没有幽默感的品牌,不配过愚人节
“ 愚人节不是每一个品牌都必须过。但是,没有理想的,没有实力的,没有幽默感的品牌,一定不喜欢愚人节。”
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愚人节,品牌部能力的试金石
如果说全年最能检验品牌部实际水准的节点,应该不是CNY,而是愚人节吧……
在一个大家可以放开做任何事的独特文化下,品牌部创造力的上限和团队文化面貌,将得以在这个特殊的日子,被综合展现。
最好的品牌,是那些致力于利用社会文化,创造品牌和社会文化相连接的品牌。
最差的品牌,是那些致力于利用文化套路,来进行尴尬推销的品牌。
02
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底线:要有“有要求的”高级幽默
幽默,如果没有扎实的文化、有趣的灵魂,是做不到高级的,结果是流于俗套的。
对待幽默很随便的创意想法,就会回报于反应很平庸的用户反馈,这是一种营销行业独有的能量守恒。
所以,愚人节的幽默,是有条件的。这种要求,挖出一个老案例可以说到淋漓尽致。
GOOGLE 8-bit MAP,很多年前的谷歌愚人节案例。
谷歌宣布推出谷歌地图的八位机版本,任何家庭都可以用游戏卡、游戏机来实现像素游戏的地图化谷歌访问,还能实现搜索等高级需求。
这个案例虽然老,但是非常典型的世界级案例,如果不提示愚人节,甚至会信以为真,它的亮点在于:
1,稀缺故事:从来没听过的一个新鲜话题——游戏机访问谷歌地图。
2,文化背景:基于广大用户的8位机游戏文化,游戏卡成为关键谈资。
3,可信性:基于谷歌的独有产品和技术背景,有论证提升可信性。
(据报道,这个功能真的存在于谷歌主页上,但是已经无法考证。)
所以,这个案例的整体操作,显得清晰、完整。因为有话题和基于更大亚文化兴趣的谈资,所以这个创意,用一个话题撬动全世界的媒体关注。
03
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假戏真做,骗到用户真假难辨
有些人会问,我做的案例,没事造个火箭,弄个共享姨妈巾,不也符合这些标准么?我认为,差别在于:任何谎言,都需要包装。而谎言的最高境界,是看起来就是真的,至少半信半疑,真假参半。愚人节是一个靠撒谎来开玩笑的日子。撒谎,绝不能夸大自己的能力,到,别人绝对不会信服的地步。所以,一个愚人节谎言的尺度,要控制在自己能实现半真半假,或者有可能成真的尺度内,这样才可能有更好的效果。
一个互联网公司,做共享姨妈巾,听起来就是不靠谱的。你做了一个猫语翻译机,大家也许还呵呵一笑,但也不会转发。
这些东西在可信性上尚有存疑,又无惊讶的情感被触动,就不容易达到用户分享的心理阈值。简而言之,没那么牛X,不怎么真诚,就可转可不转。
PS:如果大家对于撒谎没有什么概念。我推荐APP下载《瘟疫公司》新的DLC,来训练虚拟散布虚假新闻的思维。定会卓有成效。
04
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做一个Enabler,而不是急先锋
伟大的人,是让别人变更伟大的人。一个品牌永远第一人称在秀自己,这并不是什么可以夸耀的高明手段。
愚人节的传播特点,就是稀缺内容的口口相传。这种稀缺内容,并不一定非要是品牌做了什么,更有可能是品牌让消费者能做什么。
《青年志》明确指出过一种趋势—— 以前品牌喜欢用温情故事,讲故事,讲态度,要消费者认同,被品牌来代表。但是,越年轻,消费者就越来越不买单。因为他们信大神,信行动,不信空口号。
消费者更喜欢品牌扮演兴趣养成者的角色,而不是个教育者。
所以在愚人节节点上,更加极致展现了这种趋势。在愚人节节点上,最高明的手段,是提供给别人,能制造谎言的道具,使之,能,参与到你发起的谎言之中,成为愚人节营销的共犯。
我依稀记得宝马有过一个“在线制作宝马提车单”的案例。类似这种,就是利用用户的虚荣心,利用用户分享欲,成为创意工具的提供者。是一种高级sao操作。
05
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最后
在愚人节的节点上,我的方法论总结为:
1,围绕品牌自己的业务特点和价值体系为核心;
2,基于更大文化的共鸣背景;
3,创造可信的故事;
4,创造病毒传播系数高的物料;
5,把控在半真半假,或看着无法分辨真假的尺度;
6,不断试图提供更加帮助消费者低成本创造高传播价值的机会。
这几个点融合在一起,就有可能做到可圈可点的愚人节营销案例。
而这些融合在一起,并不需要更大的预算,需要的,是更有追求的你。
(今天是4月1日,纪念永远值得怀念和想念的张国荣)
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