Costco大陆首开店，“惹火”上海市民，它的底气来自哪里?
前天，大陆首家Costco在上海正式开业，
这家美国最大的连锁会员制仓储量贩店，
终于向中国这个巨大市场出手了。
不过上海居民似乎在开店当天，就给了它“当头一棒”。
产品售价实在过于动人，茅台1498一瓶，
五粮液也只要近920元。
巴宝莉和爱马仕手提包，
任何一件转手就能获利上千元！
“哄抢”之下，仅仅坚持了5小时，
Costco便无奈宣布暂停营业。
但“你有张良计我有过墙梯”，
之后广大的会员同胞们就收到了来自Costco的短信通知，
卖场仅限2000人进入。
为了获得进入名额，甚至有人在凌晨就去排队了！
Costco究竟有什么魔力，能如此受消费者喜爱？
1976年，美国加州圣地亚哥创立了一家 PRICE CLUB （价格俱乐部），
而7年后，在华盛顿州西雅图市，Costco悄然成立，
它们便是如今全球第七大零售商的前身。
历经十余年的成功经营后，
1993 年两家公司正式合并。
同年7月，它更名为Costco股份有限公司。
Jim Sinegal和Jeffrey Brotman两位创始人，
最初只是量贩店的工作人员以及出身零售世家的律师，
他们能将Costco发展为全球瞩目的仓储批发卖场，
其核心力量就是性价比。
Costco在成立之初，即致力于以可能的最低价格，
提供给会员高品质的品牌商品。
而它所有的营销体系均是以此为中心，
进行展开，
其实Costco营销模块大致可分为三部分。
产品
Costco的货品类目非常丰富，
涵盖家电、3C数码、衣服、生鲜等多种产品。
但相比起其他商超，它同类货物的品牌选择项目只有2、3个，
但却都是市面上的TOP级别牌子，
质量绝对有保证，也节省消费者挑选时间。
而且，这也就意味着它每个种类，
只与2、3个供应商打交道，
管理成本大幅下降。
但单品采购量却在增加，议价能力也随之上升。
同时，作为Costco一大亮点的大容量商品，
也在一定程度上，帮助企业节省了库存及运营成本，
产品采购后直接就能上架，
也减少了理货和促销的人力开支，售价更是进一步降低。
不过和小孩一般大的巧克力酱，
也着实令人吃惊，这要吃多久才能吃完呢？
价格
有高质量产品，自然还得辅以实惠的价格，
才能凸显高性价比。
Costco对此有2条硬性规定：
其一，所有商品毛利率不超过 14%，
若是超过就必须需要向 CEO 汇报，并经由董事会批准。
其二，为保证货架上所有产品都是最低价，
一旦发现供应商给其他商超的价格低于Costco，
那么合作将永远终止。
凭借这2条铁律，
Costco才成为了消费者心目中“实惠”的代名词。
不过如今网购蓬勃发展，它还能拼得过吗？
让烟火火来带你们看一下实例来吧，
比如这款KA的厨师机，
Costco售价为4999元，
初看这价格不算便宜。
但没有对比就没有伤害，同样的产品，
在网上即使使用优惠券，也要7899元，
相差近3000元！
果然，大佬就是大佬，没在怕的！
会员
而Costco产品能如此便宜，其根源便是颠覆性的会员制度。
2018年，纯赚215亿会员费！
目前上海门店的会员年费大概是2999元，已有数万人办理，
想必又将有一大批人陷入“买买买”的热潮中了。
可这确实是极为有效的营销模式，
会员一旦付费，为求“钱”有所值，
就不得不进入Costco进行购物。
与此同时，他还能带非会员的亲朋好友一起消费，
这就是0成本的宣传手段。
试想一下，你带着朋友逛costco，
在体验过各种低价优势以后，
朋友不成为costco新会员的概率应该非常低。
如此循环，
每个会员都会主动的成为公司的推广员，
其数量便会如滚雪球般越滚越大。
但中国的国情与国外还是存在些许差别，
如今在上海，它还会复制这份成功吗？
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