一个企业的成长，脱离不了四种力量
好企业成就好品牌，好品牌离不开好企业。而品牌，靠的是营销传播去塑造，但支撑品牌能传播的根基，始终是企业内在的力量。如何成为一个优秀的企业，时趣今天聊聊自身的企业建设理念。
2019年7月12日-13日，时趣北上广三地的Leader齐聚一堂，季度性的Creator大会如约举办。作为一家立足大数据的整合营销公司，在业务团队十分繁忙的情况下，为什么要开这样一个会？目的是什么，内容是什么，反应的公司文化和理念又是什么？
决定企业层次：道、法、术、器
所谓的道、法、术、器看起来是个很传统的说法，但中间蕴藏的却是一种古老而有效的智慧。
“道”指一个企业最顶层的上层建筑，它包含了企业的使命、愿景、价值观，是一颗树的根所在；
“法”是用来实现“道”的主要理念和战略，是一颗树的树干，负责将根部的营养运输；
“术”则是具体的方法、技术、具体的手段，像一颗树的树枝向四方伸展；
“器”是指提升效率、将复杂的问题简单化的工具，确保大树的生命力更加旺盛。
这四点，组成了一个企业最核心的竞争力，也决定了果实是否有质有量，更决定了一个企业所处的层次高低。
在时趣“道”、“法”、“术”、“器”分别会是什么，在此次Creator大会【赋能·聚力】中，首次将这些内容对外分享。
道 什么是赋能创造力？
“道”是一个企业的立足根本。做企业的目的是什么，对社会或商业的贡献是什么，是符合趋势的么？
时趣相信品牌的下一个阶段，是从现有的性价比模式走向附加值模式的路程，整个商业社会都进入到品牌传播竞争的时代，这其中最需要的力量就是创造力。创造力是今天和未来商业世界中最核心、最巨大的力量之一。
为此，时趣的“道”，简单凝练成一句话就是：赋能创造力。
时趣的使命、愿景、价值观
时趣CEO张锐解读使命时，表示这其中有着丰富的含义：
首先，时趣作为一个平台组织，要充分赋能有创造力的人才，让他们能够把自己的创造力在时趣发挥的更高效、附加值更高和水平不断提升；
其次，时趣作为一个为客户提供营销创造力的公司，用自己的创造力要为客户的品牌和产品赋能，让客户也变的更有创造力；
最后，时趣在赋能营销创造力成功的前提之下，会不断的去探索其他类型创造力赋能的领域。
时趣相信，在这条核心使命的指导下，公司将成为一个更加优秀的组织，时趣人都将发挥更大的创造力，并为更多的品牌附加值提供创造力。
法 时趣为创造力赋能的四种方式
“道”是客观的目标，方向的指引，“法”则是操作的方法，实现的途径。在时趣，“法”通过创业精神、赋能文化、数商DQ、网络效应实现时趣的使命。
一. 创业精神
作为整合营销公司，时趣的创业精神包含了创意、创新、创业三重意义，其中每个时趣人都能发挥创意，而团队协作下产生创新，同时公司提供的是一个创业平台，这使所有时趣人在公司都能成为自己的主角，以创业的精神，同频共振。
二. 赋能文化
作为一个强调赋能的组织，赋能文化是时趣的重要价值观。时趣人要实现赋能，绝非是用命令的力量，而是一种双方激发彼此的成果；要提升赋能的力量，就要有共同的目标和利益，发挥各个角色的专业性，环环相扣。这也是时趣之所以成为一个创业平台的重要原因。
三. 数商Data Quotient
一个有DQ的公司是什么，是能够快速的根据数据来发现问题，做出有效的调整，同时注重人本身的创造力，与数字AI的互相配合下，发挥出更大的价值，这是DQ的含义。数字AI基因是时趣在营销行业的特殊价值所在，越来越多的营销服务开始基于大数据和云的服务，创造性地使用数据来发现问题，论证观点，最后找到解决方案。
四. 网络效应
时趣自2018年起，整个组织向着平台化的方向演进了一大步。
平台化的大逻辑是时趣把自己成立以来，多年积累的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等有形和无形的资源，以平台化的方式赋能多个前台业务团队，为此吸引到了越来越的创业团队的加入。而这种组织架构的变化，也让时趣成为一个极具网络效应的企业。而一个越具备网络效应的组织，就越让这个组织充满无限的可能，更强大的能量。
时趣在“法”的创业精神、赋能文化、数商运用以网络效应的四个重要基础上，将持续为赋能创造力提供更强的指导与帮助，同时这些“法”还将持续根据具体环境相对应的情况而进行调整，在“道”的指引下，不断因势利导才可以保持企业的生命力。
术 如何拥有强有力的整合营销服务能力？
“术”是落到实处执行的方方面面。时趣作为一家整合营销公司，又如何始终让自己保持强大的方法与能力，为客户提供更好的整合营销方案呢？在Creator大会【赋能·聚力】中的一些分享环节，就可以窥探时趣对营销服务的专业态度。
一. 初次面对客户的难题时：如何拥有更精准、更有效的比稿能力
以时趣华南团队分享的比稿经历为例。在6月7日到7月1日，短短20余天，时趣广州的一个小团队就参与了数十家比稿，而支撑他们在密集的客户需求中，始终完成一次次出色而说服客户的比稿，正是通过：专业伙伴、专业工具、专业案例、专业积淀的组成。专业的组合，是实操层面的强大帮助，同时背后最核心的精神支持在于：团队成员相信要不停的勤奋练习，把自己的全部，奉献给所热爱的一切。
二. 出色解决客户的难题后：时趣每季度表现优秀的团队或案例将进行分享、复盘，将正能量彼此传递
团队方面，以时趣广州的Candice团队为例，该项目组在Q2阶段拿下了非常良好的业绩表现，为客户打造了多个极具商业价值的优秀案例。她本人在总结经验时，也分享到四个核心的战斗力：1.在意识上的统一，整个团队有一种强大的凝聚力；2.始终保持勤奋，勤能补拙，更能让聪明的人更加出色；3.看到每一个人的进步，这种进步不仅是与外界对比，更是与自己的昨天对比；4.要懂得整合一个团队中每个角色的能力，才能发挥更强大的团队价值。
案例方面，以时趣北京Max团队服务的京东项目为例，这个项目主要是帮助京东超级品牌日，在消费者心中建立一个BigDay的印象，传统来说这只是一个电商的购物日，只需要在创意中强调“物美价廉”的优势即可，但时趣却通过“超品日”的概念延展，为京东提出一个崭新的观点：将超级品牌日打造为超级生活日，让消费者不仅知道这一天购物很优惠，更是一个彰显自我是超级生活家的情感定位，为该产品赋予了更强的品牌价值。
为此，项目在短短四周的时间内，寻访全球后期团队，以不可能的效率打造了一座超具真实感的“虚拟城市” #JD SuperCity#，帮助京东超品日塑造为一个全新的强大IP。
三. 始终注重每个人的能力培养：时趣邀请专家进行全方位的能力培训，授之以渔
时趣希望成为一个营销人才的“黄埔军校”。所以不仅在Creator大会期间进行了多场策略到创意的培训，更在日常中重视每一位时趣人的培训。例如2019年在线上就进行20次培训，线下进行了33次培训，同时重要的大型培训3次，这很好的证明了时趣是一个学习型的组织，懂得如何授之以渔。
以此次会议中，时趣创意合作人Eddie老师的分享为例——【如何让团队从陌生到默契】。在他看来每一个项目都是一场400米的竭力，从Account到策略分析再到创意实施，包括最后的媒介采买，每一个人之间都必须拿出最高的效率来完成，确保公司尽可能以最好的质量与最高的速度赢得比赛。
通过专业的“术”，时趣让所有基于“道”的真理，基于“法”的目的得以具体的实现，帮助时趣与所有时趣人，在各个角色上都能发挥关键的作用，协同共创出更精彩的成果。
器 以独有AI营销体系，加快整个营销服务效率
让复杂的问题简单化，让一切都行之有效，行之高效的工具，是企业的“器”，也是核心的竞争力之一。
时趣凭借丰富的中大型品牌营销服务经验，和长期坚持数据驱动营销的服务模式，围绕着“营销策略、内容创意、媒介传播、评估优化”等核心服务过程，已经大量应用数据AI技术，赋能营销创造力，解决营销实际应用场景。
在此次Creator大会上，时趣CTO赵伟就进行了新一轮的技术更新分享。在新的洞察方面，用数据AI构建了DIKW营销技术体系，在数据获取、基础平台支持、营销思维、营销应用方面为时趣业务团队带来全新的赋能。
而在媒介方面，升级推出的时趣DIM媒介智选会通过行业全景洞察、品类细分洞察、市场竞品洞察、社交内容洞察、用户兴趣洞察、媒体属性筛查，六种KOL评估攻略实现精细化的媒介采买，并通过特有的二次筛查，结合品牌调性、品牌粉丝喜好等方面，结合KOL的粉丝画像、影响力、互动能力、历史合作品牌等维度深度分析，进一步筛选出合格的KOL，从而找到真正适合品牌主的KOL。
时趣通过AI武器，配合强大的平台创意团队智慧，让时趣整个营销服务更好地通过"AI+创意"去加速营销服务效率，提升营销决策准确度，最终为品牌提供更具创造力的营销服务。
道以明向，法以立本，术以立策，器以成事。时趣站在品牌附加值的大趋势上，坚信并践行自己的使命“赋能创造力”，并通过道法术器各方面的优势，不断以强大的自身能量，吸引强大的人才选择时趣，最终强强联合，打造成一个真正伟大的企业。
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