年底，到了结账的时候了！
今天疑似某国内大型公关公司客户总监发布微博，声讨某网，要求还钱。
标题：
***你们的财务就是耍流氓！！今天要是忍了，还会有其他兄弟部门、兄弟公司重蹈覆！
原文内容：
公开招标，两轮比稿。最终确定执行项目，为期三个月。团队平均每天工作不少于15个小时，无论是海报设计、传播资源均与行业的价格持平或偏低（跟***其他供应商多次比较都是这样的结果）
砍掉我们的服务费，砍掉了财务开专票正常需要的6个点。在这个基础上我们还做优惠！还不够么！
从项目开始到结束已经5个月了！几百万的垫款给你们垫着，项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈，还要因为你们的耍流氓的财务儿发不了工资，拿不到年终奖！！！
你们财务说***是大公司，对，没错。既然是大公司，为什么没有一点契约精神？为了你们所谓的公司利益。就可以置服务公司的利益于不顾么？还整天谈什么生态！最起码的信誉基础都有问题！
这篇檄文言辞激烈、声泪俱下，扣人心扉，引人入胜！
但是PR媒体君试图在网上找到这是哪家公关公司，额，动作太快了！分分钟网上干干净净，什么痕迹也没有了！
算了，既然人家不愿意公布，PR媒体君也就不扒了！
但是这篇文章里面确实有很多点值得甲方、乙方回味，并引以为鉴。
第一，谈价格，有多少钱做多少事。钱的数目好理解，做多少事情是个什么标准呢？基本上可以看同行的媒介资源价格，服务是可以直接感受的，是否专业、是否积极主动。
无休止的砍价，只会为双方后期合作带来不愉快的因素。
第二，乙方注意员工身体啊！“项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈”是什么情况？不要命了吗？人手不够就赶紧招人，不要让一个人干两个的活。
第三，结款要及时啊！按照上述案例，几百万的项目款拖了5个月。我擦，几百万啊！买余额宝，收益也够给一个媒介发工资了吧！如果买陆金所理财，所得收益，应该够一个客户总监发工资了吧？
年底了，双方都忙了一年了！甲方不结账，乙方就拿不到年终奖甚至是工资、奖金，相互体谅一下！
乙方好好干活，甲方爽快给钱，就这么简单。
本文由PR媒体（ID：PRmeiti）原创
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