云华互动新视点：互联网力是未来必然的核心生产力
近年来，“互联网”在企业级市场（Commercial Market）的热度日盛一日，无论是传统产业还是新兴产业、无论是国有企业还是民营企业，都积极将自身与之关联，给自身贴上“互联网” 的标签，积极拥抱“互联网”的广泛应用带来的新变革。但是与此同时，经过多年对企业研究后，云华互动发现在当前微观经济主体中，大量个体往往是以一种赶潮流的姿态，仅仅认识到了互联网的皮毛，将互联网视为一种工具、媒介或者平台，而对“互联网”的真正概念理解不够深刻，对“互联网”的重要作用认识也不够全面。
从人类物质文明发展的历史来看，每个时代都有一个突出的生产力成为当时世界生产变革的首要驱动，实现了产业跨越式的突破发展。以蒸汽机使用为代表的第一次工业革命和以电力应用为代表的第二次工业革命，彻底颠覆了各类微观经济主体传统的生产模式，“机械化”和“ 电力”也当之无愧的成为当时最为重要的生产力。进入近代以来，“资本”成为了最重要的生产力，对传统的商业模式也产生了颠覆性的影响。苹果、谷歌等巨头公司正是依靠资本的推动从“车库”启程进而释放出对世界影响的能量，并通过高效的资本运作，实现了企业实力的快速提升。在当前经济环境下，云华互动认为，互联网技术的发展和广泛应用又是一次对微观经济主体传统商业模式的颠覆性变革，无论是在生产制造、资源整合，还是在客户群拓展、品牌建设，都开启了一种全新的经营模式。所以，在当前经济社会环境下，互联网已绝对不能被仅仅认识为一种工具，而应该是一种生产力的概念，一种对传统生产生活方式和商业盈利模式颠覆和重塑改造的新生产力，也就是“互联网力”。
“互联网力”作为新的微观经济主体发展的源动力，其发挥作用体现在能力对接层面和能力运营两个紧密联系的层面。前者的作用是使企业“获取运营互联网的能力”。企业运营互联网的能力由互联网思维、专业团队、组织架构、可能的基础设施与原始积累综合构成。其中互联网思维与专业团队的作用最为重要，互联网思维使得企业高级管理层能够在战略决策上充分考虑到互联网力的作用和价值，而专业团队则通过精心设计推动着高层的战略部署变为实实在在的效益提升，使得企业能够依靠原有的生产要素条件，实现与互联网下的企业发展模式及业务对接。能力运营层面的作用是指企业“实际运营互联网的能力”，企业拥有互联力的“准入条件”后，既可以开启运营互联网力的阶段。企业可以通过充分运用互联网力，激发互联网带来的革新特性；创造出全新的生态链接方式、更科学、更高效的商业模式，或者创造出更友好、更互动、更分享的用户交互模式，或者找到新的合作伙伴，构成互联生态等等。使得微观经济主体能够在互联网模式下获得与传统商业模式完全相异的品牌溢价与获利模式，在能够提高生产效率、降低运营成本、节约资源投入、提升客户消费体验的种种利好条件下，为企业产生全新的创造财富能力。值得强调的是能力对接层面和能力运营两个层面必须相互联系、递进发展，才能发挥出应有的作用。一个直观的比喻就是前者类似于企业的资本与获取运作能力的意识，而后者类似于企业资本的运作能力。企业必须通过获取资本且通过恰当的资本运作，才能真正实现生产力的提升；所以企业必须拥有从组织结构方面上至下连贯认知与战略实施，从企业到商业环境由内而外的信息化、生态化布局，才能使得“互联网力”发挥出应有的效力。
云华互动认为，“互联网力”在我国企业中的发展经历了四个紧密联系的阶段：第一阶段是“工具”阶段，这一阶段企业对于互联网的使用主要是将其作为一种办公工具或者通讯手段，通过将互联网嵌入到生产工作环境之中，实现生产效率的提高和沟通成本的降低。第二阶段是“媒介”阶段，这一阶段企业对于互联网的使用主要是将其作为信息传递的媒介，企业在生产经营管理中可以通过互联网，更加便利、快捷的搜集、获取和发布商业信息。第三阶段是“平台”阶段，这一阶段企业对于互联网的使用主要是通过互联网进行商业资源的传递与整合，通过互联网的使用，更大程度的削弱或者减轻信息不对称问题，使得生产要素可以在更广泛的范围内进行流动，实现更加优化的资源配置。企业一方面可以通过互联网，以更低的成本、更高的效率、更多的选择找到自己稀缺的资源，另一方面也可以通过互联网，以更高的收益、更快的速度在更广阔的范围内将自己的冗余资源转让出去，实现更加优化的配置。从上面可以看出，前三个阶段我国企业在运用互联网的过程中，无论是将其作为“工具”、还是“媒介”，亦或是“平台”，从本质上分析，都仅仅是将其作为生产要素优化和改进的一种工具，都还仅仅是停留在基础设备层面，并没有完全发挥出互联网力的重要作用。
第四阶段是“生态互联网力”阶段。这一阶段的“互联网力”实现了能力对接层面和能力运营层面的充分结合。这一阶段的微观经济主体应该充分认识到互联网对于生产力革新的重要作用，借助于互联网运营专业团队的帮助，打造较以往完全不同的商业生态环境和盈利模式，从根本上提升企业生产经营效率。具体来说，微观经济主体一方面可以咨询互联网运营专业团队，形成互联网+条件下独特的运作模式，打造高品牌溢价形成新的客户-品牌链接，另一方面可以在互联网运营专业团队的帮助下，打造完全与传统时期不同的获利方法与获利空间，形成一套全新的企业创造财富能力。
新一届中央政府也充分认识并高度肯定了“互联网力”的重要作用，所以提出了“互联网+” 、“供给侧改革” 、“中国制造2025”等重要改革措施，旨在通过充分发挥“互联网力”的作用，破解我国当前的经济发展瓶颈，推动顺利实现经济转型升级。其中“互联网+”战略本质上是推动互联网与传统的产业行业进行深度的融合，利用“互联网力”提高生产效率、重构商业模式，全面提升经济生产力。“互联网+”之所以能够实现生产力的提升和社会财富的增加，根本原因是大大降低了当前经济运行环境下的信息不对称问题。传统生产模式下的信息不对称问题会造成交易成本的增加，也会带来道德风险和逆向选择等一系列问题，而“互联网+” 模式下的“互联网力”则能够解决好这一问题，从而大大推动生产要素的流动性，进一步盘活现有的各项人力、物力、财力资源，在更为广泛的范围内实现更加优化的配置。
但是“互联网+”战略仅仅是从经济层面上，从市场主体的自发层面上去解决信息不对称问题，而实际中的很多信息不对称是由于制度原因造成的，所以我国政府与“互联网+”战略配套实施了“供给侧改革”，解决“互联网力”的制度阻力问题。“供给侧改革”的要点是对增量改革促进存量调整，通过改革公共政策的产生、输出、执行以及修正和调整方式，按照市场导向的要求来规范政府的权利。“供给侧改革”推行以来，我国实施了优化投融资结构、优化产权结构、优化产业结构、优化产品机构、优化分配结构、优化流通结构、优化消费结构等一系列改革措施，有效降低了企业融资成本、减少了创业制度阻力、减轻了企业税费负担，有效释放了 “互联网力”的制度阻力。
政府提出的“中国制造2025”战略，则是我国通过“互联网+”战略的推行和“供给侧改革”制度的实施，所要达到的预期效果。“中国制造2025”的概念是基于我国为制造业大国的现实国情，对现有的较为低端和薄弱的民族制造业进行全面的升级转型和改造，以2025年、2035年、2049年等关键时间点为节点，不断实现突破和进步。而达到这一目的的途径，则是“互联网+”战略的全面推行和“供给侧改革”制度的全面实施。归根到底，还是全面依靠“互联网力”的作用。
综上所述，“互联网力”是未来必然的核心生产力。各行各业各类微观经济主体都必须积极解放思想、与时俱进，充分认识到“互联网力”的重要作用，以“互联网+”时代的思维方式去重新定位企业的未来发展。
本文由云华互动陈晓东、郝琳虎、贾宁撰写，发布于《财经界》（学术版）2016年第19期。
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