普勒公关：中国快时尚品牌出现集体滑坡，Zara还能走多久
在这个越来越看脸，越来越注重打扮的社会，涌现出了大量的时尚品牌，有些门庭若市，扩张迅速，有些则门可罗雀，惨淡收场，若数世界上发展得最快的时尚品牌，莫过于西班牙的服装零售品牌Zara无疑。
1975年，阿曼西奥·奥特加在西班牙成立了Zara，这个来自小渔村的穷小子，既没有设计天赋，更不是“富二代”，但他创立的Zara，现已是全球排名第二（仅次于Nike）、西班牙排名第一的品牌。
究竟是什么原因，能让Zara在这么短的时间内发展如此迅速？
创业初期，Zara发展的十分缓慢，母公司Inditex在13年之后，也就是1988年才在西班牙之外的国家（葡萄牙）开了第一家Zara门店。 而直到2005年，Zara才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜，到今年，Zara品牌价值高达220.36亿美元。普勒君简单分析了一下Zara的成功，认为这几点占了重要成份：
1、第一家采用“即时”战略的快时尚零售连锁品牌
从单个产品的设计到款式定型，Zara的设计团队只需要5天，从设计到出品这个过程，Zara更是可以把时间缩短到15天甚至更短，在国内没有一两个月出款的服装厂来说可以是望尘莫及。
2、“饥饿营销”吊足消费者胃口：不赶快买，就没有了
Zara的服装款式每两周更新一次，就算是再热销的产品也最多只补货两次。这样做的好处是，一来能减少人们撞衫的机会，二来消费者如果看到喜欢的衣服不赶快买，很快就会没货，消费者就会产生“悔不当初”的感觉，导致购物时就会比较果断。
3、虽“山寨”但仍“高大上”——买手服装经营模式
Zara没有真正意义上的设计师，是靠“买手”抄袭最新时装款式。当这些时尚元素出现的时候，Zara专业的买手们只需要几天时间，就可以完成对世界顶级时装潮流的模仿，以保证自家服饰的潮流紧贴度，可以说是抄都抄的非常有速度。
任何快时尚品牌都具备一定的发展周期，是在当时政治、经济、技术和消费水平下的产物，从2006年Zara进入中国市场后，一大批快时尚品牌在中国兴起，几年发展下来，眼下也出现了集体滑坡的现象。
现代快报资料显示：亚洲第一大服装集团-优衣库母公司迅销集团4月初公布的2016财年上半年业绩报告显示，截至2016年2月29日的前6个月，受优衣库业绩下滑影响，迅销集团净利润暴跌55.1%，也是近5年来集团首次半年净利润下滑。全球第二大服装零售商H&M 2016年第一季度业绩净利润也同比下跌达30%。
普勒君认为，快时尚业绩出现集体滑坡，一方面是受国内宏观经济的影响，另一方面在奢侈品减价、跨境电商兴起、消费者更新迭代的环境下，快时尚对消费者的吸引力正在大大减弱。而快时尚品牌在中国也再难以复制像前几年发展那样的光景了，或者，说这股新鲜劲已经过了。现代主流的90后消费者，他们更加注重品味和个性化消费，私人定制也正在成为新的选择。品牌进入众化时代后，快时尚品牌正在失去这种竞争优势。在移动生活化和互联网社交化时代，贴近消费者需求和生活，加强与这一代消费者进行情感沟通或将成为其品牌重塑的关健。
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