你是创意人，手艺人还是生意人？
做为一个创意人，你是否有大把的idea闲置在大脑和电脑里？你是否觉得市场上有很多的创业机会等你出手？你是否觉得某某行业如果用上你的idea就会发生巨大的变化？你是否对现有的某些品牌和服务非常不满？你是否认为你的创意将发挥更为巨大的市场价值？如果回答yes，那么恭喜你，你现在正处于创业前的躁动期。
不过对于创业，你真的准备好了吗？再问问自己几个问题：
你创业是为了实现梦想还是赚更多的钱？
你能接受努力工作而可能亏损吗？
你对将要创业的行业了解多少？
你有合适的合伙人或资金储备吗？
你有成熟完善的思路和盈利模式吗？
你做过基本的市场或网络调研吗？
……
如果想不清楚，有一个最简单的问题，你要转型成为生意人吗？在公司里，你的创意是手艺；在市场上，你的创意是生意。
注册，店面，装修，租金，水电，工资，管理，客户，会计，税务，电商，产品研发，测试，供应商，物流，还有你在公司里其实并没有深入接触的营销和媒体，这些绝不会比创意有趣，但他们是你每天要花很多时间面对的。
如果你全都准备好了，由衷的钦佩你，加油！如果没有准备好，再想想。别忘了，你还有门擅长的手艺，凭借它，你可以养活自己和你的家人，别糟践喽。
一、咨询、广告、公关、互动和社媒公司的互杀模式在一定时间内还将长期存在
这山望着那山高，是职场人的通病。别妄自菲薄，也别妄自尊大。广告业还在成长。但你不成长，不仅广告门槛这么低的行业不要你，其它行业也不一定要你。别总说谁抢了谁的蛋糕，现在是抢钱时代，谁为用户提供有价值的服务和创意，谁就拿到自己的那份蛋糕，很公平。以前传统广告的蛋糕太大，现在匀一部分出来，很正常。
分流是好事，对自己不坚定，对行业没信心，对未来没规划的人，对任何行业，流失了都是好事。竞争空前激烈，企业永远有对更好的营销方案的需求，它自己不一定能搞定，所以好的创意人不会闲着。也不要单纯的把广告行业的收入和互联网行业相比，没有可比性。但是别忘了， 很多互联网公司，也靠广告赚钱呢。
二、转型是个伪命题
为什么一下子跳出那么多公司讲师谈转型？互联网的冲击，大家都看的清楚。传统公司慌了，病急乱投医，当然也有一些乱七八糟的讲师趁火打劫。线上要往线下沉，线下要有新思路，并不是电商要革店铺的命，电商不是也开体验店吗？说到底拼的还是体验和服务，实体店你自己服务没做好，就慌不择路走电商更是死路一条。
有点扯远了，这是打个比方，你广告做的吊儿郎当，转型去digital,social做好的可能性也不大，关键你的心太燥，没想清楚呢。所以想转型的兄弟先想想清楚吧，奥美的TB老人家也说：这不是大事儿。Social和digital的冲击，是好事，洗刷掉的是一些不坚定的，不进步的，不专业的的人，长期来看，有利于这个行业的健康发展。
三、光有匠心怎么行啊？
Newbalance的“致匠心”做的不错，可为什么made in china的产品版本比英美产的做工差那么多呢？所以啊，还得有匠技。世界第一长寿企业，日本的金刚组（用传统的技艺修缮寺庙）到如今1400多年了，中间经过数次危机，靠着精湛的技艺顽强的活了多少朝代。靠的是“匠的精神，职人技”，千万别有心无技啊！
四、传统是一条永续的河流
动不动谈颠覆，革命的，都是文革思维。传统不是僵化不动的，秦汉是传统还是唐宋是传统啊，还是明清民国啊，非得割裂的看吗？内地不是还到台湾去看延续的传统文化血脉吗？广告业也在发展，一定要跟digital对立吗？说现在是内容为王，原来不是吗？“好广告让烂产品死的更快”，讲的就是内容啊，好的H5,好的social同样能让烂产品死的更快。
好广告应该象魔术，我知道你在表演，你演的还真棒，我还拍手，转身去买你变的那产品。买了之后，体验完了，自己也变一个，发到朋友圈或网上，乐呵乐呵，又让品牌看上了，UGC再来一次，这个美。
五、广告变了，评价好广告的标准也变了
广告的样貌变了，她的内核也变了。不要再用传统的眼光看待所有的媒体。创意人要有全媒体思维，不是跨界思维，因为其它行业你根本就不熟，别自嗨了，还是先把全媒体的大小周天打通了再说吧。把你的核心idea提炼的棒棒哒，然后在不同的媒体上化身为最适合这个媒体演绎的版本，激发每个媒体的威力，发挥每块屏幕，每张版面，每个页面，每个段子，每个活动，每个软文的独有威力，这所有的核威力之前，是你的coreidea，再之前，是你的核心策略。
要形成这些，你不能全部依赖大数据。大数据当然是好的，但那是电脑的搜集和归纳，你还要靠你的市场敏锐度和洞察力，你的调研，你作为用户的感受。否则，阿里影业投拍的电影怎么会赔了呢？数据显示会赚多少亿来着～所以啊，用大数据算命，准确度并不比龟甲和兽骨高多少，这中间多少蝴蝶效应飞过，你算的出来吗？
来看看apple在本次戛纳创意节上的户外金奖作品（现在大街上也有，我就不放图了）就是一些大家用iphone拍的照片，这有什么了不起吗？
户外媒体是没有什么了不起，但它的内核变了。它是UGC或PGC的，是用户生成的内容，是二次传播，是荣耀，是用户的摄影展，它是属于用户的，苹果出钱。所以它已经不是常规的户外了，它是互动也是沟通：这是某某拍的，我也要拍啊！它是平面的，但她的内核是互动的，是campaign的，是social的，它是传统的，但它是新的传统，它出生了，成长，散发威力，自信而伟大。
传统评价好广告的标准：
1、相关性
2、 独特性
3 、冲击力
4、 延展性
5、 人性化
但这个时代过去了，就算你五个都达到了，在现在也不一定算好广告。它还要：
好玩；
娱乐；
参与感；
是一次游戏；
是一次狂欢；
是一次媒体主动报道的新闻事件；
要能让大家传，疯传；
要能成为营销案例；
当然最好让销量爆发式上涨。
这，太他么难了。
找找帮手。个人推荐创意人都应该通读的一本书：K.K的《失控》。它会帮你提升创意的高度深度和广度。
还有两个纬度再参考一下，一个是《引爆点》里的三条法则你拿来评价一下自己的idea：
1、个别人物法则（也许是带盐人，KOL或者专家其他什么人）
2、 附着力法则（也许是传播内容有粘性）
3、 环境威力法则（也许是圈层，特定的渠道或媒体，活动）。
另一个，说《引爆点》过时的《疯传》，它有六个法则：
1、你是否铸造了一种社交货币？
2、它是否具有让人口口相传的诱因？
3、它是否能激发你的某种情绪？
4、它是否具有某种公共性？
5、它是否具有实用价值？
6、它是否是一个超级棒的故事？
（不是为书做宣传，但你看了肯定不会怀孕）
都拿来评价一下你刚出炉的idea, 还是那么芳香可口甜蜜诱人吗？答案NO，回炉重做。答案yes,你也许正在塑造未来的广告形态。
六、戛纳变了吗？
戛纳就像一个世故的法国人，势利而彬彬有礼。它早已不叫广告节，而以“创意节”取而代之。这个名称涵盖的范围更广，更fashion。当然它还是所有创意人的节日，不过它不一定让你进去。戛纳精明的知道：更多前沿的，超级酷的创意，并不在广告公司的电脑里。它们在那些引领时代的公司里，比如googleX等等。是的，我得承认，那些惊世骇俗的产品和观念，才是真正更有创意的。不过广告创意人也不要气馁，也许有一天，你也会成为他们中的一员，梦想还是要有的，万一实现了呢？
七、广告不是考古学
与其缅怀过去，不如再一次，让广告成为先锋的存在。比如七夕节，据考证，是37年前由台湾广告人陈和协先生倡议的。为的是提振七月商业的低迷氛围。可是现在，城头变换大王旗，节日们都是电商造的。广告创意人，只有发挥的比互联网人更出色，更努力，才能将话语权夺回来！
更加不要再看《广告狂人》这种剧集了，受不了这个反差的刺激啊。所以不如退而结网，将自己的知识体系打造的更完备，了解最前沿的行业和跨行业知识，切中不同圈层的用户insign，挖掘不同代际的不同沟通打法，打通全媒体的任督二脉，最重要的是不仅有匠心，更有出众的匠技，不管你的具体分工是什么。
你变或不变，广告业还在那里。让广告业因您而变吧！
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