艾永亮：成为中国版“YouTube”，B站做的不仅是拿下版权
2020年，国内短视频行业竞争激烈，各大企业正式进入对刚阶段。还记得哔哩哔哩花费8亿拿下英雄联盟全球总决赛中国地区三年的独家直播版权后，凭借着内容出圈，正式从短视频向其它综合性平台出发。
而字节跳动在春节时花费6亿请全国人民免费看电影后，从短视频向长视频发力的趋势越发明显，面对后来者的来势汹汹，作为长视频平台巨头爱优腾显然不会袖手旁观，他们凭借着强大的资源，杀入短视频领域中.....
难道，哔哩哔哩、字节跳动都想进军在长视频领域中分一杯羹？对于这点，我们还无法得出结论，要知道，在短期内企业进行转型的可能性不大。
01
哔哩哔哩的弯道加速
在视频行业快速发展的今天，我们都知道哔哩哔哩是以ACG社区起家，他们的优质内容基石来自于PUGV，也就是阿婆主所创作的高质量视频，因此，哔哩哔哩很大一部分的优质内容都集中在二次元和游戏领域内。想要进行转型，哔哩哔哩的超级产品战略是往平台的内容和版权两大方面进行布局，吸引更广泛的用户，也正是因为如此，哔哩哔哩的内容有了较大的变化，学习、生活、科技、娱乐等内容突飞猛进。
尤其是在综艺和纪录片方面，让哔哩哔哩在长视频领域中占据了一席之地。哔哩哔哩利用超级产品战略在自己擅长的领域内为平台加固护城河。优质的内容，注重版权以及增加自制能力，我们不难看出，哔哩哔哩努力想要实现内容破圈以及用户破圈。
纵观Netflix和HBQ这类长视频平台先行者的发展之路，他们都是通过购买电影版权吸引用户订阅来进入长视频领域内的，当我们发现哔哩哔哩囤积电影版权，很容易让人联想到它是否想往长视频行业发展，随着我们查询关于哔哩哔哩在过去几个季度的收益情况，我们发现哔哩哔哩囤积电影版权后再也没有后续的行动，企业也没有进一步想要大肆拓展到长视频领域的想法。
在旁观者眼里，哔哩哔哩去做长视频，一方面并不符合它的定位，另一方面，抢占市场的代价太大，哔哩哔哩还没有较大的资本去承受。
其实对于哔哩哔哩现阶段的目标很简单，那就是通过优质的内容吸引更多的用户，并进行商业化变现，在没有打好这些基础之前，就想着去抢占长视频领域，无疑是为自己徒增压力。
随着哔哩哔哩的内容越来越丰富，版块越来越多，哔哩哔哩的一大痛点来自于，它空有流量却无法进行变现，反而让游戏和直播这些“不重要”的领域成为了平台收益的“顶梁柱”。
如今，哔哩哔哩的现金流对于内容成本支出相对敏感，如果不把钱花在刀刃上，资本第一个出来反对。
02
视频行业布局
YouTube一直被哔哩哔哩所效仿，那么，YouTube对此有什么行动？
YouTube一般会选择购买一线大片的网络播放权，并以租赁或购买的方式开放给付费用户。
在购买选项中，用户经过单次付费后就可以在规定时间内无限观看影片。而租赁的方式较为复杂，用户在付费后四周内可以选择观看影片，但一旦点击观看，就只有两天的时间可以无限次观看，时间到了租赁随之结束。
不同电影的价格也相对不同，商业影片往往要比艺术电影贵一些，这与电影的版权有关，那么YouTube靠这些赚了许多钱吗、答案是少得可怜。
关于YouTube的收益情况，很大一部分是来自于广告、音乐和TV节目的收入。关于电影的收入也就两百万的订阅了，天花板非常有限。就连视频平台内的流量大佬YouTube都无法通过这个赚钱，更别说哔哩哔哩了。
那么YouTube为什么还要做这件事？答案很简单，是为提高用户体验，对于YouTube这款超级产品而言，不断地提高用户体验能够持续拉新增加用户粘性。做到全面式的服务，是一定要有的。
这也是哔哩哔哩之所以要囤积电影版权的原因，那就是丰富自己的版块内容。
03
哔哩哔哩的超级产品战略
通过哔哩哔哩上述的超级产品战略方法，我们会发现哔哩哔哩的真正意图：
1）丰富版块内容，冲淡二次元模块以及哔哩哔哩在用户的公众印象。
2）我可以不深入这个领域，但绝对要全面性，占据电影版权资源，实现流量价值。
我们都知道，想要做强做大的企业，不能凭借着单一的领域。靠二次元和游戏起家的小破站想要成为中国版“YouTube”就一定不能过度依赖ACG内容，甚至要淡化其对哔哩哔哩带来的影响。
也许，这在他人眼里有过河拆桥的意思，但在资本市场中，UGC视频平台的成长性，短视频的流量价值，并不是游戏、直播或电商内容，这些有价值的东西当然是越多越好，但无法凭借着这些支撑起哔哩哔哩如今的位置。
如今的哔哩哔哩不断地减少着ACG内容的占比，相较于其他领域，ACG方面的流量确实不值一提，那么哔哩哔哩如何持续超级产品战略完成转型，这其中考虑的因素有很多，例如，如何在转型的时候尽量不伤害ACG的老用户。
成为国内版YouTube是所有视频平台的终极目标，作为备受瞩目的哔哩哔哩，通过超级产品战略方法论，摆脱人们对哔哩哔哩的大众印象，让人们意识到哔哩哔哩是多元化社区，认知越强，企业就越容易获得成功。
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