安踏企业大学校长梁家广：成功的企业，都拥有这种领导者
要想成为行业内的“独角兽”企业，你应该怎么做？
除了做梦以外，打造创新型领导人才是关键。创新型领导力是助力组织成功的不二法宝。
现如今，组织的内外部环境充满了复杂性和不确定性，传统的管理理念已不再适应新的组织发展要求。处在转型升级和创新发展阶段的各类组织，越来越需要具备创造力的领导者，以新的思维方式实施领导和管理。
而在第八期《大师小课》中，国内千亿市值、全球第三大运动品牌安踏公司，其企业大学校长梁家广老师，从创新领导者的特质、领导者如何破解窘境、管理者应该如何做出最佳决策等方面，为学员们找到了实现创新领导力的捷径。
作为跨界成长的人才发展专家，梁家广老师时任3M等国内外多家集团人才发展部负责人、企业大学校长，专注于创新领导力、经营管理和B2B销售管理的咨询，著有《向2M学创新》等。
以下为梁家广老师授课观点：
创新领导者的特质有哪些
究竟什么样的人才是具备创新领导者特质的呢？
首先是理想化带领，其次是高能激励、个性化培养和启迪智慧。
这四个特质分别对应了四个名人——印度伟大的政治领袖甘地、乔布斯、柳传志和马斯克。
甘地：圣雄甘地是印度最伟大的政治领袖，他用他的精神思想带领着国家迈向了独立，脱离了英国的殖民统治。他的非暴力的哲学思想不光引领了印度的成功，更是影响了全世界。而甘地他伟大的人格几乎是举世公认的，他赤诚的爱国热情，崇高的牺牲精神，都是引领着他向前。
乔布斯：乔布斯作为苹果公司的创办人，他最重要的特质就是把苹果从默默无闻变成为市值最高的公司。而他最特别的一个特点叫做“现实扭曲立场”，用口若悬河的表述让所有人都可以迫切追求。乔布斯就是用这样一种办法引领他团队周围的人颠覆了业界的思维。
柳传志：柳传志除建立了联想公司外，更核心的是他能够发现和培养新一代的领军人物。
马斯克：马斯克是永远不会让大家知道下一个目标在哪里的人，同时他还能实现既定的每一个目标，而这是最能激发团队的。
领导者如何破解窘境
有时候我们觉得事情并没有完美解决，甚至也不知道如何去做决策。但决策的六大维度，可以帮助所有管理做基准判定。
决策的六大维度：
1.利益相关者的赞同；
2.时间的紧迫性，意为在做决策时要了解，我们有多少时间来做这样的决策；
3.决策的重要性；
4.决策者的经验和能力；
5.在当今资讯泛滥的背景下，决策者在做决策的时候是否可以捕捉关键信息和专业价值，这就是资讯的要求；
6.团队的合作，这一点最重要。
而基于这样决策的六大维度，产生了五种决策——五层决策模型，即领导决策（一言堂）、精英决策、团队决策、全员决策和条件的授权。
什么是条件授权？
我要讲一个简单例子，是在80年代中国发生的。那个时候，3M公司还没有进入中国，国际部的总裁杰姆要从美国来到中国寻找一个合资公司。而那个时候交通信息、电话，特别是没有微信，很多时候是靠长途电话、电报和E-mail。
这个时候管理该怎么办呢？就是授权。
按照当时杰姆的说法，如果拓展10亿人规模的市场，为什么一定要100%控股，而不是共享股份呢？
有条件授权一定是在足够明确目标和清晰的边界条件下进行的，而针对不确定因素一定要有介入方法。
答疑环节
Q：如何增强团队的凝聚力？
梁家广：
如何凝聚团队的力量，很重要的就是尽量多的让团队成员参与到决策中去，从而增强成员们的归属感和使命感。在这个过程中，让成员越早参与进来，实际上越早能让他们明白为什么要做，同时也能推动他们更好的去完成工作，以及更愿意主动去沟通。
Q：如何让90后更自律？
梁家广：
我认为90后天生是具备很多优秀特质的，如果给90后一个明确的目标和足够大的空间，其实有时候他们的贡献精神和参与度会很高。
安踏拥有非常多的90后员工，有的甚至刚毕业两三年，在这种情况下只要他们自己能明确目标，老板提供方向跟支持，并设定清晰的边界，即便没有自律他们也会鞭策自己向前。
所以如果用好了管理的方式，其实90后的贡献效果比我们想象大很多。
Q：如何最大程度激发90后的工作热情和潜力？
梁家广：
激发90后的热情，只要点燃他们内心对于自我成就和对于目标实现带来的喜悦。包括给他们自由度，以及在这个过程中他们能获得学习，90后激情的热情会很高。对于90后来说，金钱的刺激不如激发他们内心对于自我的实现，所以应该去给他们一些尊重和自我实现。
Q：对于新晋团队管理者角色转变的建议是什么？
梁家广：
新晋管理者如果之前没有带团队的经验，那么第一件事情就是要理解团队，并且同时还要把自己的目标理清，这个时候需要依靠管理模式清晰地让大家去推进工作。
对于新晋管理者来说，一是要做好榜样，榜样的作用非常重要；其次还要知道包括管理工具在内的所有管理流程，以及如何安排好下属的工作。个人认为应先做PDCA以及目标管理，再做激发和赋能。
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