奥美总监：又到年底了，可我不想参加比稿了！
最近断更拖更现象严重
因为广告狗们都明白
年底的比稿潮又来了
乙方做的不好的
客户想：可他妈要到期了，赶紧比稿我要换人
乙方做的好的
客户想：啪啪了这么久，就像左手摸右手，换个新鲜的呗，比稿走起来
可是我
一条10多年的广告比稿纯血犬种
一个参加了不下500场比稿的提案BB大户
真的不想参加比稿了
来源：一条特立独行的广告
当年，我做广告时
平均两周一个项目比稿，而且很多是月费客户比稿，付几家agency基础月费，有项目就拉来比一比，单独付费。结果是：几家agency互相挖角，每次比稿都使出18般武艺，客户经常对哪个人不满，那个人第二天就消失了。
后来，我做公关时
每周一个比稿，全部项目制，没有月费，比赢了有钱，比输了什么都没。
现在，我做social了
不想比稿，不是生意好不屑于参加比稿，而是我觉得比稿真的是广告圈的畸形产物。
虽然很多同行都对比稿怨声载道
可很少有人认真剖析过为什么“比稿”不合理
怎么比稿就合理了？
先说说我的观点吧，希望对大家有用
第一点，没有比稿费是不合理的开始
我不知道比稿费什么时候取消的，早年参加各种pitch都有参与费，有多有少，少则2-3万，多则6-8万，而且还有预付的，因为收了钱，大家都觉得一定要认真对待，特别的尽心尽力。
可后来，莫名其妙的不给了，不给的坏处是：广告公司认为比稿是纯消耗成本，会尽量的控制比稿投入，尤其是一些陌生的新标。而甲方没花钱，对待比稿的态度也不那么认真。于是这两年比稿乱相没有更少而是更多了，都是免费闹的。
免费还经常导致乙方临时弃标，甚至还有中标之后觉得做不下来弃标的，也会导致甲方开标之后各种变数，一会儿改预算，一会儿改方向，取消项目也大有人在。
所以我认为省这几万块真的没什么用，得不偿失，免费时代已经过去了，付费经济才是正道。
第二点，垫款比稿是加剧比稿不合理的毒药
还有一种现象很奇怪，不少广告公司喜欢垫钱做比稿，而且开销越来越高，先不算公司的人力成本和时间成本，光是外付费用都很多。而且是越不靠谱的比稿投入越大，跟风投的性质差不多。可能是在想：万一中了呢。
记得有一次比稿，客户对我炫耀说，“你看另一家光给我们做开场动画都花了30多万了。还恬不知耻的放给我看，意思是我也得出点血来比稿，我心想这他妈都什么歪理邪说。哦，对了，另一家也是4a。
结果是，客户两家都没选，给了一个就做了个word文件标书的公司，理由是：我们领导喜欢看文字的。
第三点，“比稿到底比什么”一直缺乏公认的合理方法
我时常问自己，长期合作公司来参加比稿也就罢了，新公司参加比稿的应该交什么样的方案？
我连你们市场部的人叫什么都不知道，对你的产品没怎么用过，对你的品牌的理解近似一个普通消费者。
可凭着几页brief，在短短几天或者几周内，广告公司就可以洋洋洒洒写出上百页的方案，这他妈不是胡说八道是什么？
如同刚认识一姑娘就开始谈我们的孩子将来要上哪个学校啊，真的大丈夫？
这种完全没有实际意义的PPT写出来干嘛？自取其辱吗？
第四点、比稿透明度在哪里？标准在哪里？
不说内部关系，走后门，塞钱这些野路子，这些属于天灾人祸，没解药的。
先说说奇葩比稿。
比如：找十几家一起比稿。
这种一般都不靠谱，只要超过三家，基本上多有黑幕。
比如：有的场采购部听，有的场市场部听，有的场老板听。
这种比较不公平，到底谁说了算。
比如：时间特别短的，一个星期就要全年度方案的。
这种不是骗稿套方案就是假比稿走形式，很常见。
比如：没有预算的。
这种最可怕，变数太大，等于你随便做，甲方随便定，双方都很不负责的比稿。
比如：尚未确定立项就比稿的。
这种也见过几次，比差不多了说项目取消了，各种理由，大家一场空，甲方这么玩等于烽火戏诸侯，多来几次基本上名声就臭了。
再说说比稿的胜出标准，到最后凭什么选我不选他？标准是什么？
我见过集体打分决定的，举手投票决定的，老板拍脑袋决定的，市场部决定的，采购部决定的。
就是没见过广告人决定的。
甲方大爷们！广告公司才是最了解广告公司的啊！
但是甲方很少问广告公司：你们觉得怎么裁定才合理？
经常看到那些被华丽方案忽悠了的，被外籍提案团队闪瞎眼的，被低报价骗了的。
事后签了合同一开工就后悔的比比皆是。
第五点、该怎样正确组织比稿
例子一：
在广州，参加广交会的比稿。
1、首先就比一样东西：主视觉，brief非常单纯。
2、其次评委分成三组，
一组是大学美术教授，
一组是黑马大叔等广告元老，
一组是广交会的参与企业，
而作为真正的甲方：广交会，并没有决定权。
3、最后，还给了每家比稿费。
虽然最后我输了，但是那一次我觉得非常公平。
（黑马大叔我们好想你啊！你在天堂要多吃早茶啊！555）
例子二：
几年前，在一家公关公司，参加西门子的一次比稿，对了，不是一次，是一串，非常科学。
第一轮是进入供应商名单的比稿
说的很明确，纯实力展示，考核公司的综合能力，从注册资金到规模人数，从案例展示到执行考题，综合打分。只有获得高分的供应商才可以进入供应商名单，随后，接下来的项目比稿，只针对进入名单的供应商。
第二轮是日常项目比稿
首先，给的时间绝对充足！比如年会这种都是提前7个月下brief！（夏天啊）
其次，Brief非常详尽，在准备期，还会不定期组织比稿单位参加各种培训会，更深入的了解品牌，了解项目。
最后，评分科学，创意占比并不多，更多的是结果导向，重点看你的执行能力如何，而且会参考你上次项目的好评分数。
我觉得这个模式很有优势，由于采购部很好的控制了agency的质量，保证了每家的水平都差不多。
同时由于agency的数量较少，而全年项目有很多，类似僧少粥多模式，并会穿插安排不同的agency接不同的项目，也不会有人一直输，因为总能轮到替补登场。
这样既保证了每家都能挣到不少钱，又保证了挣钱最多的一定是最优秀的那一家。
德国鬼子还是很厉害的，除了不给比稿费之外，没什么缺点了。（当年很好，不知道现在如何了）
第六点、如何正确的参与比稿
举例子，只举我自己的
a、参加新客户比稿
提交方案分成3个部分：
1、公司介绍，本部门介绍，成员介绍，反正就是各种介绍。
2、同类案例展示，我们之前做过什么同类型的客户或者案例，有怎样的心得经验。
3、对本次比稿内容的一些构想，一般包括：大策略方向，创意观点，一两个例子参考。
就这些。
根本目的就是让客户知道这是一家怎样的公司，怎样的团队，什么背景，做成过什么，对本次项目的理解是个啥。
比稿现场，一般都会把接下来参与服务的人员都带上，让大家互相看看气场符不符合，有没有觉得看不顺眼别扭的。
我觉得这样比较好的是：
1、能力展示清楚了。
2、团队也互相对上眼儿了。
3、彼此还都不做无用功。
b、参加老客户比稿
……
什么？
老客户比稿你还有脸去！
挥刀自宫吧！
今天临时起意更新的原因是受了些刺激，作为一个70后，在10年前的广告黄金时代得瑟过的一员。见了太多广告人抱怨这个圈子的乱相，忍受不了高压的工作，讨厌这个圈子，最后慢慢离开这个圈子。而这种故事，象循环一样，又在下一代广告人身上发生了。
没有正确的教育客户，没有坚定的专业态度。没有培养良好的合作模式，没有营造正常的行业竞争氛围。我们都不尊重自己，客户为什么要尊重我们？
我
一个入坑没打算跳出来的广告人
能不能为这个行业的改变做一点什么
哪怕只是
一个转瞬即逝的涟漪
罗永浩说的好啊
每个人，生来都会影响世界的，只是多少的问题
我想让广告圈变的好一点，哪怕一点点
因为这里有我的一辈子
希望你们也想
以上是我写这一篇的初衷
预祝大家比稿顺利！
怀挺！
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