揭秘乐高（一）：从濒临破产到全球第二大玩具公司
从1932年开始，乐高（LEGO）公司在丹麦制造有趣的玩具积木。红黄蓝绿五彩缤纷的LEGO积木绝对是很多人童年的回忆 。即使对于现在的小朋友来说，电脑、手机、电视的吸引力很大，但这似乎并没有让乐高积木的魅力减少。
下图可见：乐高近年营收保持两位数增长！
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任何品牌的成功，都离不开产品
功能价值：激发创造力
众所周知，乐高不是普通的积木，其复杂性赋予它无限的可能性，甚至可以说：只有你想不到的，没有乐高砌不出来的。因此，它在创造力激发这方面有着强大的优势，这是乐高功能上的价值。
乐高经典系列
乐高超级英雄系列
专门为女孩儿开发的[Friends]系列
那你是否知道，
乐高给人们带来的情感价值？
从1958年确定了组件的基本规则后，乐高的颗粒尺寸、规格几乎没有改变过！
也就是说，如果你拿到一块1960年的乐高颗粒，完全可以跟2014年的颗粒拼在一起！
这让产品得以不断的延伸跟重复利用。更重要的是，父母可以把自己童年时玩的乐高拿出来跟孩子的新乐高拼在一起——乐高不仅是玩具，还是两代人情感产生共鸣的载体。
【我们常说：功能成为标配，情感成为强需。或许乐高积木本身可以被复制，但这几十年来积累的情感价值，造就了让竞争对手望而却步的壁垒。】
即便是拥有这么优秀的产品，乐高在2003年也一度濒临破产。
面对小朋友注意力被各种玩具稀释的情况，乐高并没有坐以待毙。从1996年开始，乐高试图利用积木组合无限这个特性，开发不同的产品线，尝试与各种不同的品牌做合作。到2003年，因大量不同的产品线造成生产与库存成本增加，乐高陷入了严重的亏损，出现新的品牌危机。
相信大家都会好奇：
乐高到底是如何从危机中重新站出来的？
——除了【修正产品策略】外，采取【内容营销】无疑是品牌逆转的大功臣。
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