艾永亮：产品创新的两大法则，产品定位和产品新维度
在如今的互联网时代中，绝大多数的产品都属于微创新范畴，而真正纯技术、新产品的创新很少，那么怎么样才能做到真正意义上的产品创新呢？
一、找到用户价值，找到产品定位
但我们需要撬动一个相同市场的用户时，依靠的就是用户价值，那用户的价值是什么呢？
用户价值分为三种
1，满足用户需求，解决问题。
2，创造了新体验。
3，提升了效率。
除了用户价值外我们还需要用户替换成本，用户替换成本包括品牌认知，获得成本，学习成本，使用成本，在使用过程中遇到的问题得到及时的解决以及便利程度。但你加入一个相同市场的竞品时，首先要考虑清楚，先发产品培养了那些用户门槛，如果你不能出奇制胜，无法提高用户价值，那么在同样产品中，后来者基本上没有赢的机会。
那么相同的产品在同一市场竞争中，我们需要对产品体验进行评分制，局部优化以及降低用户替换成本。在产品体验评分制中我们需要五个层次来构建产品，最表层是感知层，也就是用户在使用这款产品时的第一感觉，体验这款产品是否能够满足用户的需求。
满足用户需求这个目标又可以分析出很多体验要素，例如：产品视觉、流程体验、功能交互还有服务，去对竞品的要素进行打分，了解竞品的各项分数后并从中找到自身产品的定位。
二、判断当前的市场环境，找到产品新维度
当一个产品别人想做了，如果你觉得你也可以做这款产品但只能提升20%至40的价值，那你到底该不该做？
首先要看体量，如果竞争对手的体量大于你，那你只能选择放弃。因为在同样的市场环境中，大厂体量占优，品牌认知成本几乎为零，渠道畅通，替换成本几乎为零。而你和几个体量差不多的竞争，那就是红海战争，只能用两个方式终结这场战争：要么拼个你死我活，要么进行合作。曾经的360杀毒软件和猎豹，滴滴打车和Uber，美团和大众点评都是如此。
那么难道就没有适合小团队的市场了吗？
答案当然是有的，但是我们需要离开存量的市场，进入到一个细分增量的市场，在这里就有一个经典的例子：猎豹和360，360的体量比猎豹大得多，猎豹为了顶住新增，对产品进行了微创新，360拥有什么功能，猎豹过几周就会上新同样的功能，这样只会让用户觉得猎豹是盗版的360而已。
猎豹团队面对如此激烈的竞争环境，便开始寻找新的市场机会，并大胆的做了一个没人做过的清理大师，借助谷歌应用商城快速多语种全球化，这新奇的产品给用户带来前所未有的体验感。
但你找到一片蓝海时，你需要做的就是将用户体验感做到100%再出发，当产品做到60分时可直接推出，而我们产品创新中，我们要做的就是快，快速的迭代灰度试错，快速的打开用户市场，快速的让用户体验到你的产品。
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