饿了，才能打胜仗
这是仙人JUMP的第211篇原创
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7月10日，饿了么宣布全面升级，宣称将布局“身边经济”，打造应有尽有的生活圈。
从送外卖到送万物，只是开端，各种服务上门已经在路上了。
这意味着，饿了么的目标不只是建立半小时内送达的数字生活圈，而是要从单一机械的外卖餐饮外卖平台，升级成为解决用户即时需求的本地生活服务平台。
从饿了么的这次升级，可以看到阿里同城零售的战略端倪。
全家人整整齐齐来打架。
同城零售的故事往前推，要从疫情前说起。
彼时的直播带货和同城零售，号称悬挂在资本上空冉冉升起的双子星。
虽然二者的基本盘还是电商战场，但原生逻辑并不相同。
直播带货说到底还是媒介手段的胜利，是早先的图文、视频以及互动形式上的升级，走的是流量变现的路子。
先是生猛地快速集中和聚拢流量，简称抢人，然后变现，结束战斗。
同城零售则不然，它本质上是电商古战场的战役延续。
这几年，传统电商平台的增长已经趋于缓慢，已经不是拉新成本高的问题，而是没什么新可以拉了。
大家都想着要开辟新的刺激战场，所以从2015年的商超之战到2017年的新零售之战，再到2019年的生鲜之战，电商巨头们生命不息，掰头不止。
直播乱入，疫情爆发，大家越来越习惯用饿了么，用盒马点外卖，就连很多之前对年轻人网上买菜的父母和中老年人，也开始习惯并且享受这种外卖搞定一切的生活方式。尤其当外卖不用他们掏钱，你付钱的话，他们的享受会呈指数型增长。
白嫖是人类永恒的快乐。
此外，孩子可以用钉钉上网课，让不少远离移动互联网生活的家长们开始意识到，手机不是洪水猛兽，用对了手机，能实现跨越知识鸿沟和信息差。
菜鸟网络，一边协调驰援国内外的各种物资，一边让大家在家也能顺利购物。
这一切背后的阿里云，是悬于一切的超级大脑，科学精密计算调度一切阿里系应用，保证的是近10亿用户的日常生活和生产，即便遇上了严苛的突发状况，也有规则和秩序可讲。
生活改变了，消费者就有了新需求。而一有需求，行业就狼烟四起。
2020年同城零售之战，已经是不可避免。
市场就这么大，用户就这么多，一方吃肉，另一方就得吃翔。
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巨头从来不缺奇袭和攻击，但商场不是拳击场，不是1v1的battle。
最高效地打法是在局部战场内，迅速调配整合，发动真正的战争。
什么是战争？
必然是席卷式的，目的不在摧毁，而在要以摧枯拉朽之势，荡涤现有岿然不动的困局，重新激活商业和经济，建立一套新的规则和秩序。
饿了么想要拔得头筹，必须跳出自身，看完整个嵌套。要赢在本地生活的整套体系上，要打仗，不要单打独斗。
小朋友才单打独斗，社会人都是能群殴就不废话。
要打仗，先要破局。
有时候限制发展的，往往是最单调也是最基础的东西，拿噱头超足的电动汽车，无人驾驶来说，大家都以为它的限制在高大上的Ai、数字领域，其实困在电池，困在没有办法突破现有的电容。
想解决问题，先想明白问题本身。
同城零售的问题在于，人力和速度有极限的，超出极限后的成本会让业务没有意义。
除非融入更大的生态圈，不然单看一个业务，上限明显。
饿了么面子上是送外卖，里子还是拼本地生活数字化。
只要城市的配送网足够强硬，同城零售和本地生活完全可以合二为一。
外卖，从来只是本地生活的一小部分。
本地生活才是这场战争的赛点。
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打仗，拼的就是谁更家大业大，谁更能兜得住底。
家大业大，换个名字，也叫生态，是企业最强的利刃和盾牌。
作壁上观饿了么最终如何在战争里实现弯道超车，不如说看阿里的生态链怎么集结成军，开疆扩土，打开局面。
这半年，饿了么在舆论场中的沉默，并非沉寂，而是沉淀。
饿了么逐渐意识到，相比较一些企业还在疯狂追求流量变现，以期获得资本市场追高投资的做法。真正的博弈是，一边看清流量的本质，一边解构流量，这样才能不被流量锁死。
从早期的o2o进程，到前几年餐饮行业的交易开始走向线上和数字化，如今年初的事件，更是将餐饮零售行业的数字转型带到了一个深水区，眼下如何进行深度的数字化转型，把行业的底盘做大，直接关系到让商家和消费者获得的增量价值，也跟社会上的每个人息息相关。
时代变了，大人。
饿了么认出了风暴，而阿里一直在等这场风暴的到来。
阿里的真正目的，是打破困扰整个市场已久的流量困境。
如果又变成流量之争，浪费的是阿里自己的时间。
本地生活的决胜之战，是拼的是全方位的生态，将原有战场升维，利用全面战争的力量，对所有限制级进行俯冲式的降维打击。
围绕生态展开的持续基建，目的是为了实现长久赋能。
2018年4月，阿里并购饿了么，10月正式成立本地生活集团，对同城零售和本地生活的布局就已开始。
尽管在并购饿了么两年后，并未成为行业第一，在很多人甚至很多大公司看来，即便是舍弃饿了么也能理解，两年，又不是没有给机会。
但阿里并没有这么做，而是持续投入，如今更是高调宣布全面升级。
对饿了么有如此大的战略定力，源于阿里自身的内核，“让天下没有难做的生意”并不是口号，对应的是二十多年和中小企业一起成长的战斗友谊。
很多事情，越持久，越坚持，越快乐。
一句话概括阿里在这20年里做了什么，是解决中小企业的发展问题和数字化。
给中小企业卖货的平台，支持他们把货卖得更远，鼓励他们形成自己的品牌，同时用数字化解决它们遇到的各种问题。数字交易交给支付宝，物流运输交给菜鸟，在线协同作业有钉钉，线下零售和餐饮的线上运营用饿了么……
现在，开始将服务数字化做得更广更深。
战略上说，阿里看重的是“城市”这个范畴里，零售及服务业态改变的趋势，以及趋势背后新的价值：在数字化再造的过程中，技术的革新催生了新价值，并重组着消费者对零售与服务的认知与诉求。
再往里挖一点，阿里的“远见”在于更看重消费者本身，不把人只当流量、数据，而是把人当人。生活在城市里的人需要怎么消费，需要什么样的消费，这才是一切问题的源头。对企业来说，这也是一种延时满足心理，目标在更长更远的未来，而不是眼下的快收益。
20多年的成长，企业的使命和责任之心也在成长，不要总想着收割，也要想还能为用户做点什么。
如今，饿了么广而告之「升级」，可以理解阿里的同城战略已经浮出水面，升级之后的饿了么就是阿里巴巴的同城零售，是战争的旗舰，背后是整个阿里舰队。
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建设全方位生态最大前提，是要和生态链中的其他成员形成一种优势互补的关系，就像奥特曼的兄弟连里，不可能会有一只弱鸡。
多带一，那叫精准帮扶。
每一个拉出去都很能打，才是生态实力。
5年间阿里的变化，从我们的手机就能看到，天猫升级换代，天猫国际也来了，国内外的商品，想买啥买啥；
饿了么归入阿里，盒马现世，线上进驻手机，线下开到社区……关于阿里的应用越来越多，每天睁眼第一件事是收蚂蚁森林的能量，闭眼的第一件事是看看支付宝今天的财富收益是多少。
饿了么也在思考，坐拥整个阿里生态的品牌和商家资源池支持，应该如何让其在城市的维度上高效运转。
对战争来说，不存在一成不变的战况。如何调配资源，应对各种突发状况，考验的是生态内部的默契配合。
要技术，更要配合。
饿了么与各个资源的协同作战已是必然之势，眼下尚属战争之始，一切尘埃未定，后面为适配战局诉求，各个资源亦可进行局部的整合，甚至拆分聚拢。
阿里的全面生态更像是一个合集，处在生态中的每一个子集，合能铜墙铁壁，金刚不坏，分也能以一当十。甚至局部之间，也能做到十而当百，百而当千。
升级后的饿了么表示，今年将重点发力的领域：便利生活、生鲜买菜、活力健康、鲜花绿植。
想在这些领域频频发力，离不开其他应用的支持。
最极端的便利生活，是足不出户也能应有尽有，一键下单的买菜购物，就放着让盒马来；
想要活力健康，不论即时在线问诊和送药，还是家政保洁随时预定，饿了么都可以；
鲜花绿植的冷链配送，菜鸟网络一步到位，任你是要荷兰的郁金香，西班牙的野玫瑰，只要你要，只要我有；
除了这些，还有当地吃喝玩乐的推荐，在地文化的体验，团购的优惠，各种现实生活里的美好。
饿了么，进可搭配口碑、支付宝，一招三花聚顶，基本可横扫本地生活战场，走出六亲不认的步伐。退可搭配天猫超市、淘鲜达、盒马，四菜一汤，5秒钟到达同城零售战场，非常容易实现在零售领域的弯道超车。
进进出出，灵活多变，这是商业上真正的快乐。
企业和市场发展到今天，早就过了单兵作战的阶段了，电商要做的生意，也不仅仅是单一的线上生意或者线下生意，而是要一把做好天底下所有的生意，讲究的是成单的效率和精准度。
对于阿里来说，饿了么的升级也是它盘活整个内部生态，让其往更灵活和纵深向发展，决胜数字化零售战场的一部分。
阿里此次放出饿了么升级这一大招，其实还有另一重意义，看起来好像是饿了么单个单元的升级，其实生态内部的每个单元也面临着相应的升级和加固。最终的考验，是企业的创新发现力，整体组织架构能力以及领导层的决策力。
对国内行业巨头们来说，建立和健全生态的竞速赛已经开始。数字化服务注定是一条坎坷且复杂之路，疫情催生了的更多需求，但也刺激了更多的玩家涌入。而饿了么这波全面升级更昭示出，新服务生态的军备战又升一级。
听起来，像是考验年轻的阿里巴巴，能否让疫情后的全球商业和经济再度芝麻开门。
放眼整个商业经济的生态圈来说，更是要选出一个先行者，领导整个世界的进化跟走向。
这个世界，永远有人年轻，永远有人老去。
想要基业长青，不能靠刻意讨好一些人。
一家企业，如何一边陪伴现有用户成长，又能和更年轻的一批人打成一片，最终考验它的，是能否参透需求和价值，解决真正的痛点。
疯狂的烧钱补贴，魔幻撒币，争当一时资本市场的弄潮儿没有意义。深陷无谓的流量竞争，不能给行业未来，也不能给年轻人未来，甚至还会无意识衍生出一些消极意义，影响健康。
战争不是目的。是要以战养战，从源头开始无休止的流量竞争，还是重新找到市场的价值的本相，找到并满足消费者真正需求，12年的外卖行业已经走上了岔路口。
细细品味，饿了么全面升级的源头，正是阿里意识到必须要建立一套可持续的体系，以摆脱混乱的竞争、防范为战而战。同样，并不存在避免谬误的完美路径。最有效的做法就是对未来永远保持警惕，并用多维度的生态力量，不断衡量排除错误。
敬畏，是一种远见。
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