第八集：头脑风暴？浪费时间的一件事！ | 创意总监没教的事
本集内容又多又乾货
音频＋文字同时服用
效果更佳
.....
许多的头脑风暴
确实在浪费时间
常常白眼翻到后脑勺
很想跟你说
你牛你来，我们围观
导听
前阵子某位XX无限的创意策划
「迦南音Summer」
向C.D.发出了一声哀嚎~~~
原标题：《头脑风暴？真浪费时间的一件事！（有声）│ CD没教的事》
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头脑风暴，真是浪费时间！
常常开到一半冷场，不然就是看某一个人单独表演，最后讨论出来的创意点在执笔方案的时候发现有些执行上根本不可能成立！头脑风暴会议真的靠谱吗？
在这位女孩的眼里
头脑风暴
只是场冠冕堂皇的胡扯
广告人自嗨装逼的仪式
到底哪里出现了问题？
请看以下对话
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创意，就是用来解决问题的方法
当问题还不明确时
急着动脑的都是臭流氓
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这里提供两种与上述异曲同工的奇葩风暴
Brief 风暴
那个谁说：「以上，是我们公司的背景与这次营销的目的，此次邀请各位来此会议的目的，就是希望可以凭藉各位的丰富的经验及卓越的大脑，为们我公司想出一个既省钱又有效的营销创意。」
企图把训练有素的创意人逼成傻子
拍脑门风暴
那个谁说：「这次我们要拍一个3分钟短视频，希望以趣味幽默为主诉求，但要带点忧伤获得共鸣，并有深意让人思考，最重要的是必须紧扣品牌精神。我乱想啦，我们可以找一位有喜感的人，有天他走在路上跌倒，痛苦之馀转头看到我们的户外广告后开始沈思，最后出现穿着我们品牌服装的人员扶他起来，两人的喜悦对望着，请大家多多丢想法出来吧！」
没根没据，胡扯最赢
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没有调研，就不知道去哪
没有策略，就不知道方向
一场成功的头脑风暴需要与会的每一位对调研及策略有很高程度的共识，即便会议领导者脑中有清楚的策略，那也不足以能够吹出一场成功的头脑风暴。
题外话：这个头脑风暴是例外
过去我参加过一种电影剧本的头脑风暴，一堆编剧一直聊一直聊，聊到天荒地暗，然后一个荒诞的故事就这么产生了。这种方式就是上述两种风暴的极致，很适合在编剧行业，但完全不适合在广告营销圈。因为广告营销的目的是为了要解决客户行销的问题。所以如果客户没有问题要解决，也没有必要开创议会！
创意是在执行之前，调研和策略之后，而调研和策略主要是找出问题、定义问题，为了创意打下锚点，确认方向，当这些基础建设未全急着动脑的结果就是...
大家凭感觉、直觉、触觉、嗅觉、味觉
还有通灵
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先举个例子
北京到上海，开奥迪和奥创，哪个会先到？
奥迪？
奥创？
都错！
首先我们先得确认方向，往北开是永远到不了，再来我们要确认怎么去，高速公路和乡间小路都会造成不同结果。 所以我们自己在进入创意前，必去先确认去哪和方向，有几个关键步骤：找出问题、定义问题，才能用创意解决问题，通过我们之前做过的Zippo解救Z先生案例，可以清楚看到这个思维的脉络。
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找出问题、定义问题、解决问题是方案的核心概念
调研、策略、创意缺一不可
当前期条件具备后，进入创意会时的一些原则及要求也不可少
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会议前
每个人都要将相关资料看完并消化了解，清楚客户要解决的问题。
一个清楚目标、了解进程、知道策略、懂得创意、会各种引导的主持人。这样的人大部分的会是创意总监。
会议中（头脑风暴的三原则五要求）
原则一：点子数量越多越好。（不管好的坏的、优雅的、色情的、暴力的还是血腥的，一切只要能够解决问题的好点子都可以提出来，不要有避讳）
原则二：不能批评任别人的点子。（批评会让其他与会者心生恐惧，不再提出点子。我们公司只要有人违反此规则，必须请全与会人员喝饮料。）
原则三：就现有点子的基础上创造出一个新的点子。（不能批评，就在原点子上加或减点东西。）
要求一、精神集中：不准带手机、不准带电脑、只准带笔跟纸...还有脑袋
要求二、创意代号的设定：要求每一个点子都给他一个又趣又相关的名字作为代号，因为你的创意可能会从一个名字延伸出来。（解救Z先生为例：原是「一个想不出公众号创意人的哀嚎」变成「救救Zipoo公众号吧！」再变成「解救Z先生」）
要求三、记录创意过程：画出由一开始点子延伸出来新点子的思维导图。如果再加上点插画那就更好了。（透过画出思维导图，可以更直观地看到会议的思维过程变化。当卡住时可以轻易地知道回到哪个地方重新开始）
要求四、有效的方法使用：与会人员要求懂得所有引导创意的玩法。如有不懂主持人需说明....（脑力激荡法、心智图法、视觉清脑法、强迫连结法、动态动词法等。第五集节目「你做的是设计还是美工」中有提到一本书叫做「图解设计思考」他有些方法，当然还有很多方法，下次有机会介绍给听众）
要求五、节奏的掌控：如果一个小时时间到了，如果还没有任何进展，主持人可以停止会议。并且要求与会人员休息时间搜集些资料来突破灵感沙漠。一个小时后再继续。
会议结束
停止创意后，我们会用投票方式严格残酷的筛选，删除不需要的创意，最终留下来的都将会是既可以解决问题、又可以很完整、不但能够具有话题性、也能够在有限范围执行掉的好创意。创意筛选标准如下：
这个创意是否只在第一次看到的时候有感觉，还是每次看每次有感觉。
想象如果目标受众或竞争对手看到这个创意的时候有什么反应。
这个创意是不是全部成员都支持，还是只有一个人喜欢。
测试这个创意是否能让人在几秒内看懂。
回想看看这个创意是否具有原创性与关联性。
这个创意是不是有品牌专属性，还是可以套用在其他品牌。
这个创意有没有传达产品或品牌的价值。
这创意是不是包含前所未见的新奇元素，确实引起大家注意。
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头脑风暴真正的目的是要透过大家的集思广益创意来解决客户的问题，不要流于表面、流于形式，最终把它变成一个令人作恶的会议。而应该让大家对于这样的会议充满了兴奋感、成就感。
以下为后话
从头脑风暴看整个广告行业：
广告行业长期以来已经被养成快速消费的行业。客户的Brief下完一天就得出创意。为了出创意就开头脑风暴。头脑风暴乱丢几个点子就写成PPT。而PPT的策略早变成逼客户买单的策略。而不是解决客户问题的策略。这样的状况日复一日、年复一年。所谓广告行业的专业人员早就变成会写PPT的人、变成会用嘴卖方案的人、创意人员为了迎合快速消费的市场环境，抄袭、下猛药、无底限、拼设计已经变成常态。 而以前老一辈广告人传授给我们的创意人员所谓的良知、思维、道德、哲学几乎荡然无存。如何将专业的从搜索问题、定义问题、解决问题。好好的为客户生意着想的态度也变成我们公司Renuf 的第一目标。
现在我们将透过节目做个自己的广告。如果你在寻找一家有理性的逻辑与发散性的创造力，并能用策略与创意帮你解决行销问题的整合数字营销公司的话，请与我们联系。
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