阳狮广告上海宣布林韦焰晋升为董事合伙人，李翊达晋升为业务总监
李翊达（左）与林韦焰（右）
阳狮广告上海今天宣布两项人事晋升——任命林韦焰（Jimmy Lim）为董事合伙人，他将同时继续担任策略长；此前担任客户群总监的李翊达（Vincent Li）被晋升为业务总监。
林韦焰于2014年加入阳狮广告上海策划部，目前他作为部门领导，构建系统性的策略和营销解决方案。履新董事合伙人一职后，他将向阳狮广告上海首席执行官任妙玲（Fanny Yum）述职，策略工作部分则继续向阳狮广告大中华区首席策略官张敏（Heidi Zhang）汇报。
李翊达自2013年加入阳狮，他致力为上汽通用汽车别克客户服务多年，晋升后将直接向任妙玲述职。
“林韦焰帮助我们赢得了许多客户的信任，我非常期待与他合作共同管理阳狮广告上海。”任妙玲对此次两项晋升评论道，“李翊达也是不可多得的专业人才，我相信，他会把我们与客户的业务合作推进至全新高度。”
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全部评论（72条）
策略是我们公司一直比较短板的地方，清晰的战略，通用的逻辑，再加上到位的执行，方能带给客户良好的活动效果。
解决力这个词说新不新，说老不老。从我的角度来看，如何持续提解决力是一个漫长的过程。一方面需要了解当前最潮流最新颖的营销思路，不断调整和丰富认知，锻炼战略性思维；另一方面就是要学会突破思维，改变思维惯性，全方位立足客户需求，而不是以固有的营销框架去硬框需求。
说白了就两点，一个是要懂，另一个是要求自己必须懂，挑战心理舒适区和思维盲区。提升解决力也是为了将来更好的应对更新颖，更潮流的营销需求。
太棒了！从其中很多问题的看法解答，很直观感受到非常厉害的归纳思维与成型的方法论体系，作为同龄人真的觉得很优秀，也已从文章中有学到部分，感谢~
自己也有从乙方媒介/市场、PM再到甲方品牌的历程，切实感受到工作中对资源/渠道/内容的完全重视与数据满足，到痛苦体会所有业务背后逻辑/阶段目标/产品解决的问题等等到底是什么，再从爆炸信息量中抽丝聚焦点。
个人感觉这看似是工作职能改变带来的工作方法被动改变，但其实是对个人解决问题逻辑的变化。这种变化不仅改变工作也改变生活。
希望新年或者未来某一年S⁺OS成功实现抬一抬！
在进入这行后，很多人说广告行业其实是吃青春饭的，某些角度上我很赞同。因为那种孜孜不倦汲取知识，对新鲜事物感到好奇，愿意折腾半天去做一些没什么用的事情等，确实是年轻时候最有冲劲。我现在在的公司完全没有人带，哪天老板心血来潮会跟你说接了一个什么竞标项目，然后一个人开始埋头苦干。平常我主要是看其他优秀的营销案例，光看公关稿没用，得挖掘到背后的方案，学习营销的逻辑。
其次，比较推荐参加一些线上分享会，比如数英之前的线下分享，代理商和品牌方会对案例做比较详细的拆解，没见过什么世面的我会觉得获益良多。
关键，还是要了解自己服务的品牌。有些品牌愿意创新，有些品牌因为各种限制，只能做保守营销，这些都是前期背调要弄清楚的。
最后就是保持思考啦，在评价每一个项目之前，想想如果换成自己了会怎么做，或许就能get到一个案例的“妙”处~反正持之以恒吧哈哈~~
很幸运在小白刚刚从事策划这一行见到这样的具有“年轻力”的厂牌公司。
如何培养解决力呢！？
持续观察是必要的，知识输入也是要持续积累的，这样我们才有机会撬动熵增定律。
但多多感受生活，多多记录以及与内部人积极沟通，思维碰撞在我看来也是关键的一点。
希望在职业生涯????的第一年可以遇到这样的机会。
1. 看清问题的本质，持续阅读，比如做品牌要“功利”些，这个观点18年左右杨飞在《流量池》中提出过。
2. 还有持续观察与思考，时间是有限的，就像在加速，所以分配好自己的时间，用来去做些思考，努力让灵感偶然乍现一下，不要总是眼睛睁不动了再去睡觉。
3. 多认识些人，多做些交流。
最后，策略这个词感觉被太多人误用了或误解了，所以用“解决力”这个词，太棒了，S+OS 这套逻辑或划分，非常有灵气了，
但拐个弯，从“解决力”这点去解读也是说得通的。人生就是不停做大决策小选择，有长线思维，能抓住底层逻辑，往往会更快更准知道自己想做成什么又如何做成。
再拐个弯，可能这就是某种意义上的人生“捷径”，更少遇到弯路，而且可以走到直。