罗辑思维《时间的朋友》跨年演讲全回顾【上】

举报 2016-01-07

罗辑思维《时间的朋友》跨年演讲全回顾

2015年12月31日晚20:30,《罗辑思维》创始人罗振宇将在北京水立方召开一场名为《时间的朋友 2015》的跨年演讲,而且还表示要做20年。

2016年的开门大礼,是另一位老罗——《罗辑思维》罗振宇的长篇干货,时间的朋友跨年演讲!

我看完后,也在第一时间分享这次演讲的图文回顾,为了区分他和罗永浩,我还是亲切的称他“罗胖”~

最近我也在思考关于互联网金融的事,罗胖的这次演讲也为我开了个脑洞,把很多朦胧的想法归纳到位并且辅以案例说明,确实非常受益!

顺便一提,本次演讲的PPT也非常棒!

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罗胖以百日照为背景,正式登场

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他用失恋后坐缆车差点死掉的经历,表达了观点:“人生需要时间对我们的提醒。”

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人比其他动物多了三种情绪,其实是多了时间的尺度。


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2015年发生了太多事,互联网长时间占据我们的头条,但我们感受到的世界未必是真实的,比如——

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董明珠分红不为人知,刘强东生孩子广为人知

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王健林海外注资鲜有人知,王思聪的动态天下皆知

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乐视贾跃亭超级汽车沸沸扬扬,汽车500强——吉利李书福却不被关注


多元化的世界中,事实不会自动呈现,世界会更加扭曲……罗胖的演讲本意是辨伪存真,直击事物最深处的本质。

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第一个话题:互联网恐慌

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互联网盈利能力比起传统行业还差得远,但是传统行业的危机感是前所未有的。

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罗胖以生物学思维去解构商业模式——回到时间的流程中,站在每个时间点上寻找最佳策略。


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关于“转型”,罗胖说这是猫看狗的故事,其实未必转就是对的。

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互联网巨头们,都对莫测的未来心存恐惧……经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天就觉得世界正离他们而去……


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关于转型,罗胖说了一个达尔文的例子——

达尔文无法理解孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来发现,问题可能出在母孔雀身上,那些没长大尾巴的孔雀都绝种了,因为没有雌孔雀愿意与它们交配……

时间的因素一旦带进来,会有更开阔的眼界!侏罗纪的恐龙如今安在?玉环飞燕皆尘土……最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的。所以,互联网恐慌值得恐慌吗?

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就像自行车的演变,没人想要他变成什么样,慢慢走就可以了。


第一部分的结论

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第二个话题:资本寒冬

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上半年都在谈创业潮,下半年稍微冷却,大家就都在喊——资本寒冬来了。

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这是互联网教育相关创业公司的数据,大炼钢铁也不过百万家数……这就是创业潮,每个小小的领域都以为自己的机会来了……

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疯子都来创业了,真正的精英都应该来看看、想想!

一个国家的精英全在军队,一定是在经常政变的第三世界,如果在商界就是发达国家,如果在政府就是发展中国家。

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年轻人创业,失去的是锁链,赢得的是整个世界。年轻人最能浪费的就是时间,为什么不去试试?


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钱是世界上最聪明的东西,最负责任的东西。

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几千年前,低利率指的是20%的利率……罗胖说得到一个模糊的结论:经济越发达,资本越不值钱。

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资本寒冬,不是大家不投了,是暂时不知道投什么资产合适。


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这本书、这句话是下面内容的重要理论依据,商业模式与生物的演化如出一辙!

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寒武纪出现的两性繁殖,其实是为了获取物种的多样性。


资本与雄性的共同点

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红杉资本沈南鹏的故事

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蜜芽发布会上创始人质疑投资人的例子

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而雌性,指的是互联网创业者


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雷军自己有产业,也在做投资人

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罗辑思维参股紫牛创业营

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刘强东拿回股权的例子

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罗胖赌王石会在宝能的斗争中取胜,他相信王石代表创业者人力资源,是可以通过自己建立的影响力与资本和规则抗衡。罗胖认为,王石如果赢了并不是情怀的胜出,也同样是力量的胜出!一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用,是可以与资本进行博弈的。


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罗胖说他对老人家有信心,提到了柳传志的创业励志故事。


这部分内容,借资本寒冬
其实聊的是资本好创业者

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第三部分:两只“妖股”

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暴风科技|乐视网


暴风影音

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暴风科技的成功,也是源于“十几年不下牌桌”的坚持。

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接下来的发展老罗表示将信将疑……


乐视

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乐视没有拿过主流投资人的钱,他和互联网人士不怎么来往,贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西——政治。

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乐视与其他互联网公司最大的不同是——什么都做……马克思的这句话——人的本质就是社会关系的总和,居然能用在这里,真的非常贴切、意外!


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不管是否专业,至少是无法模仿的……


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乐视,看似是骗子公司的做派,却吸引了一大群想做事的人。

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(精辟,不仅要会讲段子,还要学会绕口令!)


时间的朋友 (89).jpg
时间的朋友 (91).jpg

互联网行业出现了很多新的物种。


这部分内容的结论——

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借用马云的话,对新物种要观察、结缘。还要会做PPT应对发布会啊有没有!

罗辑思维《时间的朋友》跨年演讲全回顾【下】:http://www.digitaling.com/articles/21606.html

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