奥美创意总监赵圆圆：我这三年，成也奥美、败也奥美
一转眼，马上就要在奥美呆够3年了，说短不短，说长不长，可抬眼望去，和我一路走到现在的并不是太多，其他合作部门的熟脸，也越来越少。真的是应了那句俗话：广告圈啊，全年都是跳槽季。
遇到的人多了，故事就是多了，今天我想和大家讲讲这几年我在奥美发生的故事，文章略长，也没有图，可以不看。
来源：奥美红坊（ID：redworks2013）
关于和奥美的开始：
13年初，我的老板离开广州沙面，那个大别墅公馆，带画廊的，全国最洋气的，灵智广州分公司，去了上海奥美红坊。然后开始对我进行了长达半年的忽悠。最终在广州本来打算养老的我，实在禁不住“完成职业生涯最后一块版图”的诱惑。只身去了上海。
由于我不想管红坊包装设计拍摄后期等传统业务，
老板给我成立了一个新部门：
content kitchen
全部门
只有我一个人
一个创意总监
因为奥美是上市公司
所以一定是接到业务之后才会招人
而不是先招齐人再找业务
于是我经历了一段极其黑暗的岁月
自己记会议记录
自己下brief给自己
写方案
写文案
做图
做报价做排期
提案
统统都是自己一个人搞定
每天4点睡觉
第二天10点就要到公司开会
我那时候的想法是：草！什么破奥美，老子做完这个项目就走！
当时从奥美走的人有两种结局：
一种是曾经为公司创造了巨大的价值和声誉，公司群发邮件，全体送祝福，光欢送宴就吃俩星期，风光无比型。
另一种是干得不好或者大家都不待见的，你第二天一进公司发现ta桌子空了，然后问别人也说不知道，悄无声息型。
我当时脑补了一下：如果我就这么走了，应该得到的评价是：咦，那里好像曾经有个一个人的部门耶，后来解散了呢。
于是，
作为一个傲娇的白羊座，
我在朋友圈写了这么一句：
我到这个世界，不是来认输的！
就这么一直忍着，就这么又刷了三个多月的海量工作，由于不断收到客户的表扬信，（废话，每一项工作都是总监级服务水平好吗）我引起了高层的重视，奥美公关挪了三个招人名额给我，还有一个全球客户。
又过了三个月，到年底结算，半年的时间，这个部门没有亏一分钱，还挣了100多万。财务出结果的那天，我忽然觉得好像从土里爬出来了，一边流泪，一边长长的出了一口气。
关于那些奥美的人
后来，我终于有预算了，可以按照自己的想法招人了，由于我不太想要传统广告人（其实是人家瞧不上我这小部门），于是就先招了一个郭敬明手下的编辑：米哑。又招了一个画街头涂鸦的凤哥，还有一个做公关活动出身的elle哥。
后来招了段子手：重口味女青年、骚瑞婆、稳稳的蜗牛
再后来又招了旅日作家：匡匡
再后来又捡到了豆瓣网红：少林修女（微博id：顾异的）
同时，我也有了一个肥肠强力的伙伴：Coolio。他是我见过的4A圈里，最全能的，也是最勤奋的人。现在，这个部门杂七杂八的事情，都由他来管。我很不要脸的开始晃荡了。
时至今日，还有很多新朋友在不断进入，奥美的超级新兵，WPP学校的优秀毕业生，从别的4A呆一时糊涂跳过来的，还有奥美其他部门想不开转过来的。
当然，这期间，也有人陆续离开。最让我伤心的一个，是去拍了电影。最有趣的一个，是去开了一家全上海最好吃的麻辣烫，并且只供应WPP大楼。
我和奥美广告、奥美公关、奥美one都有很多的合作，认的人多了，脑子就记不清啦，变成了“人家跟我打招呼，我半天没反应”型人格。但有些人由于频繁刷脸，印象非常深刻，比如KFC组最呆萌的于妈，one最拼命的nora，公关的太后janet，最靠谱的老外simon，最敬业的人事cynthia，以及所有长得好看的。（是的，都是装逼的英文名）
他们让我的奥美人生精彩的一逼。
关于在奥美的工作
14年初的时候，接手了“谁能代表肯德基”这个项目，由于其在social上的轰动效应，随后得到了kfc的所有social的单子，随后又做了全智贤、EXO等几波案例，当然还有柯南，机器猫，以及你们最近疯狂在买的“猴王当道玩具”。
说实话，我做的所有KFC的案例，都不是社交爆款，也称不上有突破性的优秀案例，只能算规规矩矩的三好学生案例。
一开始，都是别的部门接到的全案，有一部分是要做social，于是大家一起合作。后来，自己骨头硬了，开始接全案，给客户说：“我们擅长做social lead的全案”。
为了真正能做到这一点，我们写了很多social理论，年终的时候我翻了翻，大概有20多种吧，比如KOL2.0模型，粉丝管理系统，social三角传播，内容涟漪效应等，还有最近我放出来的social呼吸法则。
这些理论都来自于真实的案例，都是实战总结出的经验，都是用起来很顺手的工具。在一个“尊重知识”的奥美，他们非常容易得以保存和发展。
而且好处是：因为是奥美出品，大家很容易相信和接受。也许有我们不熟知的本土公司，写过更深刻更有效的social理论，但是并没有被认可，区别可能就是奥美这俩字吧。所以说，我真的是很幸运。
呆在奥美最大的好处是，客户总对你有一种天然的信任，你不需要再花力气展示你的专业度，只要专心做好事情就可以了。
关于我对奥美的抱怨
前几天，庄淑芬正式离开北京，回到台北，基本上算是结束了在奥美大中华区的统治时代。
我在想，中国的奥美，为什么和其他4A不同？奥美在其他国家是不是和BBDO，阳狮，萨奇一样，是广告人轮番跳槽的一个高端选择罢了。
想了很久，也许就是因为这两个人：庄淑芬和宋秩铭
庄淑芬赋予奥美情怀，
她写《奥美有情》
她著《奥美的观点》
宋秩铭赋予奥美人文，
他说：尊重个人，尊重知识，尊重创意。
可他们之后呢？
去年我写了一篇《从三亚任性大趴，看一个老牌4A的专业度》，27万阅读量。后来只要我一写关于奥美的事情，阅读量就蹭蹭上涨。我自己都方了，从那以后决定：再也不利用“奥美”给自己脸上贴金，标题和内文尽量不再出现奥美字样。
因为，我觉得，不是我写的好，
而是奥美很久没有人站出来发声了，
那个人，应该是一个更有影响力的高层，
绝对不是我。
我和你们一样，在等。
关于接下来的奥美行程
我曾经写过，奥美一点都没有让我失望，这里就是广告世界尽头的样子。从作业水平到公司架构，从资深的行政人事到高逼格的环境加持。
我想做的，就是在奥美留下点念想，比如创造了什么新的作业模式，留下了精彩的广告理论之类。嘎纳金狮子金铅笔啥的就算了，我讨厌飞机稿。
2016年的大致安排:
1、更多的培训课和在线公开课
三年来的各种经验理论都会梳理出来，分门别类的与大家进行交流，也许是微信文章，也许是语音短片，也许是在线视频课堂（一想到得露脸就想减肥）。
2、奥美社交开放日
既然有那么多人想了解奥美，我们又是奥美社交部门，那就跟大家social一下喽，会定期组织奥美同城参观会。
3、招广告人
之前我们招了太多的网红、编辑、作家。反而广告人不是很多。但随着social传播的逐渐成熟，我们发现很多广告人也非常出色，所以今年打算招一些广告人，并把你们培养成网红。（所以首先要好看啊）
4、《奥美的社交观点》
应该会出一本期刊，暂定为《奥美的社交观点》，不只是电子版，还有纸质的。报道全球优秀社交案例，发布奥美最新的社交观点，当然你也可以投稿哦。
5、赵圆圆的新书
我会出一本书，书名暂定，冲着成为“广告人必读书籍”这个目标去写的，所以会非常认真的写，目前进度45%.
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