艾永亮：超级产品战略，企业为用户带来的体验成关键
超级产品不是谁都能拥有的，拼的就是企业为用户带来的体验。
一、什么是超级产品
超级产品来源于企业对产品的连续创新，而在创新当中，倾听用户需求，吸引用户，塑造用户体验及思维认同，并为产品找到新的价值与空间。
超级产品是以服务用户为重点，产品作为解决用户痛点融入到用户的生活当中。
由于消费升级，用户对产品的需求从解决现有问题到追求个性化及良好的用户体验，这就是超级产品存在的意义。
举个例子，很多时候用户可以自己去买菜烹饪食物解决想吃火锅的问题，也许只需要付60元购买食材就可以让自己吃到撑。
当然，用户也可以选择到海底捞吃一顿火锅，哪怕是一样的食物，但他们付出的价格可能是两三百，然而，用户还是会选择去吃海底捞，这是因为他们在被满足吃饭需求的同时，还能体会到良好的用户体验，用户愿意为了这份体验而买单。
二、做好产品
从过去的商业模式中，企业总是思考着产品通过哪些渠道卖、怎样才能卖得更好，如何给产品进行定价，怎样才能“压榨”用户获得高利润。
随着时代的推移，消费不断的升级，用户从我能买到什么产品到我该选哪款产品的时候，意味着用户从主动转变为被动，如果企业还将成本一味地投入到传统的4P营销理论当中，边际收益就会越来越低。
好的产品已经成为企业在市场上生存的基本门槛，现在的用户在选择产品的时候，他们可选的太多了，最后能够驱动用户的产品只有超级产品。
三、超级产品与用户体验
超级产品的本质就是服务，除了解决用户需求抓住用户痛点，最重要的是产品能为用户带来良好的用户体验。
举个例子，在软件外包行业刚兴起时，市场上出现供不应求的局面，再加上资本的推动，市场上出现了有着足够资金的初创型企业，而外包企业则拥有议价的主动权，只要能提供技术开发的服务，他们就不愁没有生意。
但随着技术人员的增加，技术门槛随着降低，并不具备核心竞争力的外包企业被淹没在红海的竞争中。
没有足够核心竞争力的外包企业与其它企业竞争时，它们往往会陷入价格竞争的困境。
然而，外包企业作为To B的服务业，他们的主要核心竞争力就在于他们所提供的服务，而在于用户合作的过程中，他们能为用户带来的不仅仅是价格，而是对用户的重视度。
从企业服务用户的那一刻开始，企业的所作所为都影响着用户对企业的印象，例如，没能及时回复用户的消息，在沟通过程中并不专业，许多细节问题都构成了用户体验，这些细节也不断地影响着用户的决定。
同理，在打造超级产品的过程中，企业不仅需要服务好用户，还需要想用户未曾想的，通过为用户提供全方面的贴心服务，力求让用户获得最佳的用户体验。
除了用户体验，还有一个更重要的就在于产品闭环。
对于过去的传统企业而言，售后代表着成本。而在打造超级产品的过程中，售后对于企业而言并不是成本，而是对用户的再一次推销，好的售后不仅能帮助企业收集到用户信息，影响着用户是否频繁使用产品的意愿，这是产品闭环内必不可少的一部分。
四、 强制性
在许多企业的想法里，一款好的产品，应该是不限制用户的存在，只要能够容纳不同的群体，让用户自由发挥，随意挥洒，就能让企业备受欢迎。
然而，如果企业只是希望能够为用户带来良好的用户体验，当然可以这样做，但我们最终的目的是打造超级产品，而超级产品有一个特点，通过强制性锁住用户
举个例子，苹果企业，他们只卖企业生产的产品，他们的软件并不对外开放，只能安装在苹果手机设备上，他们的系统更是“戒备森严”，想要在苹果应用商城上出现自己的产品，得通过层层审核。
对于这些用户也乐意买单，这是因为苹果企业早就出现了属于自己的超级产品，造就了一定的影响力，拥有着专属自己的忠实用户，所以他们可以用这些方法来锁定用户，让用户无法选择其它企业的产品。
我们一直都在强调良好的用户体验，但良好的用户体验并不意味着让用户肆意妄为，企业可以根据核心用户的需求对产品进行创新，但绝对不能被用户牵着鼻子走。因为用户需求每时每刻都在发生着变化，只有找到他们真正需要解决的问题，才能打造出属于自己的超级产品，让企业拥有许多的忠实用户。
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