东京奥运会延期可能要赔多少钱？奥运背后利益纠葛大起底
原标题：延期的东京奥运会为营销得赔多少钱？最全起底奥运会背后利益纠葛
这周，拖了2个月的奥运会延期的终于尘埃落定，感觉这个争论伴随着我们宅家的整个过程。作为世界最牛的营销IP，延个期为什么能吵了这么久，他们会赔多少钱？今天，我们一起来聊聊，这个大IP的背后利益纠葛。
「嘴硬」的官方声明，打脸是世界定律
我们先复盘一下这次东京奥运会对死撑不延期的过程，最早2月12日，国内疫情爆发我们全民宅家，东京奥组委主席森喜朗就明确宣布不可能延期，在往后的一个多月，国际奥委会主席托马斯·巴赫（Thomas Bach），日本首相安倍晋三（Abe Shinzo），东京奥组委主席森喜朗(Yoshiro Mori )这三位大佬出现一次被问一次，奥运会是不是会延期？得到的答案从来都是无比坚决，而且宣布东京奥运会从来没有plan b。
东京奥运「三巨头」
直到上上周3月14日，东京奥组委主席森喜朗(Yoshiro Mori )召开新闻发布会辟谣，坚称奥运会将如期举行。
直到3月22日，首相安倍开始有点松口，说也许我们可以试试延一延？3月23日，加拿大、澳大利亚宣布因为无法集结运动员，不参加。
这时，日本和奥委会发现，病毒的蔓延可能让参加奥运会的运动员和观众都降到历史最低，再坚持下去，东京奥运会可能只剩两个国家参赛，大病初愈的中国和还在留院观察的日本。
那样下去可能奥运会大结局就是——《东京奥运会中国代表队获得所有奖牌》，全剧终，为了不让7年的准备，打造了可能是历史上最失败的奥运会，3月24日，2020奥运会决定延期到2021年夏季前举办，而且名字不变还叫2020年奥运会。
问题来了，像我们往期聊过的世界最豪华的日内瓦车展，从决定停办，到通知各大参展商也就用了一封邮件的时间，奥运会虽然大，但不也就是多一些比赛，多通知一些参与者，告诉他们今年比赛延期了，有那么困难么。
现实是，这是比想象中还要再困难一些，这其中牵扯到太多的利益纠葛，回答这个问题，我们就要知道，一个纯粹运动员秀肌肉的体育比赛，怎么变成了一个国家秀肌肉国家级营销活动，最终变成了现在世界顶级营销狂欢？
奥运会的商业进化史
奥运会的发展一共经历了三个形态：
上古形态
探索形态
最终形态
上古形态：
奥运会最早起源于古希腊，名字由来也是因为举办地点叫奥林匹亚。第一个有文字记载的奥运会于公元前776年举行，但是我们可以确定之前奥运会就已经存在了。
当时只有短跑（希腊人称之为“斯泰德”Stadion，意为“场地跑步”，英语中“体育场”stadium一词就出于此）一个项目，长度为192.27米，因为这是大力神脚长的六百倍。
比赛也没有足够的严肃，还伴有宗教和节日的色彩，3天的比赛配合着2天的宗教仪式和一天的全民狂欢。直到公元前393年，这个玩儿了几百年的赛事，罗马帝国皇帝狄奥多西一世以异教徒的活动为理由废除了奥运会。
奥林匹亚历史遗迹
奥运会项目获胜者的奖品是橄榄枝编成的花环以及莫大的荣誉，雕塑家们还为获胜者雕刻人像。古人曾经约定奥运会举行期间，各城邦互不交战，久而久之，橄榄枝就成了和平的象征。因此奥运会虽然在现代是各国运动竞技的项目，但主要的精神仍是以世界和平为主。
探索形态：
奥运会就这样埋在地下被遗忘了一千多年，直到德国人库齐乌斯考古发现了奥林匹亚村，现代奥林匹克之父法国人顾拜旦复活了它，才重回世界。
顾拜旦伟大不仅组织创立了奥委会这个重要的组织，还制定了奥林匹克宪章，设计全世界最知名的奥运logo，以及，著名的奥运格言“Citius、Altius、Fortius”（拉丁语：更快、更高、更强）。
从1896年第一届开始，奥运会的主要目的就是国家秀肌肉，每个举办国都像刚融到资的风口公司，拼了命的烧，烧了快一百年，直到1976年蒙特利尔奥运会实现历史上的体育损失界的奇迹，办个活动一分钱没赚，还赔了24亿美元，这笔钱蒙特利尔足足还了30年，2006年才还完，赔出了一代人的心理阴影。
现在看感觉logo不太文明
最终形态：
眼看这么赔已经没有国家敢办，就在1984年，这年除了创造了「老大哥」，还创造了奥运会的一整套商业模式。
这一年，因为其他国家没钱敢办，唯一的竞争对手伊朗又因为国内问题取消申办，洛杉矶作为天选之子唯一一个候选城市举办。洛杉矶政府为了防止赔钱，想到了一个天秀的好办法，就是，一分钱不出。
政府不给力，那就只能靠自己，一个后来被反复提及的人物出现了彼得·尤伯罗思。他顶着往届血亏的压力，把商业和奥运会深度结合，不仅顺利举办，没赔钱还赚了2.5亿美元。而且他创造的模式从此成为惯例，被沿用到现在。
彼得·尤伯罗思拯救濒死奥运会的男人
不为爱发电的奥运会，怎么恰饭？
为了办奥运会，彼得·尤伯罗思基本上把能恰饭的地方全部变现，门票、电视转播、广告、企业赞助、无薪志愿者等等无死角硬核恰饭。
到今天为止，奥运会的主要收入来源还是这几项，赞助、门票、电视转播、特许经营。他为了让赞助费变得更高，非常创新的把赞助分成了三六九等，不同的级别价格还不一样，而且，为了提高赞助的单价，每种品类只保留一家，而且只允许一流企业赞助。
这个让奥林匹克的品牌溢价飙升，几年前雪赔的蒙特利尔运动会有 628 家赞助商提供了七百万美元，而洛杉矶奥运会，可口可乐为了和百事可乐竞争席位，自己就出资1260万美元。赞助极强的品牌排他性，让每年的赞助竞争都特别激烈，送钱都要打破头。
可口可乐从来没有缺席过任何一场奥运赞助
在最大的收入来源，电视转播权拍卖过程中，彼得·尤伯罗思直接采取竞价的方式，效果超级好，光美国一家就卖出了2.25亿美元的"天价转播。在特许经营方面，同样精挑细选，只有偿提供给销售商，在1984年奥运会上出售有奥运会标志的商品给组委会带来2.15 亿美元的收入。
从此，奥林匹克继承了他制定的策略，让奥林匹克的品牌变得稀缺。
东京奥运会的业绩KPI达成了吗？
完成了！
不仅完成了，而且还完成的特别好，团队都准备收获全世界的赞许当年终奖了。
首先，奥运会举办过程中，和钱相关的需要有两个组织，他们也反复出现在各种媒体报道中，一个是国际奥林匹克委员会（IOC）the International Olympic Committee，
奥林匹克运动会的组委会（OCOG）the Olympic Movement also encompasses the Organising Committees for the Olympic Games，OCOG也同时接受IOC的监督管理。
根据奥运总部2020年1月发布的THE OLYMPIC MARKETING FACT FILE，这个在国内还没有准确的翻译，我们就叫他，《奥运营销手册》吧（名字真土）。奥运会所有收入分成两大部分，一部分是国际奥委会IOC掌管，包括转播收入，top级合作伙伴赞助等。一部分是承办奥组委OCOG掌管，包括门票、本土赞助、本土商业授权等。
这里就分成两种赞助商，一种是top级，他们直接和国际奥组委签约，权益会落实在奥运会和冬奥会同时出现。是不是看到一个熟悉的身影？精彩。另一种是本土赞助，和东京奥组委签约，只出现在这一届奥运会。简单理解就是他们买了奥运会的广告位置，比如这样，而且可以开开心心的使用奥运会logo宣传自己，但没赞助的坚决不能使用。
中间找到彩蛋了吗？
转播是国际奥委会的收入大头，在上一届甚至占到了总收入的73%，他们把比赛的转播卖给各个国家的电视台，比如美国，NBC在2014年与国际奥委会续签了转播协议，以76.5亿美元的高价续约至2032年。中国的转播平台当然就是央视。
门票方面按照国际惯例，东道主国家承销75%门票，剩下25%向海外发售。海外市场会由合作机构授权销售，中国独家销售商是凯撒旅游（啊。。。你们还好吗）
推迟用了2个月，具体计划还要4周？
把上面所有线索汇聚在一起就能发现答案，问题就出在这些「金主爸爸」身上。
首先，国际奥委会和东京奥组委他们是各自独立招商，国际奥组委负责top级的赞助商招募、全球电视转播销售工作。东京奥组委负责本地赞助商、票务、特许经营方面的变现。
今年的top级赞助商一共十四个，而且每一家都是国际最顶级的企业。他们都是实打实的商业组织，几十亿白花花的美金砸下去，就是为了能就是投资未来更大收益。怎么可能接受说停就停，说延就延吗？而且这些世界最顶级的企业都处在在商业巅峰期，他们有着世界最强的资源和人才，想让他们「为爱发电」可不是一件简单的事。14个最难搞的甲方爸爸需要一点点协调，具体权益怎么落实，费用怎么出都需要一个一个谈，谁让你已经收了人家钱呢。
不仅赞助商，国际奥委会还有全球几十家转播授权已经卖出去，因为每届奥运会都是收视率的大鳄，每个电视台都指望这个冲一冲收视率高峰，几年前就已经开始谋划，特意空出奥运会黄金时间，全部优质资源准备砸下去。
突然通知他们延期了，我这十几天播啥？直播唱跳吗？这又多出来几十家甲方爸爸，结束了吗？远远没有，每个电视台人家也有甲方爸爸，电视台的商业模式是，通过引进电视节目提高收视率，再用这些收视率对外卖广告。
比如nbc，早早就已经把广告卖个干净，舒舒服服等着进账，突然通知没得播了，电视台也要和金主们也要好好聊聊。
总结一下，在瑞士国际奥委会，现在需要同时面对全世界最强的企业和全世界最有影响力的电视台，得罪一个就可能变成全球丑闻。看来恰饭从来都不是一件简单的事儿，东京奥运会已经进去了地狱难度模式？
我们是不是漏了一半，对，「奥运分舵」的日子也不好过，东京奥组委他们这也一大堆金主爸爸等待安抚。
今年金牌赞助商一共15个，不用仔细看就能感受到，他们全部都是日本支柱型的商业帝国。还有32个官方合作伙伴也准备入场（效果，全军出击），22个官方供应商。和国际奥组委一样，他们之间的关系处理不好照样砸锅。
以上这都还是和商业组织打交道，实在没办法还可以通过经济或政策手段平衡。
那我们普通人呢？惊喜来了，门票卖出去大概544万张，买票的观众准备启程，每一个人都是一颗定时炸弹，现在疫情全球大乱没空想着这事儿，等世界回归平静就有的愁了，如果处理不好，我们将有幸见到世界历史上最大舆论负面，奥运会的伙伴们可能要和全世界的杠精同时对线，刺激。
总结一下，我们来数数现在可见需要安抚的金主爸爸有多少，14个top级赞助商，50家国家级电视台，15个金牌本地赞助商，32个官方合作伙伴，和544万买票的观众，数不清的特许经营，总价值超过47亿，美金。
不知道这几位仁兄未来会有怎样精彩的人生，每次一看到森喜朗的照片都有种说不出的心酸，想当年也是敢喷敢杠的意气中年，现在被奥运会折磨成这样。
延期的东京奥运会可能要赔多少钱？
根据东京奥组委官方预算收入公示，一共59亿美金。
如果涉及违约，不仅赞助费可能泡汤，而且企业还有可能奥运会索赔。
不过这种情况发生的可能性不大，毕竟这些顶级大公司要脸，趁着疫情不可控因素「讹」人家说出去也不好听。而且从确定赞助开始，已经嚷嚷作为官方合作伙伴也好几年了。
最理智的方式是和奥运会官方合作，把损失尽可能降到最小。另外日本教授估计的32万亿日元损失，还包含的是奥运会带来的间接收益，比如因为国际形象上升带来的日本投资机会，场馆设施基建投入的成本，具体一点比如酒店餐厅等等旅游业收入一定暴增。这些机会依然还在，只是可能会比预期效果差。
像东京奥运会延期，对咱们国家也有相应的影响，中国有大量企业作为供应商为日本提供产品和服务，这样大单的延期一定会对他们有巨大的影响，再比如根据彭博社调查，有10%的游客看完奥运会后，会顺道来中国转一圈，时间拖得越长，不确定性越大。
最后，现在奥运会已经不仅仅是一个竞技体育的赛场，还是全球商业力量参与的营销大事。奥运会上，台上是热血运动员的拼搏，不断刷新着人类体能的极限，台下是纵横交错的商业营销力量，缺一不可，他们共同的作用，才让奥运会这个人类最大运动ip掀起我们一次又一次的狂欢。
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