行业,直达消费者面前,让消费者看到一个全新的东西。
如何看待现在的国内social行业呢?
Water:为什么大家只能玩插画、GIF,这个行业被段子手攻占,大家没有交流,没有共通,以抄袭为沟通方式。
所以我们不拒绝任何交流,希望这个行业建一些美指俱乐部,文案俱乐部。让客户和消费者知道,我们的行业还是生机勃勃的,这个行业的人还是很有想法的,这个价格还是不能说降就降的。
现在我们能力比较弱,能做的只能是通过我们的作品,给这个行业带来一点启发。而未来我们还是很想和一些大的平台或者说公司,为这个行业的未来做一些交流,我们很想做一些有价值的交流和共生,给新人指引,给老人启发。
怎么看待那些在甲方的修改下被改得面目全非的创意?
Water:不理智的甲方强奸了没有反抗能力的乙方。也希望前段时间的文章“甲方闭嘴”,变成“甲方不闭嘴,一起聊聊。”
从业这些年,有没有让你印象最深刻,或者说触动最深的,和甲方之间发生的故事?
Water:一个亿万身家老板抱着我痛哭,真的是痛哭。你会发现这种本土客户对自己的品牌倾注了很多的情感,然而他也在思考自己的企业在这时候可以为社会做些什么,他在一夜之间把自己的所有全都捐了出去。
后记:
采访一直持续到半夜11点一刻左右才结束。结束后3水先生发了一条朋友圈,内容是为了方便采访和抱大腿为他画的一张手绘明信片,不过罗勒酱不是画酱,只是一个穿梭在宇宙中维护世界和平的美少女,就酱,拜拜!
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