W内部公开信——面对第一次公司内有人主动离开，我选择理解
各位Wer：
大家好，这封信写于10月12日周一，这个时候我刚下飞机，抵达北京。坐在前往酒店的出租车上，天光正好，我决定在车上把这封信敲打出来，然后择日发出。
很巧，这次北京之行，是我代表W第一次来参加长城奖获奖答辩的，这意味着辛苦一年的Wer们即将迎来我们的第一次获奖经验，可能作为个体，部分Wer早已国内国外拿奖无数了，但那仅是我们过去在其它公司打工的经历，而当我们聚合而成W时，这是我们共有的第一次荣誉，值得纪念。
但这并不是我写此信的目的，因为坦白说，奖项对W而言，其实只是行业公关的必要，除此之外，无甚更多价值。因为野狗的存在，本无需任何他人承认与表彰，逆光而行的我们，也从不是追名逐利，赖奖为生的物种，市面上流通的所谓大众认可，远无法满足我们的野心与骄傲。
我们只认可真正对得起自己付出的作品，即便它未为人识，尚未发光，我们也有信心自己为自己加冕。这是野狗的世界观，也是W的价值观。我还是重申那句老话，时刻警醒着所有的野狗和自己：我见识过世间最优秀的创造者，都亡于“混圈子，开讲座，忙拿奖”三件妄事，万事有度，慎取所需，大家心里有数就好。
让我真正有感而发的，是如题的两个“第一次”。
是啊，在过去短短一年多的时光里，我们创造了太多的“第一次”，也让全行业见证和惊叹了太多的“第一次”，但那些都是大家拼命努力换来的自然结果，没什么好得意与一提再提的。而让我心里这几天一直放不下，决定写下来的这两个“第一次”，则是第一次，有人和我在公司内部发生了争执；第一次，有人决定了主动要离开。
好，啰嗦半天，终于谈到正题。
过去W的团队氛围里，一直是一片祥和、团结而紧张的氛围，从未见过争执，我曾暗自窃喜，私心归功于个人的管理能力，其实狗屁。
直到那天在办公室红脸之后，难得让自己冷静自省，才反应过来，之前W的一团和气，无非得益于公司规模太小，小到所有火苗还没冒烟，每个人都能预知险情，当然燃不起来。另外，源于很长一段时间以来，所有人都长期处于高度集中注意力的忙碌状态，说句不好听的话，忙得喘口气的时间都没有，还抽时间来和李老三生气？没人有那闲情雅致。
所以，长此以往，小团队的集体意志，被快节奏的行军节奏给统一；小公司的负面情绪，被高频率的作品成就给掩盖。久而久之，我只看见攻城掠地，无往不胜，凯歌长奏，士气高昂的W，却无暇转移目光，去重视那暗流潜动，迟早炸毛的W。
该来的，迟早会来。我们开始了必然而然的规模扩大，招聘扩员，办公室扩张，客户扩编。小W开始变大了，小野狗开始长壮了，我们从创意、策划、客服、文案、美术、插画、动画、流程、制片、前端、后端、音乐、行政、财务、法务等各部门人员开始一应俱全。望着厉兵秣马后更加齐整的阵型，我表面开始变得更加克制谨慎，但内心却按纳不住的信心膨胀，忍不住的摩拳擦掌，准备远征。直到迎来第一次的内部争执，这盆冷水，让我清醒。
在此，我不会再谈什么大家都知道的狗屁大道理：
公司扩张必然的成长阵痛。个人长期消耗的身心疲劳。
这些所谓的问题，其实都不算问题，因为它必然发生。对必然发生的事情，如人不同，人会累，人想走… 我们唯一能做的事情，只有接受，甚至承受。在必然面前，愤怒，委屈和不解的情绪反复，只会显得你愚蠢而狭隘，而你真正能够做的，我想来又想去，实在想不到好的答案，最后只有憋出“相信”和“理解”这四个字，来表达我此刻的些许感悟和思考。
面对第一次有人在公司里和我争吵，我选择“相信”。
首先，请大家先和我一样，相信一件事：
“世界上最贵的成本，是沟通成本。”
W之所以如此短平快的鸡犬升天，其实很大程度上，取决于在过去的时间内，这家公司的沟通成本几乎为零，这意味着内耗为零。是啊，多么显而易见的答案，也多么难得的幸运，在长达一年三个月的时间里，我和团队的沟通方式是如此简单而快捷，我们挤在十几坪的房间里共同面对，共同讨论，共同解决，共同反省，即便问题滔天，但每个人都无处可逃，只好所有人绑在一起迎难而上。
但现在随着部门和人数的扩增，大家分散在不同的办公室里，各自操持着不同的难题，我和所有人的沟通，变得需要穿过几个办公室，才能以偏概全的了解大致。这势必带来沟通成本的上升，时间的损耗，与为了决不妥协出品质量而带来的效率降低。
但最麻烦的，其实都还不是这些显性问题，而是沟通过程中，开始出现了彼此理念的不合与消耗。事务繁杂，可以梳理，业务激增，可以拒绝，但人心不合，只能原地踏步，甚至紧急刹车，掉头调整。
还好，写信至此的时候，这个问题已经解决，关键还是在于公司虽然扩张，但规模毕竟不大，通过数轮彻夜的深谈，火情已经得到控制，误会澄清，思路理顺，彼此心情平复，以后都可专心做事。但我仍然心有余悸，惴惴然认为公司未来，还会不断涌入新血，发展仍会不可逆的向前，我如何保持充分的精力与诚意照顾到每个人的问题与烦恼？这是对我的挑战，也是对公司的考验。
我在面对一个危机爆发的时候，永远想到的是连带着所有潜在危机的爆发。所有方法和制度对我而言，都只是表面工作的协调和修缮，我悲观的一再认为：
所有的危机，都是信任危机。
因为我不相信你，因为你不相信我，
因为我们彼此认为对方不再相信自己。
于是出现了各自为阵的反复沟通，动作变形的表达诚意，心怀怨念的私下抱怨，或者，干脆是貌合神离的携手内耗。以上轨迹，基本就是一个团队，一家公司从一块铁饼化作乌有的全程，无分大小，不分新旧。
所以我决定不再无谓的分解问题，
只对全公司再度重申我的几点想法，
期望大家可以和我一同相信：
1、 我创立这家公司，是为了做出真正具备国际化水准的作品，我个人任性的远期愿望是：未来，把W开在国外。
2、 我会继续有序的扩大公司规模，但2016年内，我们的人数绝对会严格控制在30人以内，未来即便开设分公司，单位分公司人数仍然不会超过这个数字，我们势必会做成大公司，但这里的“大”，是指影响力。
3、 李老三，是个创造者，不是创意人，更不是生意人。我会尽我所能的，给到每位Wer超出行业标准的最高回报，但我一直固执的坚信：其实，我能给到每位Wer的最大回报，是我们共同造物所带来的成就感和每个人职业生涯中的不可替代性，这更是别处无法允诺和兑现的。
恳请各位再次选择相信，或者，你必须选择相信。
因为，只要进了W的门，你就是一名创造者。而真正意义的创造者，其实从来都是没有选择的人。希望，每一位Wer，能因为同样的宿命而相聚，也能因为同样的坚信而前行。
好，谈及第二个问题：
面对第一次公司内有人主动要离开，我选择“理解”。
关于感恩、惜别、挽留和祝福，在欢送会前，我已经说了太多，这里就不再重复作态了。
我只想说点未尽之言：
面对一家新创一年多的公司，第一次有人提出主动离职，其实过去作为跳槽王的我，早就将心比心，麻木就范，视若惘常，但因为我现在是站在公司层面，我觉得有必要对这件事情，谈及一二，谈及我选择的“理解”，是为让所有现在安坐的Wer和门口挤着想进来的未来Wer，你们可以稍加“了解”。
了解一：走的人是文案，再次印证了我说过的一句话：“W是文案的地狱，或许这里给不了你什么，除了过稿的煎熬。”
了解二：走的人累了倦了，身心俱疲。坦白说，面对这个问题，我现无良方。唯有哪怕是自顾自的坚守并努力践行我们的“1030不加班计划”。但内心深处，目前只有选择咬牙接受，野狗的未来，本来就不是舒服的现在，而是剐皮削骨、无路可走的痛苦进化，我只能说，目前甚至未来的W，都不是创意人的靡靡天堂，而是创造者的地狱摇篮，或一条黑暗艰险的野狗征途。
了解三：走的人说过，现在的W长大了，不再是他真正想呆的W了，他更怀念过去微小而单纯的W。我很感动，因为我也怀念蜗居一隅，仅作为小团队打拼的美好时光，那代表单纯和无忧。但我作为野狗头子，我不想，更不能仅仅陶醉于怀念和惜旧，止步于开一间田园牧歌般的匠人铺子。这实非我本意，我现在所做的必要扩张与壮大，都只为一个目的：长大和成熟。
大到所有的野狗都足以肆意狂奔，不怕饿死；熟到所有的野狗都可以自我担当，独霸草原。我和所有同行者一样，厌恶臃肿而迟暮的老狗，但我更担心沦为发育不良随时夭折的幼犬。
所以，W必须长大，W必须成熟。
无法逆转，不因你我意志而转移。
最后附上W音乐部的小淞
写的两首野狗之歌当中的《野狗悲歌》，
送给每一个离开和还在W的人：
如果我正穿过荆棘，记得不要回头
如果我在路口徘徊不前，请忘记我
就这样一直向前，像野狗一样
永远也停止不了，
我会一直追赶，也会记得曾经的你
永远也停止不了，
如果你要离开，请记得你从哪里来
如果你要回来，请记得你为何而来
让我们最后选择相信：
W属于创造者的。
不属于创意人，生意人和所有只想追随我们的人。
让我们最后选择理解：
我们只会因为悲伤而相聚，因为快乐而分离。
让我们唱着离歌互舔伤口，吼着悲歌勇猛向前，
再不留恋过去一眼。
谨以每一位野狗共勉
3水 by W
2015.10.19
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