一脚油门狠狠踩到底，ProcessOn又迎来了一个黄金时代！
品牌周年庆是回首总结过去，布局未来的好契机。总结做的好，来路没白走，布局做的好，今后的日子会蒸蒸日上。
据说，每一款新产品的诞生，都是一群人从满足自己的需求开始······
历时七年，ProcessOn从0到1的突破，不是意外，但是ProcessOn这款产品诞生的契机，却是一个“意外”。以下内容是ProcessOn CEO欧阳泽丽接受飞书专访时的内容。
1、先做给自己用，好用再兼济天下
Q：您能否和我们分享一下ProcessOn这款产品诞生的契机？当时是以怎样的心态去做这样一款产品？您的心态和产品刚起步时相比发生了哪些变化？
A：ProcessOn的诞生，是一个“意外”。最开始，我们是做给自己用的，因为在此之前，我和团队都服务于BPM的企业级市场，软件做得很“重”，我们希望工具能够“轻”一些，兼顾低门槛与专业度。后来产品投入使用后体验非常好，所以想要open给更多人，帮助大家使用专业的作图工具。
其实创业本身是一件美好的事情，置身其中最大的感受是日新月异，不断push我们自身去拥抱变化。我们对自己的定位超出了“创业”，更是创新，这需要大家不断打破自身的认知。7年来，我们不仅做了工具、模板、圈子社交……不断聚焦的同时也在不断地断舍离。初心易得，始终难守，我们一直不变的是对用户的体验和服务，以及团队的信心。
2、化繁为简，效率为王，唯有好用行天下
Q：公司内部推崇的管理理念是什么？您认为工具在团队管理中扮演着一个什么样的角色？
A：我们推崇的管理理念可以概括为“结果导向、向心力、包容性。”结果导向说的是要以目标为导向，关注事情本身，将难事做易，将小事做细；向心力指的是公司员工形成统一认知，始终保持一致性；而包容性则说的是一种开放的文化，鼓励大家积极表达自己的想法。整体来说，我们推崇的始终是低调做人，高调且高效做事。
至于工具在团队管理中承担的角色，我始终认为工具是管理中是不可或缺的助手，助力管理方案的落地和执行，而一款优秀的工具首先要易用，大巧若拙，打磨一款产品就是要化繁为简，上手快；其次要专业，产品的价值充分体现；最后是创新，不仅满足当下用户的需求，还要更好的满足未来用户的需求。ProcessOn就是这样一款优秀的工具。
3、自下而上的产品增长模式，磨刀不误砍柴工
Q：ProcessOn自2013年上线以来，是如何从0到1的？又是如何揽获千万用户的？
A：产品从0到1的过程也是一个不断自我革新的过程。在前期打磨阶段，我们认为海外用户对产品功能有成熟的判断和期待，因此选择在海外运营，并于2013年正式上线第一版流程图工具。我记得我们的第一个注册用户William是来自意大利的一位流程主管，他通过我们的流程图工具分享了很多他的工作经验。大家口口相传，我们的用户就从0到1，从千到万。
2015年初，我们采用了免费9张图的策略，用户通过分享文件或者打赏来扩容文件数量，我们发现越来越多的人愿意为工具付费，愿意为时间买单，这也为我们2017年上的付费版本提供了数据支撑。
从百万到千万，产品层我们最大的收获是自下而上的模式；推广层则重视生态，我们不断为伙伴用户提供更便捷的入口，也方便用户更好地使用。
4、兼顾专业与需求，好的口碑就是优势
Q：从行业发展的整体趋势来看，您认为ProcessOn应该如何在存量市场中保持竞争优势？
A：ProcessOn作为在线作图领域是行业的引领者，在行业内的竞争优势主要有五方面。
首先，Process On作为一款效率工具，支持多种图形绘制，满足用户多种作图需求，产品的品质是核心竞争优势；
其二，ProcessOn是国内较早上线协作功能的平台，在协同方面积累了丰富的经验；
其三，产品拥有海量模版图文档，内容专业，为用户带来专业的产品体验；
其四，除了ProcessOn产品之外，我们还开发了“小画桌”产品，作为效率工具类矩阵产品，更全面地助力用户提高效率；
最后，ProcessOn能够取得今天的成绩，最重要的还是几千万用户口碑，我们始终很感激用户的关注与支持。
在未来，在存量市场竞争中，我们会从线上线下两个方向突围。线上是未来的大趋势，也会成为我们产品的优势；线下方面，我们目前正在做的客户端的产品，将会帮助我们消化一些线下用户的需求。
特殊时期，今年不能举办线下周年庆活动和大家相聚，很遗憾！但依然收到了许多合作品牌CEO和忠实用户发来的真挚祝福。
语短情长，感谢各品牌CEO的周年庆寄语，欢迎各位小伙伴也为ProcessOn七周年庆送上你的祝福。
正如金山办公CEO章庆元所说：思维创造工具，高效创造价值。致力于高效的ProcessOn为大家的工作、学习带来的改变和价值，是被大家坚定的选择的原因。
星光不问赶路人，时光不负有心人。ProcessOn会一如既往，背负着大家的期望，一路前行！
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