红牛：当极限遇上了内容营销
至2011年，红牛已经占据功能饮料市场44%的份额，年销量达46亿罐，其中18 —35岁的男性为红牛最大消费群体。红牛创始人Dietrich创建了一种充满能量和高辛烷的生活方式，而为了推广这种生活方式，红牛建立了“媒体工作室”——这也是红牛所有内容营销活动的重要产出地。
跑酷、跳伞、滑板、漂移、冲浪、自由式山地车……这些又酷又潮又充满冒险性的运动，向来是红牛品牌的偏爱。然而最酷的是，红牛竟以此为契机，打造出了一个牛叉叉的“媒体帝国”。
2012年10月14日，当奥地利跳伞运动员Felix Baumgartner为了挑战超音速，从天空边缘惊险一跳的时候，他使用的热气球、降落伞包、座舱印满了醒目的红牛Logo。
由于这一跳过于牛逼，又具有极强的观赏性，于是在YouTube上的同步直播吸引了800万人次观看，几乎是2012年夏季奥运会期间YouTube观众峰值的16倍。红牛的这段视频被《广告时代》选为年度十大病毒，就连《福布斯》都撰文称“这是红牛有史以来做过的最牛的一次营销活动，而且很有可能是有史以来最牛的一次。
最为难得的是，在这个名为“红牛平流层计划”（Red Bull Stratos）的项目里，红牛不仅仅扮演了一个赞助商的角色，它还是内容制作方。
公司即媒体。如今，越来越多的公司开始发力于内容营销，并积极树立自己是一家媒体公司的形象。但对于这个角度的尝试，红牛可谓做到了极致。
2007年，红牛投资成立了红牛媒体工作室。
这个工作室不仅有自己的杂志、网站、电台和电视台，甚至还拥有自己的电影制作公司和唱片公司。它的员工中有作家、运动员、编辑、导演和自由撰稿人等来自各行各业的专业人士，员工人数为135人。
事实上，他并不是先有媒体，再产生的内容。奥地利商人Dietrich Mateschitz早在1987年创业后就开始资助极限运动，并坚持将其所举办的任何活动都拍成影像或照片。
当这些内容被源源不断地生产、积累下来，红牛发现，它们不应该就此沉睡，而应该努力通过多种网络平台、第三方媒体以及自己的频道传播出去，来争取更多核心消费者和更广泛的主流媒体用户。同时也为了便于这些媒体内容的收集、制作和流通更为规范化，于是就有了后来的红牛媒体工作室，就此真正踏上了“极限内容营销”之路。
由于常年赞助或筹办运动赛事、极限赛事，并与近500位体育明星签约，红牛媒体工作室的内容库里储存了大量有趣的图片、视频和文字内容。每年红牛都会在网络上免费发布大约5000部视频和50000幅图片，这些内容也会在MSNBC、ESPN等体育电视台播出，其中就包括卤素电视台。
Mateschitz坦言：红牛媒体工作室的成立并不意味着红牛想从饮料业向媒体业转变，我们所做的这一切都只是为了提高红牛这个品牌的价值与形象，传达红牛健康的能量生活方式。
究竟这种极限内容营销方式，给他的品牌带来了多大的效应呢？
品牌营销活动是否成功，大致可以通过销量，品牌意识和消费者的购买动机是否提升这三个标准来衡量。10年前可能没有人知道红牛，时至今日，红牛的品牌认知度也许还不能和麦当劳和可口可乐相比，“但它或许能和星巴克相提并论了，并且还在不断提升”。不可否认，红牛在市场中也面临着诸多挑战，但从这个层面上看，红牛的品牌营销绝对是成功的。
品牌在内容营销领域的五大阶段
两年前，Altimeter Group的一位分析师Rebecca Lieb发布了一份报告，指出品牌在内容营销领域的五大阶段就像是人类不同的肢体姿态：
最初级阶段是静止站立，品牌对内容营销充满好奇，但还在观望；
而后开始逐渐做一些伸展运动，品牌对内容营销产生认同，并进行尝试性实践；
行走阶段的品牌已拥有自己的营销策略；
而当它可以形成文化时，就进入到了小跑阶段；
最后的奔跑阶段，即可以将内容兑现为货币，Rebecca认为这也是红牛目前所达到的境界。
的确，内容营销战略对于一个公司而言至关重要。新闻和内容充当着为网站导入流量的重要角色，是增加用户粘性、提高平台活跃度、吸引广告主的法宝。对于某些公司而言，创造自己的内容也给予了品牌一种全新的创收模式，从创造内容、分享内容，最终能通过内容变现。
环顾四周，GoPro、苹果、Facebook 等科技界的大牛都纷纷发力开垦“媒体”，科技公司进军媒体业似乎成为了一种新的趋势。
案例分享：
1、运动相机GoPro创建新平台：用户自制视频可变现
2、苹果推出新闻聚合应用Apple News
而对于普通的公司来说，像红牛、苹果这样一掷千金打造个媒体帝国出来当然不现实，也得不偿失，但不可置否：今天品牌再也不用依赖公关公司和媒体去制造新闻，他们自己就可以制造新闻。
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