若不定位，必定崩溃
定位是对事物本质的认知，把握了事物发展的规律，具有普适性，在相当长的时期内都能起到正确的指导作用，移动互联网时期也不例外。
定位帮助使用者成为第一名，这个名次不在于产品性能或是企业规模，而在于品牌是否能以第一的姿态进驻到消费者的心智中。
人们的心智是有限的，越早进入消费者心智便越有利于得到消费市场的认可，因为当人们要消费某个品类产品的时候，其心智会立刻想到第一名的品牌。
定位在竞争中寻找机会，它指导使用者寻找优势者的弱点，然后在弱点处建立自己的优势。
网约车正是看到了出行市场中出租车的便捷性差、服务差等缺点的机会，在合适的政策、网络等环境下迅速出击，以其超强便捷性入驻消费者心智，在出行市场中分了很大一块蛋糕。
而网约车头部企业滴滴则顺势成为了人们的出行首选，应该说滴滴的胜利首先是网约车的胜利。
而出行领域后起之秀如嘀嗒出行、神州专车则是避开了滴滴优势的快车业务，分别选择了顺风车、高端专车业务，这是利用了滴滴这两块业务的“不安全”的弱点，从而在出行领域分得了一杯羹。
定位帮助使用者守住第一名，因为心智拒绝改变，率先在消费者心智中占据第一名的品牌可以大幅度提高竞争壁垒，后来者想要超车需要付出相当的成本和代价。
比如阿里巴巴的社交梦，重金投入“来往”APP，结局惨淡；再比如腾讯的电商梦，动用旗下多方资源力推“拍拍网”，还是以失败告终。
两大巨头企业分别想在对方的优势领域中有所作为，但都失败了，这也说明了它们在消费者心智中的定位是多么难以改变，天然地为它们的优势业务建立了保护墙。
打个比方来讲，如果商业中存在杠杆原理，那么支点就是竞争对手的弱点，资源配称就是动力杆，有资本的参与者很容易把动力杆做长，但如果找不到合适的支点，那也只能事倍功半、黯淡收场，而定位则能助力参与者寻找支点、确定支点，配合合理的资源配称，便可以撬动市场，打开新局面。
最后，当下比以往任何时候都需要定位，对于当下市场的竞争者而言，每一条赛道都挤满了，如果不能成功定位，那么很可能会在激烈竞争中被蚕食。
对于布局未来者，移动互联网、5G等新变革不断出现，市场环境变化不停，这也意味着新机会、新赛道随时可能出现，如何在未来的竞争中取胜，同样离不开正确的定位，否则也只不过是万千过江之鲫之一而已。
与此同时，当下环境下，心智中的头部品牌获得的利益比以往都更加多，这得益于互联网的不断发展，定位信息覆盖的消费群体更广阔、影响的消费网络更全。
所以，无论是想要赢得当下，还是要布局未来，都离不开正确的定位。
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