品牌重塑系列|华与华如何为汉庭酒店进行品牌重塑升级？
各位幕僚五一节日快乐！
在疫情后首个真正的旅游小长假，相信大家都出去自由放飞啦。战疫接近尾声，不过出行还是要注意防疫喔~
今天我们营销幕僚『每日营销心法』栏目也开启啦！在栏目开启前就收到很多幕僚分享的营销方案，我们在第一时间进行了筛选整理，之后每个工作日都会在公众号将一些优秀的营销方案分享出来。今天在分享前，我们还是再次介绍下『每日营销心法』栏目吧！
每日营销心法
每天分享一份各行业的营销方案/报告以及营销心法。
在信息高度发达的今天，对于一个营销人来说，每天都需要汲取最新热门的营销资讯，不断学习一些优秀的案例和行业发展趋势，以便让自己的营销方法更加科学。既要有思考、有深度、有价值，又不能过于繁杂。所以我们擅长搜索技能的幕僚，将收集整理有价值的营销方案和行业报告，并通过营销高手的解读，输出营销心法，提供参考学习。每日一服，包治营销疑难杂症。
好啦，相信你对我们的栏目有一定了解了。下面进入正题，今天分享的是一份非常具有参考价值的营销方案《华与华-汉庭新蓝海战略品牌重塑提报》。话不多说，来看看华与华如何帮助汉庭进行品牌重塑的吧。
@华与华：华与华是中国领先的品牌战略公司，以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。
@汉庭酒店：汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店，前身为“汉庭快捷”，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。
汉庭的品牌形象需要重塑升级
回归经济型酒店相对高端位置
让汉庭成长为真正有品质的“国民酒店”
华与华通过118消费者直觉会战、行业发展史研究、国内外同类品牌研究、消费者定性研究、高层访谈及店面走访5种前期调研方式，提出以下总结：
基于消费者的常识和直觉，经济型酒店的核心购买理由和痛点，3大预判：“睡眠”“干净”“安静”
经济型酒店是要做出规模感，要抓基本面！个性化、主体化发展方向无法做出规模。只有把基本的产品和服务做好才能引领未来新一轮的蓝海创新。
在策略上突出一个核心点，例如干净或床品的睡眠体验来做出品牌的体验和特色印记。
品牌的统一性、符号性和规模感带来品牌的熟悉感和安全感。
围绕酒店的基本功能和基本面提升体验是未来品牌升级的主要方向，而不是花里胡哨的主题噱头。
根据消费者座谈会调研“干净，干净，还是干净”是目前酒店行业最大的痛点，是消费者最关心的“购买理由”硬件的升级最终趋于同质化，干净的程度才是差异化所在，但目前没有一个经济型酒店品牌在“干净”上建立认知价值。
十多年前经济型酒店刚刚诞生时，没有人担心这些干净的问题，今天随着消费的升级，经济型酒店最基本的“干净”成了“痛点”课题。在经济型酒店新的5—10年里，我们需要回归“基本功”的品质提升，谁能真正做到“干净”，代表“干净”谁就将领跑新一轮市场。
汉庭围绕“干净”做了哪些事？
1、入股行业先进的洗涤公司，致力于带动全国洗涤行业成长
2、自创便携式消毒柜，保证每个水杯100%高温消毒可视化
3、使用四种颜色的清洁抹布，避免混用
4、使用3M和艺康等高标准清洁剂
5、2016年在内部提出“绝对干净”的质量口号
基于汉庭现在的“干净”举措，华与华认为可以继续加大对“干净”的战略资源匹配，形成新的蓝海创新。汉庭酒店开启酒店行业“极致干净”新蓝海时代。
汉庭“干净超配”如何实现？
1、汉庭入股或者投资建立自主控制的清洁中心
2、在清洁员上实现超配
3、店面实施“干净透明化工程”
华与华的品牌资产观：
品牌资产：顾客和公众能够认知，并且是能给我们带来效益的品牌讯息。
我们投资建立一些符号和话语，让消费者认识，并且这一认识是能够给我们带来效益的，给我们加分的，这就形成品牌资产。
做任何一件事，一个创意、一个设计、一个活动，都要问自己：能不能形成资产，能不能保护资产、能不能增值资产，能，就坚决投资重复！
世界就是认识，认识就是分类，分类就是贴标签，贴标签就是词语和符号，用“超级话语”和“超级符号”在消费者脑海里贴上汉庭“干净”的标签，引爆汉庭极致干净战略。
启动汉庭超级话语：一句就能说动消费者购买的话，就是品牌的超级话语。
汉庭品牌重塑方法途径：
1、一句超级话语：爱干净 住汉庭
2、一个超级符号：汉庭白马
3、一套品牌符号系统的规范使用
4、一套品牌话语体系
5、一支清洁工宣传片
6、一支《床单去哪儿宣传片》
7、一支《汉庭爱干净广告片》
以上就是今天的分享，希望你能从中得到一些收获。免费获取《华与华-汉庭新蓝海战略品牌重塑提报》270页完整营销方案或者加入营销幕僚社群，欢迎扫描下方二维码添加@幕僚发现官阿胜的微信，进行咨询。
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注：以上资料由网络搜集整理，仅供学习参考，如有侵权立删！
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