艾永亮：3个步骤，提高产品竞争力，造就超级产品
超级产品能够体现出用户的需求，竞品是不同企业对用户需求的不同理解，通过分析竞品从多维角度对比用户需求的理解，从中汲取价值，打造出超级产品保持企业核心竞争力。
打造超级产品：做竞品分析的3个步骤
一、明确目标，确定分析维度
对于同一个用户需求，因企业产品创新的目的差异不同，因此企业所采取的分析维度也是不同的。
分析目的：寻找市场切入点——确定分析对象——洞察用户需求——寻找产品差异化——产品创新优化用户体验——进行营销。
分析维度：分析市场和行业——分析用户——分析用户需求——分析产品——产品创新
在最常见的竞品分析方法当中，用户体验成为重要因素，这也是很好的分析方法，但由于覆盖面太广一旦分析的不够全面就显得深度不够。
因为企业时间和精力有限，想要更加精准化还是只选择1至2个维度进行深入分析较为合适。
二、分析产品定位，建立超级产品雏形
这个方法目的很明确，那就需要了解产品是什么，产品能做什么，以及解决用户的什么问题，迅速建立起超级产品雏形，较为简单的方法就是分析产品定位。
举个例子，假设我们来分析社交电商平台：
什么是电商？
什么是社交？
什么是社交电商？
分析完毕后，带着这几个问题才能进行产品创新，以及如何打造超级产品来获得盈利，后续该如何进行迭代，才不会出错。
三、确定分析企业竞争关系
想要确定分析竞争关系，我们可以用以下方法：
分析供需关系
从中介方和供需方当中明确其中的间接竞争关系或直接竞争关系，能够更细致的打造出超级产品雏形。
企业和企业之间用户群体相同，用户需求相同，直接竞争关系。
企业和企业之间，用户相同，但满足用户需求的方向不同，这就是间接竞争关系。
从用户和需求进行分析，确定竞争关系，分析竞争企业，而分析的目的就是找到产品差异化。
分析维度
明白上述过程后，企业要对竞品进行分析，首先我们会从产品功能、交互设计、以及使用流程中进行出发，但仅仅自从某个功能或页面上进行分析很容易让分析不够完整。
这时，企业可以再进行深层分析，例如：
从产品功能进行挖掘，明白产品架构。
从使用产品的流程中，分析产品的核心流程。
从交互设计中，分析产品的信息结构方式。
就拿保险案例来说，保险咨询是企业为用户提供保险方案，用户选择该方案后进行付费，而保险公司进行收取服务费用。
而在保险顾问输出保险方案之前，用户会通过官方网站、预约保险顾问、咨询顾问......再进行以下行为：
用户浏览网站——留下信息——预约顾问跟用户进行交流后——用户咨询顾问——最终进行成交。这其中涉及到：内容话术——交互设计——视觉设计——咨询体验——方案质量——后续服务。
保险是一款复杂性极高的产品，它的保障范围，保障额度以及赔付类型和保险费用都会影响用户是否选择它的因素。
因此，保险企业需要进行思考，用户会在什么情况下会需要保险咨询？
很多时候，保险企业的核心竞争力就在于用户的“看”，如何让通过“看”展现出企业的核心内容尤为关键，这时候的企业的维度分析在于说服逻辑、话术以及视觉设计。
当产品操作越来越简单，用户会越来越容易被吸引，在保险企业中，假设有两家企业，一家A企业，付费金额较高，在服务内容上占据了许多篇幅，首次付费需要付保险费用的三分之一。
而另一家C企业，虽然也需要付费，但首次付费只需要1元，决策成本较低。
除此之外，在付费环节中，A企业需要用户填写详细的信息才能进行付费，而C企业在产品流程上早已获取了用户的信息，减少了干扰用户选择产品的因素。
从这两家企业来看，大家觉得用户会选择哪家企业呢？
写到最后，我们会发现，竞品分析的最终目的就是为了让企业保持核心竞争力，从现阶段中，找到差异化，吸引用户的注意力，将用户把握在自己手上，打造超级产品。
而在打造超级产品的过程中，企业需要进行思考的是：
1）寻找巨头还未涉及到的行业，获得市场优势。
2）重视用户，以用户需求作为驱动企业发展的动力。
3）洞察用户需求，聚焦产品，找到企业与竞品的差异化，打造出超级产品。
4）塑造品牌影响力，用户对品牌的认知往往是在初期。
想要打造超级产品，知易行难，只有在其过程中思考，提高企业对产品的认知，也是一桩好事。
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