创造者W成立一年了，这支野心满满的团队最近在思考什么？
前段时间，看见不少广告公司都在晒奖杯、晒资历、晒周年、晒……，却有一家拿了OneShow中华创意节和中国国际广告节长城奖全场大奖，却还是该晒不晒，只顾埋头做自己事情的新型广告营销机构。说起这家公司，不妨先从他们家“野路子”出身的创始人3水聊起。
来源：跨界创意营（微信号：kuajiechuangyiying）
原标题：忘了OneShow的野狗们在想什么？
从2003年结束贵州电视台的实习，到大学毕业没几天就创立自己的广告公司算起，撇开中间跑去开饭店、中药厂、书店、服装店、制片公司的经历，这个“律师”出身的“广告人”已经在广告营销这个行业深耕十余年，期间无论是多棘手的案子，他总能在运筹帷幄、不漏声色之中，轻易搞定。被人称为广告营销界的：野狗头子，嗅觉异常，手段高超。而3水对于这一切只是微微一笑，没有承认，也没有否定。
“野路子”出身的 W 意外走红，火遍社交网络
和大部分广告营销人不同的是，3水并没有接受过正统的广告或者营销专业训练。“野路子”这三个字或许是对3水最贴切的描述。
一年前刚成立时，W还有过一个名字——Water’s Team（水的团队），而Water正是源自创始人3水的名字。
这家2014年10月成立的公司，在成了的1年多就造就了不少“传奇”，不光是在出品上，在获取客户方面也是远高于同行业：如手机淘宝、大众点评、电影《一步之遥》、新百伦、北面、豆瓣等。而此时的W团队仅有20多人。
过去一年里，W创造了不少刷屏级的“代表作”：比如它为大众点评做的H5“我们之间就一个字”、姜文电影《一步之遥》所做的宣传H5、大众点评的《陌生来电》、《霸王黑客》等。这些作品，为W赢得了不少奖项，比如一个国内最高级别的本土奖项：长城奖全场大奖；一个国内最高级别的国际奖项：oneshow全场大奖。如果你去百度搜W，虽然连官网都找不到（因为还没上线），却能看到许多关于W和李三水的媒体报道，你也会很容易感觉到W的“火”。
作为创造者的3水和W在不断创造行业标准的同时，更是从侧面倒逼中国广告创作水准不断的提升，即使这种提升很多时候是对W作品的简单粗暴的模仿。就像近期某知名媒体采访3水时所说：在W不做H5之后，感觉市面上再难见出彩出位的H5作品，更极少再见到刷屏级的原创案例。
正在努力尝试迈向国际的本土力量
李三水已经记不清具体是2015年夏天的哪一天，他创办的W公司迎来了这个具有突破性的一刻——打败国际知名4A公司，拿下了美国户外品牌The North Face（中文名北面）在中国的全案创意策略案。
10月份，许多人在地铁站都见过了W为北面做的第一支广告预告片。这支广告的完整版还被翻译成英文和繁体中文版本，在包括泰国、新加坡、马来西亚、印尼、香港、台湾等在内的多个亚太国家和地区进行了传播。
这种把针对中国区市场所做的营销创意送到海外市场去的案例在整个广告营销行业并不多见。就像一位广告行业的资深从业人员说的：出于地域文化差异的考虑，国际品牌通常都会针对每个地域市场特制一条视频广告；有些时候，这些大品牌也会采用全球统一脚本，到中国区再找本土演员翻拍的办法；至于中国区的创意，送出海外的案例少之又少，最多也就是被做成粤语版，在港澳地区播放。
不过李三水并没有庆祝这个里程碑，他实在是太忙了。
2015年的十一假期，3水借用这个难得工作喘息期，前往老东家W+K的美国总部问道求经。一路感慨颇多，在收获满满的同时，更觉得身上的胆子额外的重。
从别人口中的“野狗头子”，到在亚太区初露锋芒的全案代理型“创意热店”
“W最初开业的时候，我说破天我们能够做全案，会做很多的大家想象不到的事情，没有人愿意相信。于是，我就用垂直打法，就做H5，把H5做到最好，让很多人能够看到。等我把H5做到一定高度的时候，我就会把它整个抛掉，迅速地自我阉割。我曾经在接受访问时说，H5不能活过半年，其实背后的逻辑是，我哪知道H5能活多久，但是我知道W不会再继续做H5了。”李三水回忆起W出品的那些刷屏级H5说道。
简单点说，H5只是W吸引眼球、打响知名度的一种手段。李三水希望通过把H5玩出新花样，让人注意到W，注意到这其实是一家策略、技术并重的全案营销机构。
目前来看，李三水的目的达到了。如今北面的案子就是最好的证明：W没有制作H5，也不止是单纯做了两条视频广告，它其实为北面做了一个全新的全案策略方案，在研究了品牌的起源、文化以及公司策略转型后，W提出了“最会玩的人”这个概念，把户外运动与“玩”联系在一起。
“我们觉得W提炼出来的‘最会玩的人’的概念跟我们的观念是符合的。广告公司不在乎大小，有观点最重要。像W，他们就像一把狙击枪，时机到了，打出去就很准、很厉害。”北面亚太区市场部总监林海云对界面记者说。
林海云说的“狙击枪”所指的快、准、狠正是W以及其它崛起中的本土营销机构相较于传统4A广告公司最大的优势。
创造者的生存法则
目前W只有20多人，但效率却高得惊人。这与公司极简的组织架构有很大关系——整个公司只有两个部门：创造部和文策部。创造部负责所有除文案和策略方案外的后台工作，而文策部除了文案、策略，还要包圆传统4A公司的AE工作，即客户执行和对接工作。
“我们把客户部直接给砍掉了，不是把传统意义上的客服人员变成策略，再把策略人员变成文案，而是这家公司是以策略为推导的，所以文策人员直接对接客户，从而推动策略方案的产出。”李三水说，“这么做是为了最大程度的减小沟通成本。”他曾在一封至员工的公开信里提过，沟通成本是最昂贵的成本。
出于这个理由，李三水还有一个看上去很“小心”的习惯——他谈案子时只和公司高层沟通，以求最快速度找到最核心的问题，加快整一个合作进程。“一些问题其实公司的中低层通常了解有限，所以找高层能够最快知道要解决的问题是什么。”李三水补充道。
野狗的一点野心
从“H5专业户”到如今在亚太区初露锋芒的“创意热店”，3水只用了1年时间。某种程度上，他还是与12年前一样，依然不满足于自己的一点小成就，他总是有着更大的“野心”。如今，他觉得公司还缺少国外的媒体渠道资源，也不具备像4A公司那样的全球网络，这让W还无法将案子送到比亚太区更远的地方。
“国际化是我最近在认真思考的事。这不是说，我在海外开一家分公司，或者请了国际团队加盟W，而是W能产出国际化标准的作品，是能立足于中国，但真正有国际影响力的作品。”李三水现在的目标是把W做成国际标准认可的营销机构。
3水为这个目标定了出了两个努力方向：一方面，W需要解决人才的问题，即让本土员工有机会出国深造，并把W建成一个国外优秀人才也愿意加入的中国团队。
另一面，W需要不断在管理和商业模式上做创新。他们最近的一个创新就是在创造部内下设了音乐部，而且很快这个部门还会出一张全原创W音乐大碟，以此“昭告天下”：W的广告音乐已经实现自产自销，又有新的商业机会啦。
“我说我们想做创造者，而不是创意人。我想做的是创造新的标准、新的模式，别人都没做过的，这才是这个团队的核心竞争力。”李三水说。
再多的嘉奖，在创造者眼中只是过往
2015年的OneShow大中华区创意节，W团队在3水的带领下拿到全场大奖，这也是W团队的第二支大中华区顶级全场大奖。当人们还在谈论OneShow是不是OneShow的时候 ，W的野狗们早已淡忘了这一切，正在开始新的征程！
再多的奖杯和荣誉在W这群野狗看来只属于过往，没什么可值得谈论，更没什么可值得炫耀，只不过是一点公关素材，只不过是W团队的一个小小的开始，只有当下和明天，才是属于创造者的！
野狗无食天地宽
此时的3水正身处泰国，和泰国首席金狮导演MUM全力合作，尝试新的突破。
就像3水说的：鸡鸭有米汤锅近，野狗无食天地宽。
据小道消息透露，伟哥近期有个计划：就是创办“伟哥广告侦探社”，瞄准的第一个人物恰好就是3水。
据伟哥广告侦探社收到的独家线报显示：11月底和台湾一线导演孔文燕合作NewBalance新项目后，W和亚太首席导演罗景壬再续合作，为豆瓣品牌打造年度代表作等。
让我们再次期待W的创造者们，给我们带来更多的惊喜。也预祝伟哥的“广告侦探社”，能给我们“侦探”到更多3水的独家密料。
线报来源：《界面》记者 I 楼婍沁。《跨界创意营》联合《伟哥广告侦探社》在原文基础上调整，再次感谢《界面》。
跨界创意营 X 伟哥广告侦探社
2015.11.16
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