马云退休了，一个新的价值时代也将来临了
原标题：马老师退休倒计时，一个“巨浪滔天”的时代来了
01
2006年的某个下午，这应该是一个被历史铭记的下午。
叶茂中老师抽着雪茄跟三位大咖聊天，如果当时有更多人听到这段聊天内容，中国将会有更多的亿万富翁。
叶总说：
“这是一个空间价值最大化的时代，有三样东西将会大大升值，房子、广告牌、字画，你们选择投资哪一样？”
有两位大咖选择了房子，一位选择了广告牌，叶总说：“那我选择字画。”
结果都懂的。
现在回放十几年那个时刻，我们会觉得叶大师开了天眼一样，他说的三样东西全部价格狂飙，06年北京上海房子均价只有六七千，比现在很多县城都低，十年间涨了十倍。而如今动辄上亿的名字画，当时价格只有几十万，涨了两百倍。
这简直就是上帝视角。
神奇吗？当然神奇！蒙的吗？当然有运气成份，但还有一个更关键因素。
那就是对一个时代的准确判断。
上面的话，如果你记住的只是“房子、广告牌、字画”几个词，那你永远只有拿脑袋撞墙的份：“当初我怎么没……”
如果你记住的是另外一句话，你将会受益终身：
“这是一个空间价值最大化的时代”。
众生畏果，菩萨畏因。众生看到的是“房子、广告牌价格的飞涨”，菩萨看的却是“空间价值最大化的时代”。
时代的红利是这个社会最大的红利。
我们总喜欢说“一个时代落幕了”、“一个时代来临了”，但对于时代的判断却总是随波逐流，对于时代改变的标志性事件又总是视而不见。
快消领域最著名的自媒体人老纳兄弟说：
“大家喝着鸡汤说时代抛弃你，连声招呼都不打。时代却想说，我怎么没给你打招呼？我一遍又一遍的明示你、暗示你，你都不领情，我又有什么办法？我不是没打招呼，而是喉咙都喊破了，可你却不理不睬。于是我走远了，你一无所有了，却说我没打招呼就抛弃了你。”
02
老苗以前经常跟企业说，08年的北京奥运是个重要标志性事件，标志着去中心化时代的到来。
2008年前是电视媒体黄金时代，广告一响，黄金万两，央视一上，招商容易了，终端好说话了，连牛哄哄的大卖场都多看你几眼。那个年代只要上央视，都获得了成功或者阶段性成功。
牛根生那时候说：
“跟销售唯一有关的因素就是广告。”
那个年代也有非常多“广告烧钱论”、“标王有害论”的专家。
但那时候劝人不投广告就跟劝当时的人不买房子一样，耽误了不少企业。
基于对时代的准确判断，叶茂中是当时最坚定的广告红利论者。只要企业条件允许，他都会鼓励企业投央视或卫视，帮助了大量的企业快速取得成功，那时候的叶茂中如日中天。
有一次叶大师意气风发，指着正在播放的广告片对我们说：“现在央视招标段播放的广告片，有一半是我们拍的。”他说这话时，帽子上的五角星似乎闪耀着光芒。
但08年奥运却发生了一件吊诡的事情。
记得北京奥运前有这样的宣传广告，大意说，如果说东京奥运会成就了索尼丰田，汉城奥运会成就了三星，那么北京奥运会将要成就谁？
现在说来都难以置信，当时企业界的共识是，作为万众瞩目乃至空前绝后的盛会，这次奥运相关赞助或推广十分重要，可能具有奠定或者颠覆产业格局的作用。
记得当时服务的两家企业，奥运赞助商被直接竞争对手拿走，两家企业都如临大敌、战战兢兢，一种大祸临头的感觉。
可奥运一过，雨过天晴，世界末日没有来，消费者甚至不记得牛奶的赞助商是伊利还是蒙牛，运动鞋的赞助商是耐克还是阿迪，还是在漫步空中点火炬的李宁。
从那时起，老苗跟企业讲的最多的就是告别灌输式广告（当时还不流行“去中心化”这个词），营销=传播，用传播思维理解营销的各个元素，把传播融到各个营销元素中去，要做整合营销传播。我把舒尔茨先生的整合营销传播理论提炼了四个关键词，如今已经是营销界的业内共识：
互动、信息流、所有接触点和传播一元化。
同样，2013年很多消费品企业几乎同时达到顶点。
表面看，是深度分销模式走到头了，但背后却是“一个产品试图满足绝大多数人”的消费时代结束，以价值观共鸣和个人标签化为分类的小众产品（或者叫分众产品）时代的到来。这些恰恰也是科特勒先生提出的营销革命3.0思想的体现。
而这些年，小众产品、潮牌、网红、流量明星、社群的火爆则在实践上印证了这一点。
03
2019，正在倒计时发生一个更大的标志性事件，那就是马老师的退休。
马云的退休不光是阿里的事情，还是整个社会的风向标。
最近十年，马老师是最闪耀的那个明星企业家，是企业教父级的人物。
他的谢幕，同样不仅仅是个人的选择，也是时代的选择。
我们这个神奇的市场，一定需要一尊神。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，邻国名曲唱的好：“没有你我们就不能活”。
但每一尊神的形成，都不单单是因为他个人和企业的功绩，还是时代的产物。
中国的第一代企业教父是张瑞敏、柳传志那些明星企业家，基本都在制造业，那是“中国制造”时代的产物。
当我们看到柳传志在和倪光南的路线之争中胜出后，我们还犹豫什么？工贸大于科研啊，甩开膀子做产品卖产品啊。这就是时代给我们的信号。
而第二代明星企业家则是张朝阳、丁磊、沈南鹏、朱啸虎、王健林、潘石屹们，让我们见识到了资本的力量、新生事物的力量还有“空间价值最大化”的力量。
而近十年风头最劲的企业家都在互联网企业，哪怕小米这样的硬件厂商也要贴上互联网标签，其中马老师是当之无愧的教父，虽然腾讯和阿里的影响力和规模几乎一样大。
04
影响这十年最关键的一个词叫做“平台”。
为什么？这还要接着北京奥运那事说，因为中心化的媒体、渠道、终端被干掉或者大大弱化了，市场急需新的分散中心，这些分散中心需要新的基础设施、基础服务。而平台就是做这些基础设施和基础服务的。
平台这个词这些年被整的有点玄了，动不动就“赋能”啥的。我们要先说说平台是怎么回事。
看过一段于谦的采访，讲当初他跟郭德纲下乡去说相声，条件很简陋，没有舞台。就用两辆拖拉机倒着对开，后斗碰到一起，把挡板一放，就是一个舞台，俩人军大衣外面套上大褂爬到拖拉机上面去说相声。
对了，这俩拖拉机就是平台，而提供价值的产品和服务就是郭德纲于谦。那您说是郭德纲重要呢，还是拖拉机重要呢？这还真难说，通常是郭德纲重要，但最近这十年就是拖拉机重要。
因为所有的旧拖拉机都有问题了，大家都急着找新拖拉机上去说相声、唱戏。
所以这些年兴起的大鳄都是平台型。交易和信息是商业最关键的两个因素，所以阿里和腾讯就成了那两对最大、最重要、最引人注目的拖拉机。相对腾讯，阿里的平台化做的更彻底。
马老师有句名言，乍听很忽悠，其实是真事：
“阿里不是做电商的，我们是给电商提供服务的。我们是要培养更多像京东这样的电商企业。”
当然这也可以换个说法，电商平台其实就是家广告公司加网上房地产公司，收的是摊位费和广告费。
当基础设施建好了，到处都是拖拉机了，最重要的就是郭德纲于谦了。毕竟人家观众赶来，听的是相声、听的是戏、看的是表演、看的是角儿。
你把拖拉机弄宽敞，搭上棚子、装上空调、装上麦，确实有利于卖座，老百姓听相声也听着舒服，这叫提高了消费体验。
但平台的作用已经从主导作用退到其次了。你就是把拖拉机周围都绣上花也回不到男一号了。
05
平台退位、价值亮相的一个标志性事件是马老师新零售严重受挫，套用马老师一句话：
“不是新零售不行了，是‘马老师’的新零售不行了。”
马老师的“新零售”，不管是“人货场重建”，还是“无时无刻为消费者提供超出预期的价值和服务”，说到底还都是头些年的“平台思维”，而不是“价值思维”。
一旦你走向了趋势的反面，哪怕你是再大的庞然大物，照样出海就触礁，很快溃不成军。
与此形成对比的是，Costo开市客在上海开业（老苗打算两个月后再去办会员卡，目前开业的火爆是泡沫，一些体验的缺憾可能是待整改的幼稚，现在去看什么问题都不能说明），目前还看不出它能否成功，但从趋势层面看，这是真正的新零售，能解决当下最关键的零售主体缺位问题，它自己为顾客提供价值和服务，而不是搭个台子，让供应商来唱戏，不管你亏了赚了，平台稳赚不赔。
而真正具有决定意义的标志事件是：
从2019年初开始，马老师企业家C位的江湖地位，已经被一位多年低调但实力不允许的企业家替代了，没错，就是任正非老爷子。
由于贸易战和美国制裁，这位老企业家被一下推到前台，聚光灯下，他的经营智慧、管理哲学迅速被接受，赢得诸多赞誉。
这同样是时代的选择，哪怕马老师不退休，属于他的时代都已经结束了。
如果说马老师代表的是平台，是整合资源是跑马圈地，而任总代表的就是价值，是科技创造是产业兴国。
06
过去的十年，是平台的十年，是马老师的十年，是各大平台跑马圈地波澜壮阔的十年。
未来的十年，则是价值的十年，是任正非们的十年，是名角儿辈出各显神通的十年。
时代趋势是一个社会整体的发展趋势，是各种力量交锋后形成的决定性态势，它不会悄无声息的改变，它总会向你抛媚眼，给你各种信号，甚至像房间里突然出现一头大象那样引人注目，影响你判断的只有你的固有认知和有色眼镜。
借助时代红利，你能战胜比你强大的对手，看清底层逻辑，你能坚定的走在正确的方向上，很稳很远。
马老师走了，新的时代来了，很好，这都是值得庆贺的。
结语
最后写个说明，不说怕以后没机会了：我身边的企业界朋友对马老师毁誉参半。由于批驳过马老师的新零售、嘲讽过他的“996福报论”，很多人认为老苗是个“马黑”。这里我要特别更正一下，争取一次性把“马粉”和“马黑”全部得罪光。
在我的看法里，马老师就是嘴巴大点，爱灌点鸡汤，说事情经常没那么严谨，槽点较多。
但这都无碍马老师是位殿堂级的企业家，他提出的“让天下没有难做的生意”，没有让卖货变容易，却实实在在让老百姓购物更方便了，这是划时代的影响。
当我们享受着如此便捷的移动支付、余额宝之类的平民理财以及传统银行的服务改变，更不要忘记马老师当年那句热血的呐喊：
“银行不改变，我们就改变银行。”
这样的马老师，是值得我们怀念的马老师。
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