欧赛斯思想基石：开创新品类的战略五法
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦，打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。其基本方法有五种。
1、技术创新开创新品类
开创一个新品类最直接的方式是科技创新。科技创新分为两种，第一种是技术革命。第二种是技术创新。可以通过技术革命或创新开创新品类。
案例：
电灯发明
苹果开创了图形界面电脑新品类
2、新趋势开创新品类
社会快速发展，人类不断面临新的问题，也不断诞生新的概念。环保问题、肥胖问题、全球变暖问题……每个新概念都为创新品类建立了基础。
案例：
罐装凉茶
在水果、蔬菜、粮食等领域的有机新品类
在化妆品领域，“天然”和“草本”新品类趋势
3、开创“市场中有，心智中无”的新品类
对于企业而言，要找一个市场上没有的新品类是困难的，但是要找一个顾客心智中没有的新品类并不困难。严格地说，这不是一种创新品类的方法，而是实力企业抢占心智中新品类机会的捷径。一旦发现这些品类机会，大企业就可以通过“兵力优势”抢先占据心智。
案例：
喜之郎抢占果冻品类
美的抢占空气能热水器品类
4、聚焦开创新品类
聚焦不仅是企业经营哲学和战略的核心，也是开创新品类、创建品牌的有效方法。主要的做法是将现有的品类进行收缩，直到你可以成为第一为止，一个可能的新品类就诞生了。
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。
案例：
必胜客聚焦开创比萨新品类
格力聚焦空调
5、对立开创新品类
当你无法创造一个新品类，那就使你的品牌在认知上成为一个新品类，正如可口可乐与百事可乐，虽然同为可乐，一个是经典可乐，另一个则是年轻人的可乐，二者是两个不同的类别。
关键点：找到战略性对立面
案例：
开宝马坐奔驰。
加多宝成为王老吉对立面
“MONSTER”成为红牛的对立面
总结：
开创新品类的战略五法可整合如下图：
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