什么是战略？什么是战术——七略营销动态
战略是方针，战术是执行动作！
“战略”来源于军事战争，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。很多人认为战略谋略就是奇谋诡计，其实不然。战略巨著《孙子兵法》所言战略，更多从“计算”角度出发，包括“道、天、地、将、法”五事；“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”七计出发。
在每一场战争中，只有计算了解这些情况后，制定相关的政策，通过“以正合、以奇胜”的大战术。最终实现不战而胜，一战而定。
延承孙子兵法，理查德·鲁梅尔特《好战略 坏战略》一书中，厘清战略制定的步骤，将“战略”解释为渡过难关的途径，是克服障碍的手段，是应对挑战的方式。在制定战略时，主要通过三个步骤进行。
一、调查分析，确定或解释挑战的性质，出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面。在调查分析，丰田的“现场、现物、现实、原理和原则”值得学习，在制定战略时，丰田要求管理层要到现场看到什么、发生哪些问题，产生问题的原因，思考为什么产生问题，不断发问，找到问题出原因。对于营销策划也是如此，七略在制定品牌战略时，一定要到产品所在的地方现场调研，看它为什么卖不动，找到卖不动的原因。
二、指导方针：指导方针是为了处理或调查过程中确定的障碍而制定的整体性战略。方针就是政策，是一个概念，一个战略的方向，约束团队行为的边界。通过约束，让大家更清晰我们当前要做的时期，聚焦自身资源，形成竞争优势。
以胡姬花古法花生油为例，在确定“古法压榨”战略方针后，就需要团队始终围绕古法压榨的方针去执行，形成自己的竞争优势。因为确定“古法压榨”后，决定生产量就不多，如果市场需求旺盛，企业能不能继续坚持古法压榨就会面临考验。
三连贯性活动：落实指导方针而采取的措施，各种活动之间的协调性。如何将战略执行下去，就需要连贯性的活动，没有行动，世界仍然是个概念。
如当雅迪电动车确定更高端电动车战略后，其产品、渠道、价格、营销就需要形成高端系统化活动，而这一连串的活动就是战术，战术不是分割，而是相互配合，形成一套系统，进而实现系统致胜，竞争想模仿也只能模仿其中一个环节。
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