艾永亮：打造超级产品的创新才是最好的创新
谷歌企业有一个特殊的规则，员工可以在公司里提出自己关于产品创新的想法，每一个提议都可以进行评分，从0（代表没必要做）到5（代表好主意）进行打分，该评分系统可以帮助企业认清一件事：那就是并不是所有产品创新都能成为超级产品，有些产品创新只是画蛇添足。
一个好的产品和超级产品，这两者之间有什么区别呢？
有些产品虽然好，是因为它能解决用户的刚需，而超级产品，在某种程度上它不仅解决了用户的当下需求，还挖掘出了用户的潜在需求。这就牵扯出了一个问题，如何区分好的产品和超级产品的区别呢？
一款好的产品能够给企业带来稳定的销售额，吸引着一定数量的用户，但超级产品在必要时能够颠覆市场，还能为企业带来高利润，让用户帮助企业自发传播产品，为企业带来足够强的影响力。
不仅如此，一款好的产品容易被同行山寨，最终产品在市场上同质化严重，而超级产品却无法被山寨，这是因为超级产品永远快竞争对手一步。
而想要打造超级产品的企业只能这样做：
不以企业利益为先，以用户利益为先，不以过去为先，以创新为先，不以营销为先，以口碑为先，不以高成本高风险为先，以低成本高收益为先。企业必须学会思考，用户到底需要什么？怎么样找到用户的真实需求。
通过用户洞察能够让企业与用户产生连接，打造出超级产品，让用户无法离开你，从而获得持续创造价值及可持续的回报。
还要注意，关于打造超级产品的关键还与企业自身条件和市场趋势有关，企业的产品创新及产品的环境、都能对超级产品的成功与否产生影响。
举个例子，有一位企业管理者，偶尔发现一个新的产品，他非常的看好，认为那将成为超级产品，于是找工厂生产，研发，推广，并有清晰的产品定位，但他却犯了打造超级产品的大忌：
1）虽然有锁定核心用户，但无法洞察到用户的真实需求。
2）太关注营销，而忽略产品本身。
3）没有完整的供应链。
4）缺少产品创新，市面上早已出现太多相似的产品。
超级产品是企业最好的工具
这些话强而有力，对于任何一家企业而言，想要打造超级产品，只能对产品进行创新，创新可以鼓励企业发现产品的小缺陷，虽然这个缺陷对企业而言这不是什么大问题，但对于用户而言，却是个不好的体验。
在我看来，超级产品是当代企业最适合的战略方式，这种方式能让企业以最低成本获得最高的利润，它并不依附于企业的利益，而是一切以用户为中心及市场趋势来决定，这两者相结合，才能让企业在市场内占据一席之地。
最后，什么是超级产品呢？
答案是：新的、有力的、成本低和高利润的，帮助那些需要帮助的用户，让用户从使用产品中获得良好的用户体验，从而成为企业的忠实用户，为企业的发展助力。
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