HBG理论解读｜残酷的品牌现实：双重危机规律
HBG导语
此篇内容节选自HBG官方出品书籍当中的部分章节，全面了解HBG大渗透品牌增长理论及其案例应用，请联系HBG助理获取HBG书籍资料、或《HBG系统品牌课》，发送“书籍”or“品牌课”的关键词给助理即可详细咨询。
核心导读
1.“小而美”的品牌在现实中存在吗？
2.小品牌往往面临“双重危机”的打击
3.你与竞争对手的差异，其实没那么大
4.品牌增长或者衰落时，也遵循双重危机规律
5.增长的源泉别无他法：大渗透
关于HBG研究院介绍
基于风靡全球品牌届的“HBG大渗透” 增长理论IP，集聚全球一线品牌与新锐国货品牌GM、VP、CMO级别操盘手，建立的全国首个专注研究“大渗透理论”的系统化品牌研究院。
自2016年建立至今，HBG研究院已经吸引了上千位品牌操盘手同行，品牌操盘手级别（创始人\CEO\VP\CMO）占比55%左右。
▲以上排名不计先后
“小而美”的品牌在现实中存在吗？
许多品牌同仁总是喜欢“小而美”这个词，认为自己的品牌可以做到“小而美”，所以宁可努力耕耘忠诚老顾客，认为只要服务好忠诚老顾客，就可以守好自己的一盘小生意，做一个经久不衰的小而美的品牌。然而现实当中，这样的品牌存在吗？能存在多久？
很遗憾，现实当中，并不存在经久不衰的小而美的品牌。也许存在小品牌，但只要不增长，小品牌永远处于忧患当中，不可能过的很“美”。当生存问题摆在面前时，对于大多数品牌而言，根本没工夫谈论“美好”。
这里分享一篇HBG研究院官方出品的书籍章节内容，这一章节揭示了品牌现实中的科学规律之一——双重危机规律。
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小品牌往往面临“双重危机”的打击
很多同仁，并不太愿意承认“双重危机定律”，但现实情况就是如此残酷——渗透率和忠诚度指标也是随着品牌市场份额的减少而降低的。市场份额越小，越没有忠诚度。所以也就越发不太可能有忠诚度很高的小而美的品牌生意。
双重危机定律其实早已经被大数据证明了，这个定律不仅覆盖了消费品行业，还有其他行业，包括服务业，工业，甚至娱乐业等等。
这个现实当中的定律，其实就打破了一个品牌人的幻想——理论上，一个品牌可以凭借一群数量少，但是忠诚度更高的核心顾客，获取与竞争对手相当的销量，也就是成为一个经典的小众品牌。但实际上，这种情况几乎不可能发生。
小品牌的渗透率和忠诚度往往与其市场份额相当，即使是聚焦细分市场的小众品牌，也很难获得与大品牌类似的忠诚度。市场份额较高的品牌拥有更多顾客，其顾客的购买频率也略高于市场份额低的品牌。
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你与竞争对手的差异，其实没那么大
市场份额相近的两个品牌，常常有以下两个特征：
1、渗透率指标十分接近，即在某一段时间内，至少购买一次的顾客数量相近。
2、忠诚度指标十分接近，即平均来看，这两个品牌的顾客购买的数量、频次、花销占他们总支出的比例，以及再次购买的频率，都十分接近。
区别于人们普遍的认知，品牌的市场份额不会因为顾客对其异乎寻常的高忠诚度而猛涨；在品牌走向衰落之前，也不见得就会出现其顾客忠诚度（就市场渗透率而言）急剧下降的状况——又一个市场谬论不攻自破。
品牌增长或者衰落时也遵循双重危机规律
当品牌增长或者衰落时，它们的动向也和双重危机规律保持一致。如同双重危机规律所指出的，随着品牌赢得（或丢失）市场份额，其渗透率和忠诚度会相应提升（或降低）。这意味着，单独看一年或者一个季度的品牌表现指标，无法了解品牌是在增长还是在衰落。
换言之，不论是增长还是衰落的品牌，只要他们的市场份额处于同一水平，他们的表现是类似的。
无论何种品类，两个10%左右市场份额的品牌，他们的渗透率和忠诚度都是非常接近的——即使某个品牌去年的市场份额为11%，而今年有所下降，另一个品牌去年的份额是9%而今年有所增长。当它们上升至一个新的市场份额，他们的表现也和相同级别的品牌没什么两样。
以上再次证明，尝试通过提高顾客忠诚度来实现品牌增长的策略是行不通的。如果忠诚度策略行得通的话，我们早该掌握高忠诚度能转化为高市场份额的证据了。
总之，增长的源泉别无他法：大渗透
显而易见，一个品牌顾客群规模（渗透率）的增长和下降，背后驱动力其实是顾客拉新水平的不同。无论是增长的品牌，或是衰退的品牌，都会流失顾客，流失率取决于他们的相对市场份额。
总之，一个品牌到底是增长还是衰退，取决于顾客拉新能力。如果拉新水平高于预期，品牌将会增长；如果拉新水平比预期低，品牌将会衰落。提高渗透率的唯一办法，就是提高你的顾客拉新率。
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