Social时代的三分格局：老牌转型、新兴热店及跨行搅局者

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举报 2015-11-13

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上一次提到了做social大家要有格局观，
有不服气者问：那你先说说现在的social格局是什么。
好吧，我这种给个台阶就下的人就趁机解（xuanyao）释一下

来源：一条特立独行的广告（微信号：addogking）

目前social格局大致可分为三类：
按厂牌来分
老牌传统转型
创意新兴热店
跨行业搅局者

1、老牌传统转型

最典型的当属奥美啊

为什么啊，因为有我啊（凑表脸）

奥美内部正在经历一场“social完全化”的转型，
每个人都要有social sense，
但并不意味着所有工作都是social lead，
360系统依旧稳固而强大，
客户无论从公关还是广告还是social切入，都能获得全方位的包装传播，
这还是奥美大而全的无短板模式，
保证客户既不会为了追热点而迷失自己，也不会深陷传统传播拔不出来。

所以奥美是很难做出来那种“社交爆款创意”
奥美也很少服务某段时间大热的“现象级客户”
更多的是让那些百年品牌，
无论经历怎样的传播格局，
面对怎样的消费者，
都再辉煌个一百年。

2、创意新兴热店有三家

环时、KARMA、W

三家不仅追社交热点，还创造社交热点，
在微博微信刷屏的H5、GIF、视频等背后常有这三家的影子，

比如大众点评、杜蕾斯、冈本、New balance对这三家是重度依赖，
当然，老金的环时，kama的KARMA，三水的W，
创始人的知名度甚至盖过了公司，
他们的发挥就决定了公司本身的创意质量，
人力脑力的有限，导致三家一直是在不断拒单的状态，
不过拒单的好处是，出品质量始终很高，
稳稳的拓进，不被眼前的利益诱惑左右，
在一个资本横行、钞票乱飞的时代，保持清醒，非常难得
向他们致敬

3、跨行业搅局者也有三家

楼氏、古野、新榜

对楼氏的理解，大家一直停留在GQ那篇文章上，
对段子手三大集团楼氏、鼓山、牙仙有了传奇般的了解，
此文后来被段子手圈笑称：这帮记者真的是憨，我们说什么他们都信啊，
但时至今日三大集团已经有了不同的出路，

鼓山全面开火，图书、影视、KOL资源全面启动。
牙仙的白洱豪门出身，似乎更喜欢跟段子手玩开心，不太着急挣钱。

楼氏的战略比较单纯，类似围点打援，
全力以赴经营自媒体资源，已成为全国KOL资源最大的公司，
自媒体的经营有点复杂，楼氏要努力维护每个KOL的热度，
不断帮助KOL吸引新粉丝，并要求KOL保证产出，
有点像新媒体养成公司
不象传统媒介购买公司，和媒体只是买卖关系，
楼氏的下一群竞争对手正是传统广告行业的媒介购买，
当客户不再砸钱投央视、门户网站、以及各种平台广告时，
媒介公司抬头发现，客户青睐的各种大号、红人居然都有代理，
而且居然不是自己！

古野大家可能不太了解，但是“顾爷”俩字一出，
你的反映一定是“嗷～”的一嗓子，然后接一句：我知道他！

古野文化就是顾爷自己创办的公司，
澳洲回归的顾爷始终保持着树袋熊般的作业速度，
缓慢而精致。

顾爷对整个KOL市场最大的贡献在于，
好的内容必将引发传播的涟漪效应，
从某种意义上，顾爷的爆款文章，
真正的让自媒体的泛影响力，
或者圈层影响力超过了传统媒体平台，
让那些写的好的各种KOL可以理直气壮的多要点钱。
顾爷更像一种内容创造公司。

（关于顾爷强大的后续能量，我会单开篇写，故事非常精彩）

新榜放在这里大家可能很不理解
这明明是一家做自媒体数据排行榜单的公司
为什么也是搅局者

我认为哈
新榜是媒介购买的新模式
通过新榜指数排名
让品牌主一眼就找到那些高质量的圈层KOL
比如品牌主说我要找美食类KOL
去新榜一看榜单，阅读量，大致内容，粉丝分布，一目了然，
瞧完之后，哦，那美食类别排名前十的给我来一打
从点选到完成购买，一站式服务，清清楚楚

三家公司互为犄角，形成了搅局者的雏形
楼氏负责养成KOL，顾爷是内容提供商代表，新榜是新媒介购买
看嘛，所谓搅局者，其实是前辈的升级版

好了今天就写到这里
由于微信篇幅限制，大家有一种太长不看的坏习惯
我抽机会再讲一下：传播理论的新格局
不一定对，但都是自己工作的心得体会