艾永亮：企业急需改变，什么是超级产品战略？如何打造超级产品？
有人经常问如何打造超级产品，实现超级产品战略落地，让产品为企业带来盈利和增长。什么是超级产品战略？我们似乎经常能够看到很多企业管理者发出这个疑问，我该如何打造超级产品？
今天我就来为大家系统解答一下，什么是超级产品战略：聚焦一款产品，以产品为驱动力帮助企业实现盈利和增长。在这个过程中，如何打造超级产品成为关键。
01
超级产品战略常见的错误方法
1）贪大求全
很多企业管理者总是希望自己的产品被所有消费者所购买，就将产品进行全方位的改造，不断地对产品进行加法，增加了大量的功能，当用户拿到产品后，光是把如何使用产品的说明书理解一遍就浪费了一大半的时间，工作也不用做了，直接研究产品该怎么用就行了。
2）组织架构
很多企业管理者都按照习惯性指标对各部门的工作，进行分散处理，各个部门之间的业务并不明确，导致用户遇到问题时想要咨询进行解决，都得打好几次电话，而问题一直被踢皮球式。
3）找不到目标用户
实际上一家企业有着许多的产品，对于每一款产品都进行全方位的发展，并用着一套的标准，很快，当产品面向市场时，只能碰运气，看看有谁购买，很多时候企业产品并不需要多，一款超级产品就够了，想要打造超级产品，唯有找到核心用户群体，通过那一小撮用户覆盖到大众。
这些最终导致的结果，就是：企业陷入自嗨，用户无动于衷。
02
如何打造超级产品
打造超级产品包括这两大方面：
1）洞察用户，不要市面上有的产品，而是对用户进行洞察，找到他们未被解决的痛点并进行解决。直击用户内心。
2）逻辑思维，想要打造超级产品意味着不能毫无逻辑进行创新，而是要有节奏，有主次顺序对产品进行迭代，这样才有助于企业一步步改善产品，更加了解用户。
将用户反馈应用到产品当中，才能够打造出真正的超级产品。
03
超级产品战略的基本思路
超级产品的本质是为用户服务，解决用户痛点，节省用户时间，这就是超级产品为用户带来的价值，因此，在打造超级产品过程中，企业要想清楚：
1）锁定用户群体
在锁定用户群体的过程，因为企业每个部门都有分工，所以企业管理者要想清楚：我的产品是为哪一类用户群体服务。这非常关键，哪怕是同一个问题，不同的部门所关注的地方是不同的。
2）产品有没有更好地帮助用户？
一款超级产品对应的是多个迭代。通过用户反馈，洞察用户需求，将产品进行迭代，让产品更好地帮助用户，为用户带来价值，就有了超级产品的基础框架。
3）他们的痛点是什么？
找到用户痛点，就是为了让产品在关键时刻发挥出价值，值得注意的是每个用户所关注的重点不同，因此，在洞察用户的过程中先判断轻重缓急，才能找到他们的痛点。
这就是超级产品战略的基本思路。
04
以用户为中心
写到这里，相信大家已经想清楚了，做到这一步也算完成了超级产品的基本框架。但是，仅仅只是这样，我们也只是知其然，不知其所以然的状态。
企业无法替用户回答，产品哪里做的不好，应该如何进行迭代这个问题。想要得到答案，最简单的方法，就是艾永亮老师所说的；吃狗粮。
每天使用自己的产品，把自己当成用户，以用户的角度进行思考，了解他们在操作产品过程中有哪些具体行动。打造超级产品的前提是了解自己的产品。
了解产品，成为用户，找到在使用产品过程中的不适，进一步分析产品问题，这就推到了下一步。
05
总结
对产品进行复盘，总结经验，把最明显鸡肋的功能或在使用产品过程中遇到什么问题总结出来，避免产品用户造成困扰。
有了经验的总结，就已经能帮助企业避过许多的坑，就算偶尔的试错，也让他们明白原来是哪点做得不够好，打造超级产品不怕犯错，怕就怕错的不明不白，通过长期的积累沉淀，产品内容或功能越来越丰富，打造超级产品的思路也会越来越清晰，这就真正发挥出产品的价值。后续的不断迭代造就超级产品的诞生。
以用户为中心，牢记这个标准，坚持目标，迭代产品，积累经验，这就是超级产品战略的基本方法，在这个标准下，能够有效提高用户体验。
超级产品的本质：聚焦一款产品，以产品为核心驱动企业组织架构，帮助企业实现盈利和增长，解决用户痛点，及时响应用户需求。
一款超级产品对于用户而言，就像做手术的医生一样，在手术过程中会用到许多专业的方法以及专业的工具，而在进入手术室之前，医生需要纠结的并不是我应该怎么做，而是判断患者需不需要这个手术。
企业管理者同理，在打造超级产品过程中，需要关注的并不是企业想要得到什么，而是你的用户群体需不需要，不断问用户“这样可以吗？、能不能解决他们的痛点”，用产品满足他们的个性化需求，这才是属于企业的超级产品战略。
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