疫情下的广告众生相
2020年，Digitalling的第一篇爆款文《疫情下的中国广告业》刷屏了一群人的朋友圈。我也是，在扫了一眼正文，便立刻点了收藏。但我不关心广告公司们怎么看疫情， 只想为那篇文章抽丝剥茧，梳理一下文章背后真正有用的资讯。
〔看数字〕
数英这次总够收集了67份采访，除了一家不愿透露姓名的“上海某热店”，其他均能找到源头。再除去上海和北京两边均受采访的UID，实质采访总数为65家。不过当这些广告公司按地域划分后，就可以清晰的看到这次的样本采集是集中在了上海，总体，可以从大家的态度里判断2020广告业的风向温度。
〔看我的“熟人们”怎么说〕
1. F5，范耀威
暂时没有生存压力问题，甚至跟大家分享了方法论：借鉴《囧妈》的应对措施，快速转换传播渠道，止损。
2. 意类，江畔
2月的拍片计划全部推迟，疫情的未知性带来经济压力。最坏打算是疫情持续到6月，将导致公司收缩，裁员。
3. KARMA，Karma
看样子公司很安全。他最担心的竟是办公司装修又要推迟。在他的字里行间，隐约可以读到他对这个行业的信念感，比如说“广告无处时不寒冬”“广告业就没有能躺着数钱的岁月”“每一次的产出都将决定你的下一顿口粮“。
反观其他几十家的广告公司，作品集之平庸，让人记不住它们的名字。但话又说回来，打头阵的范思，简介里一堆没亮点的案例，也让人困惑。为什么这种水品这种产出的公司，一副不缺生意的样子？或许80%的客户不需要创意出色？
4. LxU，Levi李雨
拍摄受影响，是否影响公司经营，还在观望。此刻，企业行为是最好的品牌传播。比如，丁香医生的疫情地图、辟谣信息的汇总、麦当劳的医院专供餐厅。
5. 马马也，孙涛
公司自身总体可控。关于疫情的品牌动作，他提及盒马招工的行为，这种时候企业做什么比说什么更能体现品牌价值。要“商业向善”。
6. 有门，王小塞
好在Q1是广告业的淡季，因此，部分项目延期带来的影响尚可承受。从回答里可以看出王总作为商业人的思考方式。比如说，避免单一业务和单一类型客户，就是经营者需要有的未雨绸缪。如果专攻TVC和线下Event的公司，在这个疫情里，想来就不好过了。
7. 胜加，马晓波
马总大概是个耿直的人。当他说“我们努力做到不降薪、不裁员”时，旁人读到的就是另外一层意思——勉强还能撑，疫情如果再扩散，我们就只好拔刀做“结构性调整”了。
胜加也面临视频无法准时开工，需要寻求海外拍摄方案；客户回款延迟带来现金流压力等问题。
8. 神鸦社鼓，Ever宋尧
小而精的digital公司，也难免遇到业务取消的难题。但他在努力维持好心态应对现状。此外，说了一句有趣的话：品牌由巨大的人格能量，但灾难面前尽量“小我”。
9. 天与空，Billy邓斌
自信地称自家客户储备多元，现金流充沛，将是最能扛的公司之一。但他的朋友们就没那么幸运：房地产、旅游类、线下活动公司都遇到颗粒无收的囧境。天与空本来节后要开放的10个HC，将因为疫情而关闭了。他预言未来3-5个月有较大的就业压力。
*邓Sir的言论很吓人，让本来有离职意向的人瑟瑟发抖。但天与空的工作强度和人员流失率一直业内有名。所以他的话，我还是保留一点观望意见吧。
10. W，Maggie
我总感觉W这家公司随着H5一起回归到行业的暗涌里了，变得不再像从前那样高调澎湃。但今天这位Maggie的回答，让我依旧对这家公司抱有期待。（尤其是对比着前者天与空的回答来看）。
“危机中永远有转机，如果屋漏偏逢连夜雨，说不定可以顺势经营室内游泳。”她说W将大幅度增加招聘力度。这是最振奋人心的新闻。（*好奇去年那个W没钱了的谣言是怎么回事）
11. 之外广告，郑大明
抱着最坏的打算——疫情要到7月才能结束。正视风险。虽然公司
从巨大的不确定性里，找寻一丝确定性
广告业本身就充满变数，被一个个自媒体玩成了“殡葬业”。先是传统广告已死、后是双微一抖已死，再到今天的疫情当前，我对那些危言耸听的话也产生免疫了。没有人可以真正的预言未来，数英那篇文章的真正意义在于，读到每一个广告人的个性和世界观。
每个人都想提前知道答案，好让自己少走弯路。然而，只有走过无数弯路，才能找到自己真正想走的那条路。唯有和无数个人擦肩而过，你才能明白自己将与谁同行。
繁杂的话语，看过筛选过之后，依然记在脑里的，才会成为你的信念。
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