纽约时报告诉你：不会做饭的报纸不是好媒体！
在说《纽约时报》之前，我们先来看看另外一份报纸，那就是英国镜报集团旗下的《New Day》，它提供30分钟阅读量的短平快资讯，不设网站。然而，这份报纸享年9个星期，卒。
传统的纸媒遇到前所未有的挑战，作为1851年就创刊的“老人”来说，《纽约时报》同样不能幸免，他们没有坐以待毙，而是积极应对。
进军厨房
《纽约时报》宣布和总部位于洛杉矶的食材电商Chef’d合作，变身为一个厨师，甚至将自己餐饮编辑主理的菜单在 Chef’d 上出售！
Chef’d 食材电商所做的事，就是向客户递送提前按量配好的“美食包”，包括食材、调味品以及配套的食谱。它们会每周定制一份主打菜单，你可以订购这些平时鲜见的食物、选择新奇大胆的菜谱来满足对美食与烹饪的热情，而这些服务会大大节省你的准备时间。
《纽约时报》也不是拍脑袋就和电商合作的，其实2014 年 9 月，他们就推出了NYT Cooking这一独立的菜谱网站，月活跃用户达700万。因为《纽约时报》读者中很大一部分都经常自己在家做饭，因此他们愿意联手食材电商，继续将厨房里的这门生意做大。
跨界的日常
其实，《纽约时报》不仅打厨房的主意，还玩电商（NewYork Times Store），卖起了周边商品。
组织论坛，也是可以的。
除此之外，他们还开发了旅游产品 “Times Journeys“——由他们的驻外记者带读者游览伊朗、古巴这样的国家。
这些看似不务正业的项目，为《纽约时报》带来不错的收入，具体来说就是9600万美元！在订阅情况不佳，广告收入下降的时候，这部分收入还在以每年6%左右的速度增长。
我们说：没有传统的行业，只有传统的思维。
《纽约时报》用跨界思维，整合自身拥有的庞大的用户资源和长期积累下来的权威、公信力。在此基础上进行水平跨界，打造出自己的“媒体+ ”圈子。媒体+食材、媒体+电商、媒体+旅游等等。
我们曾在【独家】你变了，世界就变了！中提到过，跨界思维是塑造品牌价值观的方式之一。
诚品的Botel：书+酒店
购物空间K11：博物馆零售，购物+艺术
你所知道的跨界品牌还有哪些呢？在评论区写下，我们一起来讨论吧！
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