前李奥贝纳董事合伙人在疫情下创业，究竟谁给了他勇气？
来源：橡皮人网
原标题：这时候出来创业，这个创意人是不是疯了？
疫情当下，无论是经济还是信心都严重受挫，一时裁员、倒闭潮风起，这当口居然有人离开大公司的安稳环境，创办新公司。
我们采访了Rocky（郝崎），原上海李奥贝纳董事合伙人/执行创意总监，现上海创意复兴广告创始人/CEO，看看究竟是谁给了他勇气？
1、为什么会选择离开4A？是什么促使你在这个时机创业呢？
当年李奥贝纳创立的时候，正是1935年美国的经济萧条时期。
有记者问李奥贝纳为什么在经济最坏的时候开广告公司，当时别人都不看好他，说他迟早要关门去卖苹果，没想到李奥贝纳逐渐成长为一家极富盛名的国际广告公司。现在全球每家李奥贝纳分公司的前台，都会放一盘苹果用来招待客人。
李奥贝纳创办公司的时候是44岁，我今年才43岁，还很年轻，有很多在4A体制无法实现的个人想法要去实践下，也极度渴望去探索自己职业生涯和人生的边界。
2、为什么给公司起名为“创意复兴”？创意需要复兴吗？
当我们看美剧《广告狂人》的时候，心里会很感慨，上个世纪六十年代创意人的地位简直像神一样，那是李奥贝纳、奥格威和伯恩巴克的时代，也是创意人收获Money&Meaning，在物质上获益，精神上有成就感的年代。
当下中国广告创意公司的主要矛盾在于“客户不断缩减的创意服务费和不断增加的人力成本之间的矛盾”，已经到了一个do or die的阶段了。“创意复兴”是大势所趋，我希望能够投身潮流之中，为创意和创意人找回应有的价值，这是我创立公司的初心。
3、“创意复兴”广告公司有什么不一样的地方？
能力上我们有深谙中国市场且具国际视野的核心团队，为客户提供品牌构建和整合营销传播一站式服务；更重要的是，心态上我们都属于特别要的人，想把每一个工作都变成一个作品。
4、你如何定位自己公司？你会把4A或其它创意热店当作竞争对手么？
我希望将公司定位成广告公司中最有战略咨询意识的，也比战略咨询公司能够提供落地执行的营销传播方案。我们和4A、其它创意热店肯定是竞争对手，有时候比稿也会狭路相逢。但我更愿意把他们当成竞合者Frienemy，大家一起努力各显神通，一起捍卫行业的底线和尊严，做出行业的价值，一起把蛋糕做大做好。
5、听说你在中欧国际工商学院攻读EMBA，创意人为什么要读这个，有什么收获和感受？
其实创意人不管外在有没有表现出来，内心深处都是有些小骄傲的。但去了中欧之后，才知道这世界是真的天外有天，有那么多优秀的人，有那么多成功的可能性。我变得越来越谦卑，越学习越觉得自己学得还不够。
去中欧很好帮助我从创意人到生意人的转型，这其实需要不同的能力培养。一个广告公司成功，不仅仅是产品（也就是传播方案和创意作品），还要有清晰的商业模式，尤其关于价值创造vs价值获取。
另外我的同学大部分都是企业的CEO或总经理，通过跟他们交流，我了解到客户方的很多痛点，也能更好地置身于他们的角度去思考问题。
Rocky加油！
6、李佳琦现象会颠覆广告业吗？
我觉得品牌和消费者的关系，就像朋友一样是需要情感联结的，中国人都是讲究先做朋友后做生意的，所谓“先有交情后有交易”。
如果整天都是硬卖，利益驱动，只注重短期效应，这样的品牌是没有根基的。另外打造品牌很重要的一点是差异性和个性。
现在大家都一窝蜂涌过去找李佳琦做直播带货，有点像前几年所有厂商都找宋仲基做电视广告一样，现在大家还能记得几个品牌？
我不是反对找李佳琦，我反对的是一窝蜂都涌上去，其实企业应该要根据各自的情况，把握好自身的品牌定位，持续做出符合品牌调性的传播。我觉得一个好的品牌也要克制，有所为有所不为，而不是什么火就做什么，盲目跟风。
7、技术能替代创意吗？
我觉得技术永远无法替代创意，技术只是工具，而创意是源自对商业和消费者的深刻洞察。时代变迁，技术一轮一轮在革新，但人性的一些基本面是永远不会变的。做广告也就是在贩卖这些：信心、希望、爱。
8、你觉得怎样才是个好的广告创意人？
前段时间看到一个故事：网约车司机都希望乘客能给五星好评，这样系统会自动提高他的接单率。大部分司机都是到了之后，在乘客下车的时候，说一句“帮忙给个好评”，但这时乘客都已经准备下车了，大部分都会嫌麻烦不去点评。
有个司机就很聪明，他在目的地前200米就关停计价器，然后跟乘客说：我先帮你翻掉了，你方便的话给我个好评。乘客一是刚受了他小恩小惠，心态上是比较愿意帮忙的。二是人还在车上，也有时间帮忙点下。
其实就是些针对用户的小小改变，就能让自己做得比大多数同行都好。
这就引到我要说的第一点，凡事从用户出发，了解客户的生意模式，了解他们的痛点，帮忙找解决方案。
第二点也是跟这个故事相关，就是work smart，而不只是work hard。广告创意不是卖苦力，而是拼脑力。
大家都要用心思考，如何能够抓住消费者的心？如何能把客户服务得更好？
而不只是闭门造车，熬夜加班。埋头苦干也要时不时抬头看天，每天都要复盘，想想如何可以做些微改进，可以比大多数人做得更好。
三是终身学习：目前我们正处于一个VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）的年代，突发的黑天鹅事件可以毁灭之前的所有努力，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，一些企业甚至无法确定自己未来的竞争对手是谁。
媒体和消费者的变化很快，传播的技术、理论都在日新月异。因此以往的工作经验不一定有帮助，往往还会成为向前走的负担，需要我们拥有持续快速学习和应变的能力。
消费者从原来10年一个代沟，演变成5年甚至3年一个代沟，无论在消费水平、消费意识和消费习惯都存在很大的代际差异。除了年龄之外，中国还是一个超级大市场，消费者的地域差异也非常显著。
作为代理商，没有一劳永逸的解决方案，一切都是动态的，方法论和工具都需要不断更新迭代。
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