2020年招聘难？HR可考虑“内部开花”
2020年末初至今，面对疫情，无法正常进行面试，只能通过语音或视频，HR的招聘工作变得愈来愈艰难，就算在号称“金三银四”的黄金招聘期里，HR的招聘任务也不会完成得很顺利。
招聘难其实是一直都存在的问题，每年在搜索引擎输入“今年为什么难招人”，总能搜到百千万的相关结果。一个企业从创立到发展、再到成型、再到形成生态都留不开人才，技术、业务、市场、财务、法务、采购……甚至人力资源本身都需要吞吐能量，而且往往会在一定时期遇到不同程度的“人才荒”。
造成企业招聘难现象的主要原因，除了人才市场客观存在着一些高端人才、专业人才的人才缺口之外，更多的源自于HR在招聘过程中遇到了许多传播与分析的难题：缺乏有效的业务通道，不知道如何触达目标人才；缺乏可靠的分析工具，无法平衡企业人才成本与市场行情对应给出合理的薪酬；缺乏全面的筛选能力，面对参差不齐的人才质量难作抉择。虽然现在针对这些痛点提供解决方案的企业服务平台有很多，也有很多企业已经尝试过向猎头公司、人才咨询公司购买服务，但是无论从成本、效率、质量、数据安全、成功率哪方面考虑，企业对第三方服务的选择总是慎之又慎的。
争取“内部开花”
尽管面临着一些问题，但人力资源作为企业发展的核心部门之一，必须要承担起为企业储备人才的重任。在外部人才争夺与企业生存发展竞争日趋激烈的背景下，企业甚至还会对人力资源提出更高的要求——减本提效。
部份互联网人力资源服务平台洞悉了这一需求，面向HR提供SaaS服务。像人力家这样的平台，已经发布了智能薪酬应用帮助HR生成薪资报表，掌握企业人力成本，同时通过组织和协同、业务的在线化帮助企业减本提效。
对于招聘，HR除了主动提高活跃度，多平台出击接触目标人才，也可以尝试为内部员工提供升迁和转岗机会，既减少内部人才的流失率又开辟一条除外部招聘之外的人才储备通道。
根据boss直聘在《2019人才资本趋势报告》中的描述，他们进行的“2018企业人才需求趋势调查”显示，“当被问及公司是否有系统的内部转岗制度时，只有17.3%的被调查者回答没有，而已经有的和计划开展的分别占70.4%和12.3%。在同一份调查中，当被问及公司是否有系统的员工培训制度时，只有11.2%的被调查者回答没有，已经有和计划开展的企业分别占69.4%和19.4%。”
boss直聘《2019人才资本趋势报告》中给出的人才岗位迁移图之一
（该图从侧面反映内部转岗存在很大空间）
随着中国企业数字化升级的广泛展开，高端人才、专业人才、数字化人才紧缺的状况将不断加剧。未雨绸缪，HR确实应当积极参与调整人才战略，通过建立科学的培训和晋升机制，快速提升内部人才资本的生产效率；强化培训体系，帮助员工重塑技能结构，以平衡企业的人才需求。企业管理者也需要及时决策，配合HR提升企业吸引力，最大化地建立起与外部人才生态的互联网络。也只有这样的“内部开花”，能更有可能让“招聘难”这个愁人的标签真正脱离HR的招聘工作。
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