给你讲个笑话，我是创业公司CEO
来源：办公室奇葩说（Office 78），一个在办公室较为正经的八卦号。
前几天你看见朋友圈刷屏的文章《给你讲个笑话：我是做互联网的》。
你心想，写文章的那人是傻逼吗？觉得做互联网就是个笑话了，肯定没创过业没当过 CEO。
「我TM才是个笑话」，你心里想。
毕竟，I'm CEO，Bitch.
关于工资
提到自己的 CEO 身份，你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测。你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」。
员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」，然而事实上大部分A轮以前的公司，CEO 都会尽量少拿或者不拿。融完了 A 轮可以给自己涨涨工资了，可还是只能开一个满足自己日常开销的价格。
只有你的投资人和你自己知道，你每个月给自己发的工资，只有区区五千块。
投资人都看不过去了，心疼你自己工资还没有你给程序员开的多，无数次暗示或明示你可以给自己涨涨工资。你根本舍不得，「公司要花钱的地儿太多了，钱得花在刀刃上」。
技术、市场、产品，这些字眼在你看来都是钱。这些高精尖的「互联网人才」们不光工资要的高，对工作环境也有高要求。
办公环境这么差，你让我拿什么心情写代码？
办公室太压抑了，我不可能完全释放我的能力。
我的梦想是去 Google，现在的破公司太糟糕了！
……
员工们根本不知道，他们在这「高大上」的 XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。
合伙人问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿？只懂技术的他根本不知道，便宜的地儿根本招不到人。
关于合伙人
关于合伙人，你也有很多话想说。
员工们总觉得合伙人都是领导，和老板一样有钱的那种领导。
而你看到的，是各种撕逼大战，是各种不服，是各种哥们变仇人。
当初西少爷和新西少撕逼的时候，孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事。如今冯大辉和丁香园为了股权撕的人尽皆知。
而你创业不惜花重金和高股权，请来了有 BAT 背景的产品出任 CTO。他终于带着自己的团队来到你的公司时，你觉得很高兴，你觉得你们的产品马上就能改变世界了。
除了一些磕磕绊绊和业务上的争论，总体来讲还是挺和谐的。CTO 还说公司可以节省一些开支，让技术部的同事们阶段性兼职。你觉得很高兴，毕竟这些码农都太贵了。
三个月以后，CTO 带着团队离职创业，完整地 copy了你的业务模式，迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人，还成功融到了比你上一轮更多的钱。
他的新闻报道铺天盖地，而你和你的项目，已经打算消极抵抗坐着等死了。
关于早期员工和招聘
好不容易你确定了改变世界的 idea，找到了你和你搞基搞到缘定三生的合伙人，你们在北京五环外的大厦里 Brain Storm 三天三夜完成最短产品逻辑路径确认，捋清了业务流程。
你觉得很高兴，你要开始招聘了。
然后你突然发现，你们还没有HR。
猎头的价格你根本付不起，于是你只能自己上。
产品告诉你得重点关注工作了多少年，有没有项目经验；
运营告诉你得问问他写过多少篇10W+，还顺便教了你怎么辨别数据是不是刷的；
技术哭着求你至少招一个女程序员，要是胸大他甚至愿意自己补贴两千块钱薪水…
于是你开始变身首席聊天官。
百度、阿里、腾讯、新浪、网易楼下的咖啡馆里到处都是你的身影。
坚持不懈之下终于有人松动了意愿说可以考虑一下，结果：
什么？你公司那么远，算了我去不了
不好意思这薪水有点低我还是不去了
年终奖只给两个月？你还是找别人吧
期权就是画大饼骗小孩你找别人去吧
……
你好不容易联系上了各个行业的大咖，跟人成宿成宿的聊情怀，聊梦想，聊产品，聊待遇，当你以为你们已经是共穿一条裤子的关系，终于可以为你的团队招来一名大牛的时候，ta 跟你来一句，「嘿，兄弟，恭喜我吧，鹅厂给我发 offer 了！」。
你有时觉得自己像是拉皮条的，有时又觉得自己像成功学讲师。讲了一万遍「你要不要跟我改变世界」，不是被当成了疯子就是被当成了骗子，也有可能被当成了傻子。
关于团队建设
等见到咖啡就想吐的那一天，你终于搭成了一个奇形怪状歪瓜裂枣的草台班子。
运营可能暂时用不到，但公众号还是得要的。你找了个大学生 200 一篇帮你写公号，毕竟这年头只有学生最便宜。
BD 的事儿交给别人你还不太放心，于是你自己印了另外一套名片：上面写着业务经理。这样你终于敢拉下脸来讨价还价，给公司争取最大的利益。
在你天天跑来跑去谈业务的时候，员工们都以为你消极怠工在外面花天酒地。装了一天孙子，回来听员工们汇报一天的工作进展，还被当成了摆领导架子管的太严。
你觉得周末休息两天时间太长了，但员工们都信仰着「双休神圣不可侵犯」。周末你经常独自在公司加班，偶尔也能遇到来公司蹭网蹭空调的刚毕业的单身青年小张。
披星戴月地干了六七个礼拜，好不容易熬到产品快上线了。为了赶进度你不得不带着不情愿的员工们加班，而你能相处唯一的安慰方式是自掏腰包天天请他们吃饭。
但在某一天早上你还是发现你的核心工程师消失了。他还带走了几个月前你为了招他入职送他的 HHKB。追问下你终于知道是被别家公司双倍薪水挖走了，你才突然想起来他入职时劳动合同里根本没有保密条款……
关于融资和FA
讲道理这一段我真的不忍心写。
作为一个创业公司的 CEO，你可能这辈子受过最大的委屈都在「融资」这件事儿上了。然而融资之前你天天看着科技媒体上的「融资简报」苦笑，融资之后你还是天天看着「融资简报」苦笑。
自己的钱快烧完，必须得找点投资让公司活下去了。
你第一个想起来的是上个月一个会上认识的 FA，他双手给你名片的时候笑的极为真诚，「有融资的需要你尽管找我好了」。你约他在创业大街上的咖啡馆见面，他说不如你先回去做个 BP。然后就没有然后了……
你只能自己一家一家投资机构去联系，克服了演讲恐惧症去参加路演，拼命参加各种创业者社群和沙龙，在各种会上见到人就发名片，参加完会赶回公司接着加班……
那一个月你喝了 67 杯「总理咖啡」和 32 杯「京东奶茶」，就两家对你感兴趣，其中一家还想跟你签对赌。
找老父亲借了十万块钱把大家的工资发了，终于熬到有一个机构拿来了 TS。不过他们签之前还对你说了一段话让你终生难忘：
「我们很喜欢你的团队，但这个市场竞争太激烈了。2C 的市场我们觉得你机会不大，你们要不要考虑做 2B 呢？」
「如果你们愿意做 2B 的话，我们愿意多投你 20W。你说好不好啊？」
朋友圈里又有人融到钱了，你一边评论「哈哈哈，厉害了！」一边在心里骂娘，「妈的这个傻逼都骗到钱了。」
给你说个笑话，我是个CEO
创业已经有一段时间了，你每天都充满了焦虑和无助。
每天过的就像大姨妈来了一样焦虑急躁胸闷，压力大的要用章光101才能拯救半秃的头皮，最操蛋的是还要装成若无其事气定神闲的样子。
你一边吃烤串大排档，一边谈几个亿的估值。
时间太少，高速上开车聊项目，差点出车祸，惊魂未定也得接着话题继续聊，好像刚才的事儿没发生。
总失眠，总感觉身体被掏空，你每天强迫自己锻炼一小时才能扛过巨大的体能消耗。刚需、痛点、风口整天挂嘴边。
不知不觉又加班到了凌晨三点，你从窝了一晚上的老板椅里站起来，想活动活动僵硬的身体，一扭头，就看见了窗外北京零星的灯。
你忽然觉得有些感动，拍照，发朋友圈，配文：「加油！」
而你司员工在天亮以后一边兢兢业业点赞，一边在心里默默骂：妈的智障。
你的桌子上永远放着一本《创业维艰》：
我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去。
但是，你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，没钱了可以再融，可你要是放弃了，公司就真没了。
马云爸爸说过：
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。
可能你的公司还没有成为独角兽
可能你的产品还没有拿到千万用户
可你的公司还活着
熬过资本寒冬，你才有机会改变世界
记住，You're CEO，BITCH
— End —
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