B站的品牌，到底做没做？
做？ 没做？
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疑问，不招品牌部的B站，做不做品牌？
最近看了看新闻，B站被投资了20亿美金。小众文化撑起一个大公司，可是不简单。
我是B站企业的自来水粉丝，没事会给B站办公室装修、新项目啥的点点赞。常年骚扰B站员工，问人家招不招人啊，这都过了好几年了。
我得出的结论是：B站一直不招人。
这说明了一个问题，就是B站一开始根本不重视品牌体系的构建，所以不用找品牌部的人。
但是，这个假设又来了一个悖论。那没人做品牌，B站的品牌到底做没做？？
你要说做了吧，百度B站，你根本找不到B站的品牌系统构建，认知模糊，过去几年发稿也不多，与热闹的互联网独角兽们对比显得相当低调。
你要说没做吧，小破站的PR没事在群里越来越多冒泡，偶尔蹦出个B站春晚刷屏，自发传播虐杀头部三大网站+x视+卫视。
这又是到底为什么呢？？？？？？？？？
02
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推测，B站品牌，是文化共同体的新形态
我常说，一等公司做文化，二等公司做品牌，三等公司做产品。
在中国，重视文化建设的公司里，B站，是一枝独秀，甚至比阿里更为狠毒。因为小破站的文化建设，是围绕亚文化自发生成的。
B站的品牌部之前常年缺位的情况下，是用户、产品、运营的持续互相渗透，让B站已经形成了“文化为魂，兴趣社群为骨，内容为皮”的实质关系。这种关系，就像是施肥的野草，是求之不得的共生自生长基因。
如果你跟我讲定义。我会激进地认为，B站，并不是一个互联网产品、也不是内容生态。它是中国年轻人的文化共同体，用以避世的精神家园、阿瓦隆理想乡，特点是自带文化结界。
正因为是家园，B站做春晚，并不是B站的成功，而是B站稍微正确回应了用户对B站的期待。
从结果看，是惊人的。但从过程看，这不是思维的创举，只是在经营之后，迎来的必然盛开。不是B站太强，而是敌人太弱。
最终实现了B站在所有商业产品品牌之上，作为文化图腾的存在。
03
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模仿？年轻化的问题，并不在于品牌部
B站这么火，我们能模仿他吗？我们能复制他的成功吗？
无论是内容平台也好、产品品牌也罢。我认为这么想，是不必要的。
品牌的，体验，是用户能感受到的全部品牌感受的合集。
品牌构建，不仅是内容的质量，还有产品的质量的支持、技术的支持，商业化的支持等等，需要合力。当然是很难。所以才少见。
B站品牌体验的最大感受，是提供了“精神家园”的社会角色，又提供了“合群”的产品能力支持+文化包容。
这是一种言行合一。
其他品牌，要学的，是说人话，别自嗨。尤其是，在品牌价值观里，连个动词都没有的品牌。
（比如屈臣氏就做的挺好）
B站在提醒其他品牌审视几个要素：
如果你想影响新一代消费者，他们见多识广，精分，戏精，你要做自己个儿，有行动，然后才配和人交朋友：
第一，要有一个社会角色，第二，必须有对用户的承诺，第三，有渗透公司各组织的实质产品、行动支持。
why社会角色？他决定了你在社会，消费者心中，是怎样的存在，提供什么价值？
why用户承诺？你支持什么，你提供什么，必须清楚表达？
why渗透组织？我们要做的，是整合，构建公司给用户的所有体验，而不是品牌。
年轻人喜欢你的，并不是肤浅包装，非要抱着什么街舞啊、乐队啊、涂鸦啊。OVER了。
这看起来，可能就像是穿个新大衣的老大爷，非要搂着很多小姑娘唱新歌。甚至显得猥琐。
他们其实，就是喜欢你真敢干点牛逼的事，看到你就觉得你是大神。唐国强在B站火，李云龙能火，难道只是单纯滴因为他们经典？
ACG圈常流传：Cosplay模仿的不是神态，而是魂。
04
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隐忧，硬核是个双刃剑
当大家羡慕粉丝和品牌成为共同体的时候，反而，我认为这并不是个好事。
最硬的粉丝层，是排外的。因为，兴趣内核的核心，是精神禁区。
死忠粉瞧不起脑残粉，高达迷瞧不起火影迷，各个圈层都有鄙视链。
当一个文化内核为商业贡献最大价值的同时，又是文化反噬品牌的威胁。
可以说，未来的品牌中，死忠的参与会越来越多。也许未来换一个slogan，换一个台标，上一个广告，B站都会受到死核粉丝的严重挑战。一旦是家，是大家的家，有些事，也由不得你了。
公司也好，用户也好，未来树大了，会不会有不一样的鸟，让我们拭目以待。
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以上，纸上谈兵，不同读者从异类观点读出对自己有用的内容。希望开卷有益。
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