十几年广告人的今天
十几年广告人的今天
基于老板和打工者视野角度和切身感受的天渊之别，在此，作为一名打工者，作为一个现实主义者，在此，只谈谈个人十几年广告生涯的真实感受，只是自说自话，不针对哪个公司，不是论文，不论证不解释，会以Q&A的方式进行。
1. 对传统广告今日的看法？
黄金期是90末2000初的时候，并购潮也是那时期，今天除了“壳”，没什么剩下的，数字颠覆，“壳”不早日卖掉，不断贬值，最终归零，可惜的是老板,而大部分老板会停留在那个成功的时代，沉浸着出不来，面对时代切换措手无策，而又没法将失去光芒的“壳”变现。
2. 文化传播公司现在不是很吃香吗？
是的，现今大部分并购对象中的文化传播公司是做影视剧制作、数字互动和网络、手机游戏这些文化产品的，不是干广告和咨询传统类别的，服务的模式注定是食物链的最底层。
3. 传统和数字有多大差别？
完全不同规则，数字领域中，一个传统公司的总监不如数字公司的一个小孩，不过数字有天也会变传统。
4. 还喜欢干广告吗？
年轻是，现在不，只是在这行消耗了青春，累成狗后，不知还能干啥，激进的创业，保守地寻求甲方市场部安身。
5. 跟别人差距在哪？
不在专业和勤奋程度，而在财富积累和社会地位，唯有用精神胜利法战胜他们，广告狗除了装逼、装文艺、在物质文明上基本是无法抬头，底气尽失。
6. 行业期许？
对广告行业没有期望，除非它不是广告公司。
7. 广告公司的问题？
数不清，核心问题是赚不了钱，能赚钱的话，什么都不是问题。
8. 专业OR生意？
国际4A够专业了，也做不下去。生意角度就要有ROI指标考核。所谓的专业、技术，本质无非不也是披外衣赚票子，只是要比其他行业更费劲。
9. 对行业有什么建议？
大部分公司都是靠成本紧缩维持生存，要改变唯有靠资本力量，资本自然优化平台，优化人财物，进行结构升级，甚至更换行业。转型？没有资本的转型只是实验。空手套白狼，在今天确实很难。纯靠人脉导风投，也有高人可为。
10. 商业模式？
广告公司的商业模式是固化的，怎么改？转型其他，只能做个机会主义者，小型公司只能靠机会把握能力。具备落地能力且持续盈利的商业模式，目前没看到，没准将来会有，谁知道呢？不过无非是服务模式转产品模式，或转资源模式，或转文化产业。
11. 悲观？
只是客观，也有可能有奇迹，但一定不是常规经营路径。
12. 理想的工作状态？
期望最低的投入，赚最快最多的钱的工作。是不是疯了？首先，我们有问过自己有想过这样做吗？
13. 其他？
①时代切换，思维也要切换，一台老机器自我革新天方夜谭，自以为改变其实还跳不出广告人那口井。唯有倒空自己，接纳心态，借助外力，让外力强行改变自己，进行颠覆性创新
②专注才有可能成功
一句话总结：选择大于能力
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