从HR做到HRM？有些认知需要先了解一下
很多人可能疑惑：HRM是什么？简单来说，HRM是Human Resource Management（人力资源管理）的缩写，有时候也称HR管理。近几年HRM也成为了一个企业新兴热门职位的缩写，即Human Resource Manager（人力资源经理）。
人力资源可视化
精准的可视化数据一般都伴随着组织和工作的在线化、数字化，这也解释了为什么现在越来越多的企业转向钉钉、智能薪酬这样的专业办公协同平台或SaaS寻求服务，积极进行数字化升级。
人力资源配置最优化
1.招聘：HRM要根据企业的发展阶段、团队痛点需求、薪资待遇水平等综合考量为企业输入新鲜血液，既需要考虑应届毕业生的选培，又需要招聘足量经验丰富的“熟手”为企业带来产出能力。
2.晋升：一个员工晋升之后，其原本的职位便会出现空缺。晋升不仅与员工个人的工作积极性相关，也对防止企业组织僵化具有一定效果。
3.灵活用工：除正式员工外的实习、兼职、派遣、临时工等灵活用工的形式为企业业务范围的调整、缩减开支提供了很多空间，也能在一定程度上提高正式员工的积极性。
4.裁员：裁员是一种消极的人员配置方式，主要出现在企业业绩急速下跌、缩小经营范围等之后，HR不得不因此解散冗余人员，精简组织。
5.解雇：解雇也是一种消极的人员配置方式，有时与裁员同期发生——与合同到期的员工不再续约；也有部分企业存在开除或劝退员工的情况，那就比较因人而异了。
注重员工的个人成长和团队的成长
虽然员工个人的成长与个人的性格、经历等因素密切相关，企业干预有诸多困难也可能缺乏经验，但HRM应当有意识地创造条件，鼓励员工从经历吸取有用的经验，帮助他们获取自我定位、清楚评价标准，培养自我驱动的企业风气。
团队的成长离不开个人的成长，也需要优良的团队组合和团队内核。因材施教、团队建设、团队文化搭建、内外交流、技能与管理培训、绩效激励等都是HRM不得不花心思的课题。
越实践，越得心应手；越尝试，越了解人力资源管理。有意愿向HRM升级的HR们，心动不如行动，从最具操作性的人力资源可视化做起吧～
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