媒体就应该靠内容吃饭，靠流量卖广告吗？

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举报 2016-09-27

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媒体就应该靠内容吃饭，靠流量卖广告吗？

来源：一字一元（ID：one_word_one_gem）
图｜National Geographic
原标题：《互联网媒体只能卖广告吗？》
数英网用户原创文章，转载请联系本人

2005年离开奥美，来到RealPlayer。在当时那个手机是诺基亚，网络是2G的时代，全球的主流播放器还是windows和Real。进公司之前，我一直以为这是一家科技公司，说白了就是卖软件的。可是入职之后，我发现：这是一家媒体。

RealPlayer做媒体，靠的是他家世界一流的流媒体技术（streaming media）。

“流媒体，又叫流式媒体，是边传边播的媒体，是多媒体的一种。边传边播是指媒体提供商在网络上传输媒体的“同时”，用户一边不断地接收并观看或收听被传输的媒体。“流”媒体的“流”指的是这种媒体的传输方式（流的方式），而并不是指媒体本身。”
（摘自：百度词条）

我总跟身边朋友说，如果你想吃互联网这碗饭，并且想吃得好吃得长久，心中就必须有大爱。什么叫大爱？让大多数人爱！不一定特别高尚，但是要特别合情合理。因为互联网是面向全人类的，你的技术应该以全人类为前提，满足大多数人的需求；你的解决方案必须能解决大多数网民的问题。如果你只能解决一小部分商人的问题，帮助小部分人去坑大多数人，那你就只能叫网络商务服务公司，不能叫互联网公司。

放眼望去，国外有google、facebook，国内有大马小马，为什么人家能掌握大数据？因为人家有大爱，人家满足了大多数人类对知识、对赚钱、对沟通的刚需。

Real的CEO+公司创始人Rob Glaser是一个怪咖。江湖传言，他最初创办公司的目的是：为了在线看毛片儿。不得不说，这确实是大多数人类刚需。但是，他的好友，为人正派保守的Bill Gates认为他是不着调、野路子，俩人从此分道扬镳各奔东西。

如今的直播铺天盖地，大家的焦点基本都在那些哗众取宠的内容上，我极少听到有人关注后面的事。我相信在这个无知无所谓的年代，也极少会有人愿意主动去了解，其实从上世纪末开始，就有一大批外国工程师在为几秒的直播时间差而努力奋斗。

“同步”，是我在Real听到最多的一个词。那个时候，接近真正的live哪怕只提前了一秒的技术突破，都足够让我们雀跃欢呼。

除了直播，Real还将自己的流媒体技术应用在更多领域中，比如影音点播（Video on demand）、多人在线游戏、远程教育等。

因此，作为一家互联网媒体平台，类似Real这样的公司，就是在建立一种标准的模式，即：用自己的核心技术为内容供应商提供强大的用户体验平台，同时也解决了大多数用户对娱乐、游戏、教育等方面的需求。盈利模式也很简单：1、向B方（content provider）收取租用费；2、向用户收钱。从收入结构来看，1的比例远远大于2，因此，广告可做可不做（要看愿意付费的用户有多少）。

前几天，终于有人问我的梦想了，我特别高兴。因为过去在我没生病、还上班那会儿，他们都问我在哪儿高就、每年赚多少钱。

梦想，是个好词。虽然她只在人穷的时候才会生长，但总还是聊胜于无。

我略带激动地告诉这位朋友：经过反复思考深思熟虑，我发现，我的梦想，是做一家互联网媒体公司。

然后ta说：就是在网上写东西扯淡，吸引用户，然后帮别人卖东西赚钱呗～

我盯住ta几秒，没说话，只给了ta一个谜之微笑。

我很理解ta。一个长期生活在桌子底下的人，看到的肯定都是别人的裤裆。但对我而言，梦想很珍贵。我没法把我的梦想画成生殖器的模样给ta看，而唯一的意义就是为了让ta懂。

我当然也不会责怪我这位朋友，因为像ta这样的人还是挺多的。主要原因不是因为他们喜欢活在桌子底下，而是因为外面的世界他们压根儿不知道。

大多数人总爱误解媒体，认为媒体就应该靠内容吃饭，然后靠流量卖广告。我认为这个说法不能说绝对的错，但很狭隘。

所谓内容，如果就是不负责任地制造海量低价值的碎片信息破坏网络生态，如果就是挖空心思去博眼球抢流量，最终以数据变现为目的卖广告盈利，那这样的内容，就是网络垃圾，如同我们生活中的垃圾一样，不仅发臭，还影响市容。那这样靠制造垃圾盈利的媒体，也注定被人唾弃，被人遗忘。即使在一段时间内它赚了些钱，最终还是会败光。

从做事态度来说，人不能总是活在裆下。

从做事效率来说，卖广告这种街边随便拉一傻子都知道的business model，还用你来想吗？当所有人都在卖广告，这个钱会好赚吗？

关于Media

Media这个词，本意是介质。所谓介质，就是存在于至少两种事物之间，担当联结作用。而被联结的，这一头是人，那一头是价值。

对于媒体公司来说：人，你无法创造，因为有没有你的公司，人都在那儿。

价值，也不一定是你创造的，开个菜市场还非得自己种菜吗？这世界有的是创造价值的公司。虽然对于传统媒体来说，CP Ownership（内容提供者为媒体所有）的模式很常见，但对于互联网媒体来说，这种Ownership早已被打破。

媒体公司创造的是：联结方式

任何汇聚人的平台，无论产出内容还是产出服务，只要你可以有效联结，都可以叫做媒体。

比如说：新闻媒体在联结人和事件时，用的是媒体的情怀、记者的节操、发达的硬件和优质的生产渠道网络，解决了“快”和“真实”的问题；Google用不断突破的技术和职业精神，解决了“公平公正公开”地联结人和信息的问题；马云用他的企业家情怀、商业信用解决方案和商业服务，联结了上亿的买家和卖家。Real用它的排他的技术，联结了产生高价值的CP和需要高价值内容的用户。等等……

因此，在你创建一家媒体公司之前，必须搞清楚三件事：

1、你用什么去联结？

内容？技术？……？你的武器是什么？（决定了成本、竞争力和发展性）

2、你能解决什么问题？

解决无法联结价值提供者和价值需求方的问题？（排他的）

解决联结效率和效果的问题？（有竞争的）

3、你如何通过这种联结方式赚钱？

你的生意金线（golden line）是什么？它是不是足够简单直接、合理、长效？

成功找到以上三个问题的答案，你就能确定作为媒体你的体质、体量和体制，也就成功地找到了做一家互联网媒体的三把金钥匙。

（完）

实在抱歉，文章收尾有点急，不是没得写，而是不能写了。因为如果再写下去，以后我就没得混了～所以，如果你是这方面的同好，愿意与我更深入讨论如何做好一家互联网媒体公司，甚至愿意成为我的合伙人，欢迎私下联系我。

周末快乐，少想工作～