陈亮途：6月营销笔记
陈亮途 Hugo WE Marketing Group 首席创新官 威动营销执行合伙人
管理
领导要任用的，并不是最佳的员工，而是最佳的员工组合。领导要创造的，不是阵容强大的组织，而是能克服困难，能互相帮助的团队。
团队不是要一群人一起工作，而是要一群能互信的人为共同的目标努力。
创新的前提，是放弃守旧。
创新是完全改变，不是慢慢改变。
创新失败，很多时候都是因为没有给创新留足够多的时间。
其实老板最重要的工作，是思考、推进和了解消费者，尽量把实务事情交给有能力的职业经理人，并考核他们的成果。这是以前一个特别厉害的老板教我的，他的工作就是让自己能腾出时间，设计经营格局，自己绝对不工作！
聪明人会想做什么事情能够提升效率和产出，更聪明的人会想不做什么事情能够达到同样或者更好的效果。
越多帮助独立工作的设备和工具，就越需要团队合作和沟通。把办公室变革成为社区模式，能更有效提升工作效率，建设协作的工作文化。More alone, more together.
管理者指挥团队，领导者服务团队。前者专注于把工作完成，后者专注于把工作做好。
我一直强调的，就是最主要的企业决策者，跟最主要的社会消费群体严重脱节。过去的各种合理，今天都变得不合理，传统的正确都变成管理包袱了。
最好的员工其实是你的伙伴，要关心他们的幸福。
管理人经常设定所谓的目标，其实这些设定很多时候参考竞争对手，却不知这样做完全错误。事实是，每一家企业都不一样，没有任何标准是有参考价值的。
“ 偏心 ” 本来就是符合人性和公平的管理方式。对任何人 “ 一视同仁 ” 是一个错误做法，既损害团队也不合理。经常一视同仁的领导，根本不称职。
营销
营销战略，就是通过增强产品力、品牌力和用户体验，不断为消费者创造价值。
营销正确之道：与其追求流量，不如争取人心。
创意需要空间，但不是没有边界。创意人需要的其实就是边界，否则只会不切实际。
修炼
很多人的问题里早就有几个假设，一个问题藏着几个问题，毫无逻辑，当然得不到答案。清楚梳理问题然后表达出来，才有可能解决问题。得不到答案，不是问错人，就是问错问题。
沟通产生问题，最主要就是因为我们的目的经常是为了回应和辩护，而不是为了理解和学习。
很多图像都以冰山表达大部分人看到的都只是表面容易看到的小部分。事实上，阅读和学习都是一样，理解浅易的部分不难，深刻认识背后的道理不易。批判性思考，才能从知识产出智慧。
帮助别人，很多时候是实现不自知的控制欲的表现，会让人烦厌和反感。帮人也要知道被帮的想不想，想帮却帮不上也不要怪别人冷漠的态度，这是自己控制不到别人所产生的结果。朋友之间最需要的是尊重，不是控制。
对于学习而言，我认为“不要输在起跑线”是最荒谬的想法。大部分人都输在起跑线，但是能够坚毅不屈的朝着正确的方向努力跑，快乐地欣赏沿途的风景，甚至连是否跑到终点都不重要。
与其花时间努力工作，不如花时间让自己不用工作。自己能支配时间，才能提升幸福感。
任何不能帮助你“进步”和“快乐”的人、物、事，全部可以断、舍、离。
完。
作者介绍：
陈亮途博士是瑞士商学院工商管理学博士， 现为 WE Marketing Group首席创新官、威动营销执行合伙人、香港大学 SPACE 中国商业学院客席副教授，畅销书《社会化营销》、《全民营销》及《营销长尾》作者，中国商务广告协会数字营销研究中心研究员。
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