砸了几个亿，为什么还是做不好品牌这件事？
很多初具规模的企业，甚至于上市公司，可能都会有这样的疑惑，为什么几个亿砸下去了，品牌仍然做不到理想中的样子？即使有了顶流明星的加持、有了巨额广告投入，可是品牌，依旧没有力量。
品牌这件事，虽然需要积累，但如果仅靠着代理公司和市场团队发力，是完全不够的。想做好品牌，需要的是整个公司的齐心协力。但不论是大公司还是小企业，有两件事一定要做到，一是：让品牌和产品融会贯通；二是：让品牌有所割舍。
一、对小企业说：没有好产品，就没有好品牌
我想，可能很多广告人都有相同的经历：
某甲方说：「我们是初创期间，预算有限，我们讲究的是把内容做好，形成自传播！」
「自传播」这件事，可不是几句好文案，几个漂亮的设计稿就可以精准打击用户神经的。即使在种种机缘巧合之下击中了，也只是「一夕之兴」，没有好的产品加持，过不了多久，一定会被迅速遗忘。
还记得那些曾经红极一时的奶茶店么？还有那些要排几个小时才能买到的「婶婶」「叔叔」做的蛋糕！如今，是不是已经找不到他们的踪迹了？
他们有的是因为品牌的一炮而红，而为产品带来巨大增量；也有的是因为爆款产品的风靡一时，让品牌迅速崛起，可最终都潦草收场。归其原因，也是因为品牌与产品不仅没能做到「双剑合璧」，反而练起了「左右互搏」。
当品牌迅速崛起的时候，企业要做的头等大事一定不是盲目扩张，而是迅速沉淀。企业需要及时明确品牌方向，并根据方向确认产品定位，让产品成为品牌传播的基石。但许多企业在蹿红之后，由于扩张迅速导致的管理不善，产品质量极速下滑，最终自毁长城。
而那些由于爆款而爆红的企业，因为没有明确的品牌规划，无法在准确的品牌定位之下，开发出新的产品去迎合市场，最终只能大面积关店，暗淡离场。
有人说「大都好物不坚牢，彩云易散琉璃脆」是不变的道理，毕竟「花无百日红」，这些网红品牌有几个能长久？那么，「喜茶」呢！
提到喜茶，人们想到的不仅仅是品牌有趣，还有一点不变的印象就是：好喝！
所以，品牌与产品永远无法割离。如果不是扎实的产品实力，它无法屹立8年不倒；而如果没有有趣的品牌打法，也无法迅速开拓市场，俘获大众「少女心」。
二、对大企业说：品牌和产品，真的不能再「打」下去了！
曾有上市公司的市场团队朋友对我讲：真的不是我们不做品牌，是总有产品扯我们的后腿！
举个例子，市场团队经过多方调研，已确立了品牌定位，可产品团队拿出的产品却和定位大相径庭。市场团队无法参与前期项目研发，而产品团队不参与传播运营，导致双方不仅无法协作，反而相互掣肘。
我也曾供职一家中型企业，大老板高薪请来了业内大咖担任市场总监，可新总监上任不足百天便匆匆退场。原因很简单，他的所有营销策略无法推进！因为他得不到产品部门的全力配合，也无法迅速的将所有的营销投放变现，更无力让品牌迅速提升。
「做品牌如烹小鲜」你无法在短期之内让它迅速成长，也更不能在没有足够产品力加持之下，让品牌崛起，毕竟「巧妇难为无米之炊」。
如果无法打通「产品」与「品牌」的任督二脉，我想很多大企业的品牌升级之路，依旧会十分艰辛。
三、做品牌就像做人，一定要有性格，不要做「老好人」
「想要的太多，反而什么都得不到！」做人是这个道理，做品牌亦是如此。
不明确品牌方向，不准确定位受众，永远无法将品牌做好。那些slogan听起来含含糊糊，听的人一头雾水的品牌，是很难站住脚跟的。这就像做人一样，有的人个性鲜明，大家提到他，优点、缺点脱口而出，可以完全不经思考；可有的人，提起来就很难找到他的特点，只能说这个人挺平常的，没什么长处但也找不出毛病。
做个「老好人」不好么？虽然没什么不好，可是当他和别人竞争的时候，优势、劣势便高下立现！一个毫无亮点的人，和一个个性鲜明的人摆在那里，如果你是评委，你会选谁呢？当然是选那个容易记住的了。
所以，失去了品牌力的品牌，就像一个「老好人」，仿佛讨好了所有的人，但也同时失去了光芒。
品牌定位，往往就是要割舍一些东西，往往就是让一些人喜欢你，也会让一些人讨厌你。
做一部分喜爱的产品，建立一部分人热爱的品牌，将这一部分的喜爱融会贯通，品牌，才会散发它应该有的魅力。
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