上半年，品牌们怎么办？
1月27日下午，上海发布2月9号24点前不可返沪开工的通知。仿佛斩钉截铁地告诉你，2020年的Q1，基本不存在了。
去年有句话很出名“2019年可能是未来10年最好的1年”，不知道未来如何，至少当下很多人会怀念2019。
初一开始就有好几个朋友，和我探讨上半年怎么办。从初一到昨天下午3点，这不到72个小时里，烧脑社2群里像炸开了锅一样。
各个高管和创始人都在探讨如何应对，甚至出现了一些很激烈的言辞。
我觉得有必要尽快写一篇缓解焦虑的内容，也许不会有很具体的解决方案，至少能让大家冷静下来思考，去想一些“B方案”和“实实在在的事情”。
疫情摆在眼前，非医护人员、非前线志愿者、非捐赠者，这个时候疯狂在社交平台里输出焦虑和刷朋友圈，不能解决任何问题。
我不是不焦虑，沐山天团是拿客户的钱替客户解决问题，上半年所有的客户可能都很难，能不能接到新的业务都是未知数，但这个时候我们只能静下心来学习、读书、写作，提升自己的能力，仔细思考上半年的应对措施，让疫情过后的路走的更稳健。
接受事实，静下心来，做一些力所能及的应对措施，才是这个“长假”最好的安排。 17日一早，看到科比去世的同时，我也看到了杨总和游总，这两位硬核品牌人在应对挑战时的做法。
与其指望他人，不如自我革命。
疫情不是他们能解决的，商场的租金即使减半，也远不足以支撑实体店巨大的成本消耗。兜约和有家川菜没有零售产品，所以外卖是唯一的突破口。
疫情期间顾客肯定需要的是更安心的外卖，那怎么才能让顾客感觉“更安心”？
兜约&有家川菜，用“无接触外卖”交出了自己的答卷。为他们点赞。
这就是在应对挑战时的定力，真正硬核的品牌该有的定力。脱口秀大会很多朋友都看过，程璐的老婆，思文，被称为脱口秀一姐。
19年这一届的比赛中，每个选手都为新段子苦思冥想苦不堪言，有的压力大到想退赛。但思文层出不穷的高质量段子却大放异彩，有个很重要的原因就是：思文在生病的大半年时间，一直在为比赛做准备。
所有的事情都有两面性，有低迷的，一定有增长的。既然低迷的事实已经无法改变，那能否从增长的行业和品类里获取经验，尽可能的减少损失，找到机遇。
回顾了一下这两天我自己和在超市看到的消费者行为。结合我较为熟悉的餐饮和零售快消行业，有些观点，供大家参考。
01、餐饮行业不得不零售化了
餐饮行业，乃至整个实体行业，可能不得不开始零售化了……
泡面、自热食品、速冻食品、外卖销量攀升，是显而易见的。因为不需要快递和出门，当下即刻能满足消费者的刚需。 餐饮的生存方式需要重新思考，以应对未来各种突发事件。
可能要转型为：外卖，外带、堂食、零售，四大板块合一。对应的销售渠道：门店，外卖，线上电商，线下商超等渠道。
因为餐饮除了传统的外卖外带堂食，需要有不依靠门店，还能发挥自己品牌力的销售途径。这同时也是餐饮品牌的新增长点。
餐饮人做零售类产品，一定会交学费，但是现在交，至少是低谷期的韬光养晦。不论新品牌还是老品牌。
02、经济差顾客对品牌的要求不会降低
很可能要求反而越来越高。
下功夫在品牌整体建设上的团队会逐渐收获红利。经济紧缩，消费者的钱更愿意留给“大品牌”。
还是回到这次疫情中的消费者决策，绝大部分消费者会首选“大品牌”，因为值得信赖。虽然物资紧缺，但还没到饥不择食的地步。
买N95口罩，你一定会首选3M。其次才是看起来专业或背书专业的，像大品牌的N95口罩。
狭路相逢勇者胜，品牌的打造和长期维护越发重要。所有在品牌资产、内容、信任感、产品品质上下功夫的品牌，在消费者心中会是首选，你的护城河也会越深。 当然，大品牌也分几种类型：
品牌塑造成功，看起来像大品牌的
突出的卖点足够吸引消费者的
长期口碑和广告投放形成的大品牌
为什么选大品牌，因为默认具备“安全”属性。
03、在不安全的时候安全和健康就是最重要的
养生、健康、以及突出安全品质的产品，在未来两个月内不论是从生理还是心理需求上说，都会是消费者的首选。
这是所有值钱在产品安全、供应链品质、养生健康上下功夫的硬核品牌的红利。
04、纯电商里的部分品牌不重视线下渠道的心态需要调整
和实体行业正相反的纯电商零售行业，不重视线下渠道的心态需要调整。也许单看数据，电商零售是往上走的，但我们要做未雨绸缪的事。
为什么网传，有些超市一抢而空，因为“消费者需要即刻拿到”，才有安全感。快递再快，目前还是要隔天，快不过你走到超市和便利店。
所以如果你的产品属性里具备“即刻满足开箱即用”的属性，可以适当考虑线下渠道铺货。例如：食品饮料和日用百货。
从品牌方的角度来说，这次疫情是一次大洗牌，也是一次新的机遇。
走下牌桌的往往是花拳绣腿内功虚浮的品牌。留到最后的一定是躬身入局应对挑战的硬核品牌。
对于机遇来说，国家的政策和宏观经济调控我们无法预知。就说说我们自己能怎么做。
05、由大部分品牌选择观望而产生的机遇
一定会有很多品牌方非常悲观，取消和推迟新品研发、市场推广等看似并不急迫的计划。这其实也是一种机遇，一种由于大部分竞争对手选择观望收缩保守后的机遇。
28原则，针对这样的机遇，少部分品牌会选择打时间差，充分利用这段疫情的时间定计划、做研发、备推广、练内功，待疫情消除后，一路冲锋掠阵。等大家从悲观中醒来，你的品牌和团队，已经走在了前面。
06、疫情结束后的压抑释放
另一个机遇也许是，2020年的五一长假（5天），会是整体经济和消费复苏的重要拐点，首当其冲的就是吃喝玩乐旅游，所以各位品牌主们，沉住气，做足准备，消费者压抑了几个月的心，需要地方排解。
从历史的长期角度来看，对品牌方对创业者来说，哪一天不是举步维艰？疫情早晚会过去，也许明年的这时候回过头来看，它只是去年的一个大插曲。 我不是经济学家，不能预测20年上半年一定要怎么做会赚大钱，能填补损失。但希望能提供一些思考给大家，让大家冷静下来，应对挑战。
这个春节，做好自己，安静，学习，思考，静待花开。
别的我不知道，但我知道很多人给自己定下的新年目标，在这个长假里，至少可以把进度提前，比如多看几本书。
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