产品经理和和研发撕逼，老板该支持谁？
@槟比
PM和研发为何是敌对状态?老板应该怎么做？
这个问题的确是目前在很多团队合作中的一大痛点，一个好的有战斗力的优秀团队，应该说很大一部分取决于产品和研发的配合程度，当然还有运营、UI等，在此仅讨论PM、研发和老板三者之间的关系。
现状：
你所在团队的老板可能是PM也可能是研发老大出身，但是更多老板充当的应该是PM的角色多一点。因此一般PM与老板交流的时间较多，而研发因为忙于编码，加上很多研发不善言辞，与老板的关系略疏远。
回归到问题本身，PM和开发为何是敌视状态？
很大一部分原因来源于缺少换位思考的能力。开发缺少战略思维和产品思维，产品缺少技术基础知识和常识。因此互相看不顺眼，各自固执己见，不予退让。其实个人觉得很好的化解方式，即是多多沟通，除了工作中沟通，生活中也多多沟通，多举行一些茶话会、户外活动，注重团队凝聚力建设。
老板和产品经理一定要多跟技术沟通想法，了解当前系统的基础架构和现状，了解主要开发人员的水平和能力，在提出产品需求的时候，既要有让人眼前一亮的好点子，又要有切实可行的好方法。
那么，我们应该从下面几点着手来解决这个敌视状态，让团队更具战斗力：
1）做生活中的好朋友，无论是产品还是研发，在外界看来都是IT人士，其实还是有很多共同点的，没必要人为的划清界限，再说了很多产品本身也干过研发，多多站在研发的角度去思考，问题自然会好沟通很多。
2）在需求前期，可以多请相关技术负责人介入，让他们的想法也融入产品前期需求当中，到后期需求实现的过程中，很多坎儿或者扯皮的事儿，技术负责人可以替我们PM挡住很多箭，更何况很多时候研发说不能做的事儿，并不是真正不能做的事儿，只是缺少一个更高级的技术经理指点和帮助。
3）产品经理要加强自身学习，树立自身威望，这点也很重要，当别人佩服你和欣赏你的时候，很多事情也就不那么难了。
因此，作为老板，不应该仅仅在PM和研发关系关系已经恶化后，才开始处理问题，这样只会治标不治本，而应该在很早就介入，有意化解矛盾于无形中。一个优秀的互联网团队，之所以优秀，包容、理解、开放、平等缺一不可。
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