从业务骨干到管理高手，云学堂-中欧系列课程助新经理跨越式成长
“他会打枪吗？谁见过打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚指头上。但是，他会动员群众，会动员干部！”
这是任正非在一次华为总裁办公会上提到的。任正非认为，管理者就是需要通过调动别人以及其他资源来完成工作。你的下属决定你的成功！
但事实情况是：
有50%以上的新经理在提拔两年内绩效低下，无法独立带兵领将；
有87%的现任中层希望他们曾经在管理起步时得到过更多的培训与支持；
有98%的管理者认为，更早开始培养管理能力，会让公司各方面表现更好。
进入瞬息万变的数字时代，新经理面临的挑战开始变得前所未有的复杂和严峻，他们需要从“业务能手”向“团队领导”转变，影响并带领一线员工和团队，完成企业战略落地，推动变革发展。
与此同时，新经理的转变往往也是最困难的，因为他们需要学会并发展出与以往完全不同的思维方式和行为模式。
由云学堂和中欧商业在线联合推出的《新经理成长营》课程，针对新晋升的管理者可能遇到的问题，帮助大家完成从转角色、定目标、带团队、赢绩效、促发展五个阶段能力的提升，实现通过领导他人完成业绩认知调整和行为转变。
阶段一是否能够成功转角色？
刚刚走上管理岗位的新经理往往面临：
工作中会感觉到压力山大；
不知道如何扮演这个全新的角色；
不知道如何才是一个合格的管理者。
《新经理成长营》的第一阶段——转角色，从走出误区、转变角色，管理者的四大职责、管理的十大角色三个方面进行展开，结合案例，提升新经理作为管理者的正确认知，助力新经理在管理岗位上更好地发挥。
阶段二
成为新经理，如何定个适合的flag？
成为了管理者，需要有更加明确的目标，从而才能更好地自我进步和带领团队成长。
怎样帮助新经理们如何制定自己的目标？
有了目标之后，如何给团队成员分配任务来达成目标？
在给制定了合理的目标分配了具体的任务，如何督促其完成？
……
《新经理成长营》的第二阶段——定目标，主要围绕运用SMART法制定恰当的目标、利用团队章程明确成员任务、如何监督目标的执行和完成三个方面展开，最终让新经理更好地制定目标，提高团队效率，以及帮助新经理推进下属目标的执行和顺利完成。
阶段三
怎样才能带好团队？
在管理岗位不再是“孤军奋战”，而是需要“带兵作战”。
新经理们可能会时常感觉自己的时间不够用，而自己的下属却似乎无事可做。
也可能会遇到：
给予下属一定权力后，又怕授权把控不好；
无法平衡授权的“自由”与“控制”；
在下属不愿意工作时不知道该怎么办……
《新经理成长营》的第三阶段——带团队，分为授权予人和激励下属两个模块。
从如何进行有效授权、如何避免授权的常见误区、授权中的监督、发掘激励的动因、五招激励士气低落的员工、如何赞赏员工等几个方面入手，结合丽卡酒店集团的案例，让新经理认识授权中的误区，同时让其掌握如何使授权任务顺利完成。
阶段四
带好了团队，如何赢得绩效？
作为一名经理人，需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板，并努力帮助他们提升能力。
新经理如何成功地实施辅导？
辅导过程中，如何向员工提供积极的反馈？
如何在自己业务能力强的情况下，教导下属快速成长？
关于绩效面谈，流程和技巧是什么？
如何避免绩效面谈出现的不愉快现象？
……
《新经理成长营》的第四阶段——赢绩效，主要分为指导工作和评估反馈两个模块。
从如何通过建设性反馈帮助员工进步、如何使用GROW教练法、让棘手的绩效面谈不再难谈、辅导下属制定绩效改进计划几个方面，让新经理掌握向员工反馈的要领、带领员工快速成长的方式、绩效技巧等，最终促使员工表现得更好，从而提供团队工作效率，让绩效向积极方向发展。
阶段五
怎样促成团队更好地发展？
作为新经理人除了业务方面的能力外，沟通、学习等能力，也是促进团队成长过程中必不可少的技能。
如何在沟通中开启同理心，达到减少误解、加强合作？
什么是沟通中的领悟力？如何提升沟通中的领悟力？
如何更好地进行提问？
在遇到周围环境造成的情绪变动时，该如何积极面对？
……
《新经理成长营》的第五阶段——促成长，主要分为有效沟通和持续进步两个模块。
从使用同理心加强理解与合作、提升领悟力、管理你的提问、卓尔不群的个人管理策略、责任心打造个人核心竞争力等几个方面，带领新经理了解沟通的技巧、找到提问的最好方式、认识主动积极的价值和三种培养方式、明确当责的含义和价值等等，从而促进团队和个人更好地发展。
《新经理成长营》为新经理量身打造180天从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅，聚焦以上新经理五个发展阶段、八项关键能力，针对性地提升新任管理者在新商业背景下欠缺和不足的关键胜任力，帮助新经理掌握必备的关键技能，切实解决角色转变中遇到的核心问题，走好管理的第一步。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）