“万宝之战”，公关人，怎么看？
12月17日，王石代表四万万科人正式向宝能下战书。12月18日，宝能集团发表声明回应，至此，“万宝之战”正式热闹开撕。
无论“万宝之战”最终结果如何，对咱们普通人日常生活都没啥直接影响，但王石在万科内部的讲话发言，却发人深省。
从“选择华润拒绝宝能，王石给出的3大理由中”，谈公关人挑选团队的几大原则。
一、坦诚相待、信用优先
在宝能系股份增持到5%以后，王石在微信留言：“深圳企业，彼此知根知底”。万科通过之前深圳的相关项目合作，了解了宝能入股深业物流的全过程。因此明白了宝能的发家史“一进、一拆、一分”。
在公关圈，人员流动相对较高，新老员工更新频繁，每个人对新员工期待的同时，也要承担起友好相处的责任。因此，我们往往通过日常沟通交流、行为观察来评判新同事是否适合团队发展。
当你问起他/她过往项目经验或心得，言辞恳切，目光稳重踏实，这一定是个值得信赖的好同伴。若言语遮遮掩掩、说话含糊其词，即使个人能力再强，也需要谨慎考虑。
每一个品牌的建立、每一位客户的维护，都依靠着团队成员在日常工作中与客户逐步建立的信任维持。在每一次客户对接中，若夹杂着欺骗、推诿现象，会让与客户建立起的信任一步步瓦解，最终导致下一次合作机会的丢失。
坦诚相待、信用优先，更容易促成目标的达成。
二、能力互助、风格互补
王石说，选择华润做大股东而不愿意宝能替代，因为华润在万科的公司治理结构上，扮演着重要角色。华润不仅为万科推荐了众多优质人才担任各大重要职位，在万科的业务板块也能互相交流借鉴。
公关团队内部各同事间、团队与团队间，都应当促成一定的优势互补。相互搭配相互学习才能共同进步。
团队（平级）成员间、团队与团队间若有明显的能力高低之分，长久合作，必会造成工作进度的不统一，久而久之，各自比较、争吵，相互指责等问题会日益严重，最终影响整体团队氛围。
三、有明确目标、价值观统一
凑足人并不是关键，更关键的是凑对人。王石表示，万科不仅重视产品服务，更加重视价值观的统一。对客户负责、对民众负责、对社会负责，重视共同价值观的树立。
公关人灵感多、创意强，个性也因人而异。适应部门节奏，与部门、公司文化认可并支持，才是长久走下去并值得栽培的人。负责任是所有公关人最重要的品质之一。
做公关意味着有更大风险面临争端和吵闹，也意味着工作中要时刻绷紧神经防范危机的出现。没有明确的目标、不能契合团队或公司文化，很容易在琐碎的负面情绪下崩溃。
要长期合作，首先求稳定。只有目标统一，价值观认可的情况下，才能产生足够的信念支撑团队度过一个个难关。夫妻若同心，其利能断金，团队若同心，天下尽睥睨。
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