创新业务，用老团队还是空降兵？
11月23日，由创业黑马主办的“第十二届创业家年会暨产业加速大会”在北京举办，会议主题为“新一亿中流时代”。黑马校友代表组成的两支辩论队伍就“创新业务，用老团队还是空降兵”这一辩题，展开了激烈辩论。
辩论主题：
创新业务，用老团队还是空降兵？ 本场辩论人员介绍：
正方：用老团队
正方一辩：陈涛 E店宝创始人、黑马营5期学员正方二辩：巫家民 小鹿情感创始人、黑马营12期学员正方三辩：李扬 云塑网创始人、黑马营16期学员 反方：用空降兵
反方一辩：于世浩 公象网创始人、黑马营17期学员反方二辩：俞萧 箱信创始人、黑马营18期学员反方三辩：晁晓娟 保准牛创始人、黑马营14期学员 主持人：纪中展 科学队长创始人、黑马营5期学员
助阵专家：陈威如 阿里巴巴产业互联网研究中心主任、黑马导师
以下为经创业家&i黑马编辑的辩论节选：
01立论
正方一辩·陈涛：创新是一个在原有基础上的变革过程，而不是重新开始。打个比方，创新就像鸡蛋里孵出小鸡，是从内部开始的。从内而外的创新是生，从外而内的创新是死。如果创新用空降兵，就好比从外部敲击蛋壳，鸡蛋就会碎。 举例子来说。马云创立阿里巴巴，就是从内部开始，不断演化进步，他是带领、培养十八罗汉一起成长起来的。另外从数字上看，用新人的创业失败几率非常大。据数据统计，新人团队首次创业的成功率低于10%。综合这些，我认为创新不能用空降兵，而是一定要把有经验的老人作为创新主体。这些老人，一要有行业背景；二要对原有业务非常熟悉；三要在团队上有一定的人脉和公信力。空降兵怎么用呢？让他先成为老人，再去参与创新。
反方一辩·于世浩：我方的观点是要用空降兵，我们认为这是一个选择题不是一个能力题，选择用空降兵和能不能把空降兵用好是两个问题。我方坚持企业创新要选择空降兵，一方面是因为老团队有认知的盲点和缺陷。创新业务出现的时候，用新团队、用空降兵、用专业领域专业的人才，可以帮我们快速把创新落地。第二点，从老团队抽调人手，对老团队也会有影响。所以我方的观点是创新业务要用空降兵，而且要用好空降兵。
02攻辩
正方二辩·巫家民：空降兵是什么？是创始人从内部挑不出更好的人选，临时找的雇佣兵。雇佣兵为谁而战？为给他们出钱的老板而战。500强企业，比如可口可乐，可以用空降兵，因为大企业已经相当成熟，更需要管理能力，而非创新能力。但是看一看历史，真正的大军事家、战略家，比如亚历山大、成吉思汗、刘邦、李世民，哪一个用的是雇佣兵？他们都是用的子弟兵，也就是老团队。子弟兵、老团队更长远、更稳定，和团队的利益一致，更有利于企业的长久利益。空降兵遇到困难容易放弃，因为他们有较高的机会成本。
创新业务的发展，需要组织文化、决策方法论的传承。而老团队是这一过程中的重要载体。如果从团队里面挑不出好的将军和兵，更多是创始人自身能力、企业组织人才梯队储备的问题。
面对新业务，老团队应当和新团队结合使用。一定要持续不断地从团队里面孵化优秀人才，让跟着干活的人看到晋升的希望。
反方二辩·俞萧：刚刚正方一辩最后的陈述，已经对我方观点表示支持，他说可以用空降兵，只是要让他们先成为老人。 创新业务大多是从没有技术到有技术，比如阿里巴巴从零售业到电商业，就是从无技术到有技术。为了让业务开展得更好，阿里不断用空降人才。从几十人发展到几万人、十几万人的时候，仍然不断使用空降兵。正是因为大胆用空降兵，优秀的人不断加入阿里，阿里的人才不断涌现出来。阿里的成功经验告诉我们，创新业务要大胆用空降兵。
03自由辩论
正方一辩·陈涛：我们在讨论的不是企业用老人还是新人，而是创新业务使用新人还是老人。新人经过企业的培养、企业文化的熏陶后就变成了老人，再用老人去做创新业务，这是我方想要表达的。
反方一辩·于世浩：请问对方辩友，如果公司的创新业务和教育相关，给你牛文文院长这样的空降兵，你要不要？如果是和技术相关的，给你阿里的王坚你要不要？如果是产品相关的，给杜国楹这样的空降兵，你要不要？
正方二辩·巫家民：企业要的是合适的人、最牛的人组合在一起，天天在吵架，天天聊方向，没办法做事。
反方二辩·俞萧：俞敏洪老师说，CEO之下皆可换。
正方三辩·李扬：你是想表达，CEO不是团队成员吗？ 反方三辩·晁晓娟：企业要想壮大，一定要从外面找人，只要找人，就是用了空降兵。
正方三辩·李扬：谁去找人呢？
反方三辩·晁晓娟：找人不属于创新业务，是HR的事。
正方三辩·李扬：这里我强调一下，反方有巨大的误区，HR招人就是创新的一部分工作。另外，招人不是招空降兵，而是让空降兵落地变成老人，在整个团队中起到关键作用。
反方二辩·俞萧：CEO是团队的核心，我们没有意见，但CEO不能分裂团队，把团队分成创新团队、老团队。CEO应该保持中立，对方辩友非要把CEO拉到老团队阵营，明显不符合今天的辩题。
正方一辩·陈涛：我们不要弄错空降兵的概念，张勇加入阿里巴巴是从基层做起，一步一个脚印，最后变成老人，马云才任命他做CEO。企业创新的时候，使用空降兵前，一定要让他慢慢成长，从基层做起，让他变成老人，再让他参与创新业务。
反方三辩·晁晓娟：对方辩友在一个错误的预设下讨论，导致自己的立场有问题。今天大家来到黑马，就是为了让自己成长，看到更牛的人，努力让这些人作为空降兵，加入自己的企业，让企业更好。
04总结陈词
助阵专家-陈威如：正反方都把一些关键点说出来了，总的来说，空降兵的好处在于专业；老团队的好处在于忠诚。如果跟主业务差别很大的业务，那最好用空降兵；如果是主业务的延展业务，就用老团队。
主持人-纪中展：两种情况我都听过。有人和我说自己招了很多空降兵，但后来招空降兵让他意识到还是老兄弟靠谱。但也有人和我说，招空降兵把公司从10推到了100，甚至从100推到了N。所以我觉得，用老团队还是空降兵，要具体情况具体分析，关键看结果怎么样。
正方三辩·李扬：今天的辩题是“创新，用老团队还是空降兵”，其实这里面本身就有一个小BUG。团队和兵，不言而喻，团队一定更好。但我放你们一马，默认你们说的是空降“团队”。 我想问一下所有的创业者，就团队而言，最重要的灵魂是谁；就创新而言，最重要的灵魂是谁；就创业而言，最重要的灵魂是谁？是你、是我、是在座我们所有的创业者，我们才是这个公司最重要的灵魂。
作为创业者，我们是公司最老的员工，我们是最老的团队。有我们在，优秀的人就会被吸引和感染，企业文化这棵参天大树就能长成。这其实就是老团队、最老的团队在企业创新中发挥的作用，我们是公司的灵魂，老团队是公司的灵魂。 反方三辩·晁晓娟：对方辩友不断强调CEO是老人，所以要用老团队。但很多企业之所以死亡，原因就出在CEO自己身上。今天我们不讨论文字游戏，而是讨论这件事情的本质。第一，企业发展永远要不断引入优秀人才，这是一种常态。
第二，创新意味着开放，老团队身在局中，往往有太多预设和固见，这些恰恰是创新最大的障碍。
第三，创新就是为了发展和完善，引入空降兵是为了补足原有团队不具备的思维、能力和经验。
第四，新团队需要建立信任，恰恰是创业不确定性的魅力之一。在不确定性中成长业务、成长团队，这是勇敢者的游戏。如果你连这都克服不了，还谈什么创业和创新？
最后，我用特别喜欢的一本书—《用热爱战胜恐惧》结束陈词。
创业一定是因为热爱，不要担心用新人做新事，战胜自己的恐惧，大胆启用空降兵吧，他们会给你带来奇迹。 主持人·纪中展：辩论环节告一段落，请现场观众投票，到底谁将胜出？ 主持人·纪中展：反方胜出！本场辩论到此结束！ 谢谢大家。
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